SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
OTORGAMIENTO DE CRÉDITO A
CLIENTES
Integrantes:
Elguera Flores Felipe de Jesús
Reséndiz Rodríguez Luis Armando
Jiménez Elorza Rubén
Mancera Rodríguez José Luis
OBJETIVO
• Para implementar un sistema de otorgamiento de
créditos que realmente sirva para mejorar un negocio, y
que la empresa no deba dedicarse a la persecución de
clientes morosos, es fundamental decidir cómo, a quién y
cuánto financiar.
POLÍTICAS DE OTORGAMIENTO DE
CRÉDITO
• A. Alcance
Esta política es aplicable a todas las unidades de
negocios. El objetivo de la misma es el de maximizar
el rendimiento de la inversión y las utilidades, a
través de una efectiva administración del capital de
trabajo.
LOS REQUISITOS
La definición de los procesos a seguir en la empresa para adjudicar
estos créditos, debe tener como principal objetivo el contribuir a que
la empresa pueda cumplir con los objetivos de ventas definidos, sin
que este objetivo ponga en riesgo la situación financiera de la
empresa ante la imposibilidad de cobrar las ventas realizadas.
Lo primero a decidir, es definir los requisitos que se exigirán a los
clientes para otorgarles financiación, para esto es recomendable
investigar acerca de cuáles son las condiciones que exigen los bancos,
tarjetas de crédito y otras financieras, y en particular cuáles son las
condiciones exigidas por la competencia, así como también
informarse de la propia experiencia de conocidos y colegas.
Con toda esta información como insumo, es necesario
elaborar una lista y analizar cuáles de estas permiten a la
empresa, medir la capacidad de pago de los clientes, sin
que las mismas generen para los clientes un proceso tedioso
y burocrático que los desaliente a utilizar esta modalidad de
compra.
La siguiente lista, es un ejemplo de los datos habitualmente
exigidos a los interesados en tomar un crédito:
Cliente Información
Persona física (Consumidores) • Copia y original de Cédula de Identificación Fiscal
• Copia y original de credencial de elector
• Copia y original de comprobante de domicilio reciente
• Referencias bancarias y crediticias
• Ultimo recibo de pago de remuneraciones
• Últimos estados de cuenta de tarjetas de crédito para determinar los
topes asignados y la morosidad
• Un garante propietario de inmuebles de ser posible
• Solicitud de Crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito)
Persona jurídica (Empresa) • Datos fiscales completos
• Documentación comprobatoria de constitución de la sociedad (Copia de
escritura constitutiva)
• Fotocopia de registro en el organismo tributario del país
• Carta de la empresa que otorgue poder de representación a la persona
solicitante del crédito
• Copia de credencial de elector de apoderados
• Copia de comprobante de domicilio de apoderados reciente.
• Fotocopia de estado de situación patrimonial firmado por contador
público
• Referencias comerciales
• Referencias bancarias y crediticias
• Último recibo de pago de tributos o certificado emitido por el organismo
de estar al día con las obligaciones
• Último recibo de pago de cargas sociales o certificado emitido por el
organismo de estar al día con las obligaciones
• Ultima factura de servicios para certificar el domicilio
• Estados Financieros auditados de últimos 2 ejercicios o en caso de no ser
obligados a auditar, copia de las 2 últimas declaraciones anuales
• Solicitud de crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito)
Persona jurídica.Termino utilizado en el
ámbito jurídico y comercial para hacer
referencia a una sociedad comercial o
empresa constituida legalmente, e
inscripta fiscalmente.
Para formalizar la línea de crédito
previamente aprobada se requerirá por parte
del solicitante:
• Firma de pagaré por un monto igual al 150% del monto
aprobado. En caso de que así lo determine el comité de
crédito se solicitará también la firma de un aval en el
pagaré o bien, la entrega de alguna garantía.
Adicionalmente el comité de crédito determinará si el
cliente en cuestión deberá entregar por cada operación
realizada un cheque post fechado.
• Firma de aceptación de políticas de crédito
Para incrementar el monto de las líneas de
crédito otorgadas, el cliente debe:
• Estar al día en sus pagos (promedio menor a los 7 días de vencimiento
de todas sus facturas)
• Actualizar información financiera
• Firmar nuevo pagaré cuyo monto sea del 150% de la nueva línea de
crédito
En términos generales el máximo de días de crédito
otorgado no podrá exceder de 30 días naturales.
• Cuando una venta amerite un crédito especial de más
dé 30 días, el vendedor deberá solicitar autorización a
la Gerencia Administrativa para otorgar los días de
crédito extendido sobre esa factura en particular.
• Se podrán realizar ventas especiales que sobrepasen
el monto del crédito aprobado con la autorización de
la Dirección General, al avalar el historial de pagos del
cliente y con la firma de un pagaré adicional como
aval de la factura en cuestión.
• La Gerencia Administrativa podrá disminuir los días
originalmente otorgados si el cliente se retrasa
continuamente en sus pagos.
No se podrá facturar al cliente bajo ninguna
circunstancia cuando:
• Tenga facturas vencidas por más de 30días.
• Esté por encima de la línea de crédito en más de un25%.
• Esté vencido más de un 30% del monto total adeudado.
 
