SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
 Coordinar agendas, recursos, equipos e información de proyectos
 Colaborar con clientes para identificar y definir los requisitos, el ámbito y los objetivos
de los proyectos
 Garantizar que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que evoluciona el
proyecto
Coordinar actividades de gestión de proyectos, recursos, equipos e información, generar el seccionamiento del
proyecto en fases factibles fijando plazos, establecer alcances consensuados con el cliente, garantizar el
seguimiento del proyecto asegurando calidad y la satisfacción a las necesidades propuestas por el cliente,
establecer estrategias para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos, elaborar y mantener la
documentación pertinente al proyecto, garantizar estándares de control y calidad.
 Dividir los proyectos en acciones factibles y fijar plazos
 Colaborar con clientes para identificar y definir requisitos, ámbito y objetivos
 Asignar tareas a equipos internos y asistir con la gestión de agendas
 Asegurarse de que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que se desarrollan
los proyectos
 Ayudar a preparar presupuestos
 Analizar riesgos y oportunidades
 Supervisar la gestión de adquisiciones de proyectos
 Controlar el progreso de los proyectos y afrontar cualquier problema que surja
 Actuar de punto de contacto y comunicar el estado del proyecto a todos los participantes
 Colaborar con el jefe de proyecto para eliminar obstáculos
 Utilizar herramientas para controlar los horarios laborales, planes y gastos
 Emitir toda la documentación apropiada (p. ej., contratos y términos del acuerdo)
 Elaborar y mantener una completa documentación, planes e informes del proyecto
 Garantizar que se han cumplido los estándares y requisitos mediante la realización de
pruebas de control de calidad

Más contenido relacionado

Similar a El responsable de dar continuidad a un

Administración de proyectos (ati)
Administración de proyectos (ati)Administración de proyectos (ati)
Administración de proyectos (ati)
pcgcgamboa
 
Gestión del proyecto (parte 1)
Gestión del proyecto (parte 1)Gestión del proyecto (parte 1)
Gestión del proyecto (parte 1)
pcgcgamboa
 
Mapa conceptual-Formulación de proyectos
Mapa conceptual-Formulación de proyectosMapa conceptual-Formulación de proyectos
Mapa conceptual-Formulación de proyectos
bleylaiger
 
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Luis Rengifo Torres
 
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Luis Rengifo Torres
 

Similar a El responsable de dar continuidad a un (20)

Direccion de proyecto
Direccion de proyectoDireccion de proyecto
Direccion de proyecto
 
Proyecto de Sistemas de Información
Proyecto de Sistemas de InformaciónProyecto de Sistemas de Información
Proyecto de Sistemas de Información
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectos
 
Administración de proyectos (ati)
Administración de proyectos (ati)Administración de proyectos (ati)
Administración de proyectos (ati)
 
Juan saldaña actividad1_2mapaconc
Juan saldaña actividad1_2mapaconcJuan saldaña actividad1_2mapaconc
Juan saldaña actividad1_2mapaconc
 
Fases del proyecto
Fases del proyectoFases del proyecto
Fases del proyecto
 
Gestión del proyecto (parte 1)
Gestión del proyecto (parte 1)Gestión del proyecto (parte 1)
Gestión del proyecto (parte 1)
 
Ciclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de ProyectosCiclo de Vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Gestión de Proyectos
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Mapa conceptual-Formulación de proyectos
Mapa conceptual-Formulación de proyectosMapa conceptual-Formulación de proyectos
Mapa conceptual-Formulación de proyectos
 
Pmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimirPmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimir
 
Ciclo de vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de vida de Gestión de Proyectos Ciclo de vida de Gestión de Proyectos
Ciclo de vida de Gestión de Proyectos
 
Seminario de Administración de Proyectos en Edificación.pptx
Seminario de Administración de Proyectos en Edificación.pptxSeminario de Administración de Proyectos en Edificación.pptx
Seminario de Administración de Proyectos en Edificación.pptx
 
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosGestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
 
