Trabajo referente a un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas realizado por Luis Muraour

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de ingeniería
Cabudare – Estado Lara
Luis Muraour
23,495,734
Desarrollo de
emprendedores
SAIA F
Cabudare, julio de 2017

2. PLAN DE NEGOCIOS
• Es el plan administrativo y financiero de una empresa y sirve para la operación exitosa
de una alianza empresarial. Le explica en forma específica cómo va a funcionar un
negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad. El valor principal
de un plan de negocios es la creación de un proyecto escrito que evalúa todos los
aspectos de la factibilidad económica de la iniciativa comercial con
una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

3. ¿PARA QUE SIRVE?
• Sin dudas, el Plan de Negocios es su documento de referencia básico que le servirá a usted mismo
para situarse, conocer su negocio en detalle, sus antecedentes, su estrategia y sus metas, que le
será de gran utilidad para darlo a conocer y brindar confianza, a sus proveedores o potenciales
socios o inversores.

4. MICROEMPRESAS
Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica de forma
regular ya que cuenta con un máximo de 6 empleados. Estas iniciativas llamadas microempresas han
sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los
ingresos.
Se define ya no en términos de marginalidad sino como una alternativa productiva que permite la
generación de procesos de desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo
económico.
También podemos decir que son unidades productivas de menor escala en un sector industrial
determinado. Se caracterizan por tener tecnologías que van de convencionales o artesanales a las más
avanzadas o modernas. Su rentabilidad es la del sector industrial al que pertenecen y sus niveles de
productividad en la mayoría de las veces son inferiores a las de su sector.

5. LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES)
• Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta
predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del
mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que
impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal

6. Antes de diseñar un plan, se debe hacer un sumario ejecutivo con la información vital de la empresa
como:
• La descripción de la empresa o proyecto y la proyección de sus productos y/o servicios.
• La estructura organizativa.
• Sus principales iniciativas y objetivos.
• Las oportunidades de mercado.
• Las principales ventajas competitivas.
• Los componentes de su estrategia de comercialización.
• Las principales proyecciones económicas y financieras.

7. IMPORTANCIA DEL PLAN
Entre los muchos beneficios de poseer un buen plan de negocios tenemos:
• Reconocer oportunidades y riesgos, y probar algunas de las estimaciones.
• También le permitirá identificar las necesidades financieras de su negocio.
• Bajo ciertas circunstancias, se puede utilizar también para negociar créditos de proveedores.
• Será de gran utilidad para informar a empleados, a socios y a otros sobre sus planes y estrategias,
si así lo desea.
• Proporciona un punto de partida que le permitirá comparar el funcionamiento de su empresa.
Conviene revisar siempre el último Plan de Negocios elaborado y no solamente cuando se inicia un
nuevo emprendimiento, o cuando está ocurriendo un cambio importante en su negocio o, lo que sucede
con mayor frecuencia, cuando la empresa requiere un préstamo o una inversión adicional.
De este modo, podrán realizar, si fuera necesario, las modificaciones correspondientes con respecto al
Plan anterior.

9. CONCLUSIÓN
Un plan de negocios tiene que ver con una forma de pensar a las empresas y de contar con una
herramienta metodológica para analizar el negocio. Sin duda, las empresas que puedan utilizarlo
tendrán un diferencial en el mercado aprovechando más oportunidades y corriendo menos riesgos.
Una conclusión fuerte a un plan de negocios puede cimentar el apoyo que necesitas para hacer crecer
tu pequeña empresa. Una conclusión débil, sin inspiración, puede dejar a potenciales inversores
sintiéndose exactamente de esa manera. Puesto que un plan de negocios es hipotético, debes hacer
que tus inversores se sientan tan seguros como tú lo haces, si no es que más. Una conclusión fuerte
reiterará tu visión global, especifica lo que necesitas de los lectores y darles una llamada a la acción
que los inspire a unirse a ti. Falla en eso y el trabajo que pusiste en la elaboración del plan terminará
en vano.

10. BIBLIOGRAFÍA
• http://pyme.lavoztx.com/cmo-concluir-un-plan-de-negocios-6492.html
• http://www.monografias.com/trabajos70/plan-negocios/plan-negocios.shtml
• https://www.gestiopolis.com/plan-de-negocios-para-pymes/