Se suspenderá la línea de crédito a los
clientes que se encuentren en las
siguientes situaciones:
• Al Segundo cheque devuelto
• Cuando su promedio de pago mensual sea superior a los 30 días 
de vencimiento de sus facturas.
• Y por último, tan importante como definir los 
requisitos con los que deben cumplir los clientes a 
los cuales otorgar créditos, es lograr que todos 
los integrantes de la empresa conozcan las 
normas establecidas por la empresa para que las 
mismas sean cumplidas.
• La cartera con una antigüedad entre 90 y 120 días 
deberá turnarse a Cobranza Extrajudicial, y 
aquella con antigüedad superior a los 120 días 
deberá turnarse a Cobranza Judicial.
Para garantizar una comunicación eficiente de estas
normas, es recomendable elaborar un instructivo
al cual todos los implicados conozcan y puedan
acceder para verificar su cumplimiento, el cual
contenga a modo de ejemplo:
• Los documentos a exigir a los solicitantes de crédito.
• Las condiciones requeridas con las que deben cumplir los 
clientes.
• Los procedimientos de verificación y autorización que 
deben ser realizados.
• Los responsables que pueden autorizar los créditos.
• Los responsables de tomar decisiones para las 
excepciones, cuando se excedan los límites fijados.
Y de la misma manera, confeccionar instructivos a ser 
entregados a los clientes, para que los mismos 
puedan conocer de antemano la documentación a 
presentar, incluyendo entre otros:
• Los pasos a seguir para obtener el crédito.
• La documentación a presentar.
• El formulario de solicitud de crédito.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Administración financiera
Administración financieraAdministración financiera
Administración financieraonallysperez
 
NIF B - 10
NIF B - 10NIF B - 10
NIF B - 10AnaPau24
 
Politicas de credito
Politicas de creditoPoliticas de credito
Politicas de creditoRogger Rivas
 
Certificado bancario y deposito a plazo fijo
Certificado bancario y deposito a plazo fijoCertificado bancario y deposito a plazo fijo
Certificado bancario y deposito a plazo fijoJose Pari Santos
 
Compañias de financiamiento comercial
Compañias de financiamiento comercialCompañias de financiamiento comercial
Compañias de financiamiento comercialSonia Morris
 
Financiamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazo Financiamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazo Melissa Romero
 
sistema-financiero-mexicano
sistema-financiero-mexicano sistema-financiero-mexicano
sistema-financiero-mexicano Anahí Salcido
 
Elementos para el Análisis del Riesgo de Crédito
Elementos para el Análisis del Riesgo de CréditoElementos para el Análisis del Riesgo de Crédito
Elementos para el Análisis del Riesgo de Créditomoodlefex
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion sbs
Presentacion sbsPresentacion sbs
Presentacion sbs
 
el pasivo
el pasivoel pasivo
el pasivo
 
Factoraje financiero
Factoraje financieroFactoraje financiero
Factoraje financiero
 