Proyecto de grado colaborativo 3
Proyecto de grado colaborativo 3 Proyecto de grado colaborativo 3
Proyecto de grado colaborativo 3
 
UNIDAD I - SESION III - G. INTEGRACION.pptx
UNIDAD I - SESION III - G. INTEGRACION.pptxUNIDAD I - SESION III - G. INTEGRACION.pptx
UNIDAD I - SESION III - G. INTEGRACION.pptx
 
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
 
Pmbok 5ta edicion_felipemelendez
Pmbok 5ta edicion_felipemelendezPmbok 5ta edicion_felipemelendez
Pmbok 5ta edicion_felipemelendez
 
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
Pmbok5taedicionfelipemelendez 130729111024-phpapp02
 
Pmbok 5ta edición
Pmbok 5ta ediciónPmbok 5ta edición
Pmbok 5ta edición
 

Último

TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZTIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
varichard
 
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
FRANCISCOJUSTOSIERRA
 

Último (20)

TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZTIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
TIPOS DE BASTIDORES Y CARROCERIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
 
Responsabilidad de padres con sus hijos (1).pptx
Responsabilidad de padres con sus hijos (1).pptxResponsabilidad de padres con sus hijos (1).pptx
Responsabilidad de padres con sus hijos (1).pptx
 
ESPECIFICACIONES TECNICAS MURO DE CONTENCION.docx
ESPECIFICACIONES TECNICAS MURO DE CONTENCION.docxESPECIFICACIONES TECNICAS MURO DE CONTENCION.docx
ESPECIFICACIONES TECNICAS MURO DE CONTENCION.docx
 
CONCEPTOS BASICOS DE ROBOTICA, CLASES DE ROBOTS
CONCEPTOS BASICOS DE ROBOTICA, CLASES DE ROBOTSCONCEPTOS BASICOS DE ROBOTICA, CLASES DE ROBOTS
CONCEPTOS BASICOS DE ROBOTICA, CLASES DE ROBOTS
 
DIAGRAMAS PID automatizacion y control.ppt
DIAGRAMAS PID automatizacion y control.pptDIAGRAMAS PID automatizacion y control.ppt
DIAGRAMAS PID automatizacion y control.ppt
 
subestaciones electricas , elementos y caracteristicas
subestaciones electricas , elementos y caracteristicassubestaciones electricas , elementos y caracteristicas
subestaciones electricas , elementos y caracteristicas
 
Cuestionario 20222222222222222222222224.pdf
Cuestionario 20222222222222222222222224.pdfCuestionario 20222222222222222222222224.pdf
Cuestionario 20222222222222222222222224.pdf
 
Circuitos_basicos_de_neumatica miquel carulla .pdf
Circuitos_basicos_de_neumatica  miquel carulla .pdfCircuitos_basicos_de_neumatica  miquel carulla .pdf
Circuitos_basicos_de_neumatica miquel carulla .pdf
 
Convocatoria de Becas Caja de Ingenieros_UOC 2024-25
Convocatoria de Becas Caja de Ingenieros_UOC 2024-25Convocatoria de Becas Caja de Ingenieros_UOC 2024-25
Convocatoria de Becas Caja de Ingenieros_UOC 2024-25
 
subestaciones electricas, distribucion de energia
subestaciones electricas, distribucion de energiasubestaciones electricas, distribucion de energia
subestaciones electricas, distribucion de energia
 
50870516-hidroponia. descargado en novppt
50870516-hidroponia. descargado en novppt50870516-hidroponia. descargado en novppt
50870516-hidroponia. descargado en novppt
 
TEST ESPACIAL CONTEO DE CUBOS y TEST DE MOSAICOS
TEST ESPACIAL CONTEO DE CUBOS y TEST DE MOSAICOSTEST ESPACIAL CONTEO DE CUBOS y TEST DE MOSAICOS
TEST ESPACIAL CONTEO DE CUBOS y TEST DE MOSAICOS
 
Ciclo de Refrigeracion aplicado a ToniCorp.pptx
Ciclo de Refrigeracion aplicado a ToniCorp.pptxCiclo de Refrigeracion aplicado a ToniCorp.pptx
Ciclo de Refrigeracion aplicado a ToniCorp.pptx
 
ESFUERZO EN VIGAS SESIÓN 5 PROBLEMA RESUELTOS.pdf
ESFUERZO EN VIGAS SESIÓN 5 PROBLEMA RESUELTOS.pdfESFUERZO EN VIGAS SESIÓN 5 PROBLEMA RESUELTOS.pdf
ESFUERZO EN VIGAS SESIÓN 5 PROBLEMA RESUELTOS.pdf
 
Sesión de Clase A dde sistemas de riego y otras obras
Sesión de Clase A dde sistemas de riego y otras obrasSesión de Clase A dde sistemas de riego y otras obras
Sesión de Clase A dde sistemas de riego y otras obras
 
Diseno de Estructuras de Acero - 5ta Ed - McCormac.pdf
Diseno de Estructuras de Acero - 5ta Ed - McCormac.pdfDiseno de Estructuras de Acero - 5ta Ed - McCormac.pdf
Diseno de Estructuras de Acero - 5ta Ed - McCormac.pdf
 
PRACTICAS_DE_AUTOMATIZACION_industrial (1).pdf
PRACTICAS_DE_AUTOMATIZACION_industrial (1).pdfPRACTICAS_DE_AUTOMATIZACION_industrial (1).pdf
PRACTICAS_DE_AUTOMATIZACION_industrial (1).pdf
 
REGLA DE PROBABILIDADES Y REGLA DE BAYES.pptx
REGLA DE PROBABILIDADES  Y REGLA DE BAYES.pptxREGLA DE PROBABILIDADES  Y REGLA DE BAYES.pptx
REGLA DE PROBABILIDADES Y REGLA DE BAYES.pptx
 
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
TR-514 (3) - BIS copia seguridad DOS COLUMNAS 2024 20.5 PREFERIDO.wbk.wbk SEG...
 
METRADOS EN OBRAS DE PAVIMENTACION- ACTUALIZADA.pptx
METRADOS EN OBRAS DE PAVIMENTACION- ACTUALIZADA.pptxMETRADOS EN OBRAS DE PAVIMENTACION- ACTUALIZADA.pptx
METRADOS EN OBRAS DE PAVIMENTACION- ACTUALIZADA.pptx
 

El responsable de dar continuidad a un

  • 1.  Coordinar agendas, recursos, equipos e información de proyectos  Colaborar con clientes para identificar y definir los requisitos, el ámbito y los objetivos de los proyectos  Garantizar que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que evoluciona el proyecto Coordinar actividades de gestión de proyectos, recursos, equipos e información, generar el seccionamiento del proyecto en fases factibles fijando plazos, establecer alcances consensuados con el cliente, garantizar el seguimiento del proyecto asegurando calidad y la satisfacción a las necesidades propuestas por el cliente, establecer estrategias para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos, elaborar y mantener la documentación pertinente al proyecto, garantizar estándares de control y calidad.  Dividir los proyectos en acciones factibles y fijar plazos  Colaborar con clientes para identificar y definir requisitos, ámbito y objetivos  Asignar tareas a equipos internos y asistir con la gestión de agendas  Asegurarse de que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que se desarrollan los proyectos  Ayudar a preparar presupuestos  Analizar riesgos y oportunidades  Supervisar la gestión de adquisiciones de proyectos  Controlar el progreso de los proyectos y afrontar cualquier problema que surja  Actuar de punto de contacto y comunicar el estado del proyecto a todos los participantes  Colaborar con el jefe de proyecto para eliminar obstáculos  Utilizar herramientas para controlar los horarios laborales, planes y gastos  Emitir toda la documentación apropiada (p. ej., contratos y términos del acuerdo)  Elaborar y mantener una completa documentación, planes e informes del proyecto  Garantizar que se han cumplido los estándares y requisitos mediante la realización de pruebas de control de calidad