Administración financiera
Administración financieraAdministración financiera
Administración financiera
 
Las Finanzas
Las FinanzasLas Finanzas
Las Finanzas
 
CASO CLAE
CASO CLAECASO CLAE
CASO CLAE
 
NIF B - 10
NIF B - 10NIF B - 10
NIF B - 10
 
El pagaré
El pagaré El pagaré
El pagaré
 
Finanzas empresariales
Finanzas empresarialesFinanzas empresariales
Finanzas empresariales
 
Sistema financiero colombiano
Sistema financiero colombianoSistema financiero colombiano
Sistema financiero colombiano
 
Operaciones bancarias
Operaciones bancariasOperaciones bancarias
Operaciones bancarias
 
Politicas de credito
Politicas de creditoPoliticas de credito
Politicas de credito
 
Mercados financieros
Mercados financierosMercados financieros
Mercados financieros
 
Certificado bancario y deposito a plazo fijo
Certificado bancario y deposito a plazo fijoCertificado bancario y deposito a plazo fijo
Certificado bancario y deposito a plazo fijo
 
Intermediacion financiera
Intermediacion financieraIntermediacion financiera
Intermediacion financiera
 
Compañias de financiamiento comercial
Compañias de financiamiento comercialCompañias de financiamiento comercial
Compañias de financiamiento comercial
 
Financiamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazo Financiamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazo
 
sistema-financiero-mexicano
sistema-financiero-mexicano sistema-financiero-mexicano
sistema-financiero-mexicano
 
Elementos para el Análisis del Riesgo de Crédito
Elementos para el Análisis del Riesgo de CréditoElementos para el Análisis del Riesgo de Crédito
Elementos para el Análisis del Riesgo de Crédito
 
Importancia del sistema financiero bcr
Importancia del sistema financiero  bcrImportancia del sistema financiero  bcr
Importancia del sistema financiero bcr
 

Similar a Otorgamiento crédito clientes

3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangelHarakanova
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrartendencias01
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicionjosse25
 
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)Alfredo Hernandez
 
Proceso de cobranza editado 10 09 2016
Proceso de cobranza editado 10 09 2016Proceso de cobranza editado 10 09 2016
Proceso de cobranza editado 10 09 2016Anibal Gave
 
Actuiii (1)
Actuiii (1)Actuiii (1)
Actuiii (1)mausck
 
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...Carolina Gómez
 
11. productos de crédito
11.  productos de crédito11.  productos de crédito
11. productos de créditoCarolina Robles
 

Similar a Otorgamiento crédito clientes (20)

3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Impulsa Popular
Impulsa PopularImpulsa Popular
Impulsa Popular
 
ADMINISTRACION.pdf
ADMINISTRACION.pdfADMINISTRACION.pdf
ADMINISTRACION.pdf
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Estudio de credito y cxc
Estudio de credito y cxcEstudio de credito y cxc
Estudio de credito y cxc
 
Factoraje
FactorajeFactoraje
Factoraje
 
Unidad 5. La administración financiera de cuentas por cobrar
Unidad 5. La administración financiera de cuentas por cobrarUnidad 5. La administración financiera de cuentas por cobrar
Unidad 5. La administración financiera de cuentas por cobrar
 
La administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrarLa administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrar
 
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
 
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
 
Presentacion de financiera
Presentacion de financieraPresentacion de financiera
Presentacion de financiera
 
Metodologia crediticia
Metodologia crediticiaMetodologia crediticia
Metodologia crediticia
 
Manual de microcredito
Manual de microcreditoManual de microcredito
Manual de microcredito
 
Proceso de cobranza editado 10 09 2016
Proceso de cobranza editado 10 09 2016Proceso de cobranza editado 10 09 2016
Proceso de cobranza editado 10 09 2016
 
Actuiii (1)
Actuiii (1)Actuiii (1)
Actuiii (1)
 
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...
 
11. productos de crédito
11.  productos de crédito11.  productos de crédito
11. productos de crédito
 

Más de luis jimenez

Proceso de la investigación del crédito
Proceso de la investigación del créditoProceso de la investigación del crédito
Proceso de la investigación del créditoluis jimenez
 
Validación de la información
Validación de la informaciónValidación de la información
Validación de la informaciónluis jimenez
 
Exposición equipo 5
Exposición equipo 5 Exposición equipo 5
Exposición equipo 5 luis jimenez
 
Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4luis jimenez
 
Exposicion trecer parcial auditoria
Exposicion trecer parcial auditoriaExposicion trecer parcial auditoria
Exposicion trecer parcial auditorialuis jimenez
 
Exposicion de cuentas
Exposicion de cuentasExposicion de cuentas
Exposicion de cuentasluis jimenez
 
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrar
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrarUtilidad neta equipo 9 cuentas por cobrar
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrarluis jimenez
 
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditoria
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditoriaPasivo a largo plazo equipo 9 auditoria
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditorialuis jimenez
 
1 gastos acumuldos por pagar
1 gastos acumuldos por pagar1 gastos acumuldos por pagar
1 gastos acumuldos por pagarluis jimenez
 
Estudio de las ventas
Estudio de las ventasEstudio de las ventas
Estudio de las ventasluis jimenez
 
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazo
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazoExposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazo
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazoluis jimenez
 
Exposicion equipo 9 estudio utilidad neta
Exposicion equipo 9 estudio utilidad netaExposicion equipo 9 estudio utilidad neta
Exposicion equipo 9 estudio utilidad netaluis jimenez
 
Convertibilidad de cuentas por cobrar
Convertibilidad de cuentas por cobrarConvertibilidad de cuentas por cobrar
Convertibilidad de cuentas por cobrarluis jimenez
 
Rotación de inventarios
Rotación de inventariosRotación de inventarios
Rotación de inventariosluis jimenez
 
Rotación de cuentas por cobrar
Rotación de cuentas por cobrarRotación de cuentas por cobrar
Rotación de cuentas por cobrarluis jimenez
 
Razon por inversiones
Razon por inversionesRazon por inversiones
Razon por inversionesluis jimenez
 
Presentación1 orden de la auditorias
Presentación1 orden de la auditoriasPresentación1 orden de la auditorias
Presentación1 orden de la auditoriasluis jimenez
 
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediata
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediataExposicion equipo1 indice de solvencia inmediata
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediataluis jimenez
 
Equipo 3 cuentas estabilidad financiera
Equipo 3 cuentas estabilidad financieraEquipo 3 cuentas estabilidad financiera
Equipo 3 cuentas estabilidad financieraluis jimenez
 

Más de luis jimenez (20)

Proceso de la investigación del crédito
Proceso de la investigación del créditoProceso de la investigación del crédito
Proceso de la investigación del crédito
 
Validación de la información
Validación de la informaciónValidación de la información
Validación de la información
 
Exposición equipo 5
Exposición equipo 5 Exposición equipo 5
Exposición equipo 5
 
Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4Capitulo 5 equipo 4
Capitulo 5 equipo 4
 
Exposicion trecer parcial auditoria
Exposicion trecer parcial auditoriaExposicion trecer parcial auditoria
Exposicion trecer parcial auditoria
 
Exposicion de cuentas
Exposicion de cuentasExposicion de cuentas
Exposicion de cuentas
 
La cobranza
La cobranzaLa cobranza
La cobranza
 
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrar
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrarUtilidad neta equipo 9 cuentas por cobrar
Utilidad neta equipo 9 cuentas por cobrar
 
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditoria
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditoriaPasivo a largo plazo equipo 9 auditoria
Pasivo a largo plazo equipo 9 auditoria
 
1 gastos acumuldos por pagar
1 gastos acumuldos por pagar1 gastos acumuldos por pagar
1 gastos acumuldos por pagar
 
Estudio de las ventas
Estudio de las ventasEstudio de las ventas
Estudio de las ventas
 
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazo
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazoExposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazo
Exposicion eq. 8 cuentas por pagar a corto plazo
 
Exposicion equipo 9 estudio utilidad neta
Exposicion equipo 9 estudio utilidad netaExposicion equipo 9 estudio utilidad neta
Exposicion equipo 9 estudio utilidad neta
 
Convertibilidad de cuentas por cobrar
Convertibilidad de cuentas por cobrarConvertibilidad de cuentas por cobrar
Convertibilidad de cuentas por cobrar
 
Rotación de inventarios
Rotación de inventariosRotación de inventarios
Rotación de inventarios
 
Rotación de cuentas por cobrar
Rotación de cuentas por cobrarRotación de cuentas por cobrar
Rotación de cuentas por cobrar
 
Razon por inversiones
Razon por inversionesRazon por inversiones
Razon por inversiones
 
Presentación1 orden de la auditorias
Presentación1 orden de la auditoriasPresentación1 orden de la auditorias
Presentación1 orden de la auditorias
 
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediata
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediataExposicion equipo1 indice de solvencia inmediata
Exposicion equipo1 indice de solvencia inmediata
 
Equipo 3 cuentas estabilidad financiera
Equipo 3 cuentas estabilidad financieraEquipo 3 cuentas estabilidad financiera
Equipo 3 cuentas estabilidad financiera
 

Último

La Función tecnológica del tutor.pptx
La  Función  tecnológica  del tutor.pptxLa  Función  tecnológica  del tutor.pptx
La Función tecnológica del tutor.pptxJunkotantik
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinavergarakarina022
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfMaryRotonda1
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxAleParedes11
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuelacocuyelquemao
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxCeciliaGuerreroGonza1
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPELaura Chacón
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 

Último (20)

La Función tecnológica del tutor.pptx
La  Función  tecnológica  del tutor.pptxLa  Función  tecnológica  del tutor.pptx
La Función tecnológica del tutor.pptx
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docxGLOSAS  Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
GLOSAS Y PALABRAS ACTO 2 DE ABRIL 2024.docx
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdfLa Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 

Otorgamiento crédito clientes

  • 1. OTORGAMIENTO DE CRÉDITO A CLIENTES Integrantes: Elguera Flores Felipe de Jesús Reséndiz Rodríguez Luis Armando Jiménez Elorza Rubén Mancera Rodríguez José Luis
  • 2. OBJETIVO • Para implementar un sistema de otorgamiento de créditos que realmente sirva para mejorar un negocio, y que la empresa no deba dedicarse a la persecución de clientes morosos, es fundamental decidir cómo, a quién y cuánto financiar.
  • 3. POLÍTICAS DE OTORGAMIENTO DE CRÉDITO • A. Alcance Esta política es aplicable a todas las unidades de negocios. El objetivo de la misma es el de maximizar el rendimiento de la inversión y las utilidades, a través de una efectiva administración del capital de trabajo.
  • 4. LOS REQUISITOS La definición de los procesos a seguir en la empresa para adjudicar estos créditos, debe tener como principal objetivo el contribuir a que la empresa pueda cumplir con los objetivos de ventas definidos, sin que este objetivo ponga en riesgo la situación financiera de la empresa ante la imposibilidad de cobrar las ventas realizadas. Lo primero a decidir, es definir los requisitos que se exigirán a los clientes para otorgarles financiación, para esto es recomendable investigar acerca de cuáles son las condiciones que exigen los bancos, tarjetas de crédito y otras financieras, y en particular cuáles son las condiciones exigidas por la competencia, así como también informarse de la propia experiencia de conocidos y colegas.
  • 5. Con toda esta información como insumo, es necesario elaborar una lista y analizar cuáles de estas permiten a la empresa, medir la capacidad de pago de los clientes, sin que las mismas generen para los clientes un proceso tedioso y burocrático que los desaliente a utilizar esta modalidad de compra. La siguiente lista, es un ejemplo de los datos habitualmente exigidos a los interesados en tomar un crédito:
  • 6. Cliente Información Persona física (Consumidores) • Copia y original de Cédula de Identificación Fiscal • Copia y original de credencial de elector • Copia y original de comprobante de domicilio reciente • Referencias bancarias y crediticias • Ultimo recibo de pago de remuneraciones • Últimos estados de cuenta de tarjetas de crédito para determinar los topes asignados y la morosidad • Un garante propietario de inmuebles de ser posible • Solicitud de Crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito) Persona jurídica (Empresa) • Datos fiscales completos • Documentación comprobatoria de constitución de la sociedad (Copia de escritura constitutiva) • Fotocopia de registro en el organismo tributario del país • Carta de la empresa que otorgue poder de representación a la persona solicitante del crédito • Copia de credencial de elector de apoderados • Copia de comprobante de domicilio de apoderados reciente. • Fotocopia de estado de situación patrimonial firmado por contador público • Referencias comerciales • Referencias bancarias y crediticias • Último recibo de pago de tributos o certificado emitido por el organismo de estar al día con las obligaciones • Último recibo de pago de cargas sociales o certificado emitido por el organismo de estar al día con las obligaciones • Ultima factura de servicios para certificar el domicilio • Estados Financieros auditados de últimos 2 ejercicios o en caso de no ser obligados a auditar, copia de las 2 últimas declaraciones anuales • Solicitud de crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito)
  • 7. Persona jurídica.Termino utilizado en el ámbito jurídico y comercial para hacer referencia a una sociedad comercial o empresa constituida legalmente, e inscripta fiscalmente.
  • 8. Para formalizar la línea de crédito previamente aprobada se requerirá por parte del solicitante: • Firma de pagaré por un monto igual al 150% del monto aprobado. En caso de que así lo determine el comité de crédito se solicitará también la firma de un aval en el pagaré o bien, la entrega de alguna garantía. Adicionalmente el comité de crédito determinará si el cliente en cuestión deberá entregar por cada operación realizada un cheque post fechado. • Firma de aceptación de políticas de crédito
  • 9. Para incrementar el monto de las líneas de crédito otorgadas, el cliente debe: • Estar al día en sus pagos (promedio menor a los 7 días de vencimiento de todas sus facturas) • Actualizar información financiera • Firmar nuevo pagaré cuyo monto sea del 150% de la nueva línea de crédito
  • 10. En términos generales el máximo de días de crédito otorgado no podrá exceder de 30 días naturales. • Cuando una venta amerite un crédito especial de más dé 30 días, el vendedor deberá solicitar autorización a la Gerencia Administrativa para otorgar los días de crédito extendido sobre esa factura en particular. • Se podrán realizar ventas especiales que sobrepasen el monto del crédito aprobado con la autorización de la Dirección General, al avalar el historial de pagos del cliente y con la firma de un pagaré adicional como aval de la factura en cuestión.
  • 11. • La Gerencia Administrativa podrá disminuir los días originalmente otorgados si el cliente se retrasa continuamente en sus pagos.
  • 12. No se podrá facturar al cliente bajo ninguna circunstancia cuando: • Tenga facturas vencidas por más de 30días. • Esté por encima de la línea de crédito en más de un25%. • Esté vencido más de un 30% del monto total adeudado.
  • 13.   Se suspenderá la línea de crédito a los clientes que se encuentren en las siguientes situaciones: • Al Segundo cheque devuelto • Cuando su promedio de pago mensual sea superior a los 30 días  de vencimiento de sus facturas.
  • 15. Para garantizar una comunicación eficiente de estas normas, es recomendable elaborar un instructivo al cual todos los implicados conozcan y puedan acceder para verificar su cumplimiento, el cual contenga a modo de ejemplo: • Los documentos a exigir a los solicitantes de crédito. • Las condiciones requeridas con las que deben cumplir los  clientes. • Los procedimientos de verificación y autorización que  deben ser realizados. • Los responsables que pueden autorizar los créditos. • Los responsables de tomar decisiones para las  excepciones, cuando se excedan los límites fijados.