Arbol de decisión logica

1. Juan Carlos Orrego Barrera
Msc - Especialista – IM - PGAM
carlos.Orrego@udea.edu.co
Gestión de
Activos
Basado en RCM
pedroesilvaa@gmail.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com

2. Gestión de Activos Basado en RCM
Cualquier pregunta es permitida (por más simple que sea es el mejor camino para
profundizar en un tema, en los espacios destinados para ello).
Apagar el celular, computador portátil y equipos electrónicos en general.
Involúcrese en el Curso.
Usted no tiene nada que perder y todo por ganar si participa.
REGLAS DEL JUEGO

3. Conceptos básicos.

4. Gestión de Activos Basado en RCM
PLANEACION Y PREPARACION
ANALISIS
Datos
Resultados
IMPLEMENTACIÓN DE RESULTADOS
MANTENER EL PROCESO - DISCIPLINA
Abordar el
Análisis/ Plan
RCM
Requerimientos
de
Mantenimiento
Programa de
Mantenimiento
1. Lanzamiento del Proceso RCM
2. Recolección de datos iníciales
3. Jerarquizar los equipos (Sistemas, Subsistemas, Componentes)
4. Determinar la Función
5. Determinar las Fallas Funciónales
6. Determinar los Modos de Falla
7. Determinar los Efectos de las fallas
8. Determinar las Consecuencias de las fallas
9. Proponer las Tareas de Evaluación
10. Selección de tareas
FMECA

5. Gestión de Activos Basado en RCM
Análisis
3 Pasos
Impacta las
metas
generales de la
compañía

6. Gestión de Activos Basado en RCM
Decisión Lógica para RCM
Proceso utilizado para determinar qué medidas deberían
adoptarse para eliminar o mitigar las consecuencias que se
derivan de la ocurrencia de un modo de falla.

7. Gestión de Activos Basado en RCM

8. Gestión de Activos Basado en RCM
Fuente: RCM2 Reliability – Centered Maintenance - Aladon
Árbol Lógico de Decisión RCM

9. Gestión de Activos Basado en RCM
Tareas a Condición: Análisis de Vibraciones, Termografía,
Ultrasonido, Análisis de Lubricantes

10. Gestión de Activos Basado en RCM
Reacondicionamiento Cíclico: Reparaciones siguiendo un
patrón de tiempo, sin importar como se encuentra el
elemento (Mantenimiento Preventivo)
Sustitución Cíclica: Cambio de elementos siguiendo un
patrón de tiempo, sin importar como se encuentra el
elemento (Mantenimiento Preventivo)
Búsqueda de Falla: Revisar Funciones periódicamente para
determinar si algún elemento ha fallado.

11. Gestión de Activos Basado en RCM

12. Gestión de Activos Basado en RCM
Rediseñar: Hacer cambios requeridos ( de una sola vez) a las
capacidades iniciales del activo o sistema. Incluye modificaciones al
equipo y a los procedimientos que lleven a correr hasta Fallar (RTF)

13. Gestión de Activos Basado en RCM

14. Gestión de Activos Basado en RCM

15. Gestión de Activos Basado en RCM

16. Gestión de Activos Basado en RCM

17. Gestión de Activos Basado en RCM
Realizar tareas Proactivas si se reduce
significativamente el riesgo de falla múltiple
asociado con esa función a niveles tolerables.
Si lo anterior no es posible, debe realizarse
Tarea de Búsqueda de Falla.
Si lo anterior no es posible debe de analizarse el
Rediseño.
Selección de Tareas RCM
Fallas Ocultas

18. Gestión de Activos Basado en RCM
Realizar tareas Proactivas si se reduce el
riesgo de falla a niveles muy bajos o lo
elimina.
Si lo anterior no es posible debe de
analizarse el Rediseño.
Selección de Tareas RCM
Fallas con Consecuencias de Seguridad
o Medioambientales

19. Gestión de Activos Basado en RCM
Realizar tareas Proactivas si, el COSTO total de realizar
la tarea a lo largo de un período de tiempo es menor al
costo de las consecuencias operacionales y al costo de
reparación durante el mismo período.
Si no se justifica económicamente, la decisión es
ningún mantenimiento programado, pero si las
consecuencias operacionales son inaceptables, la
decisión es el Rediseño.
Selección de Tareas RCM
Fallas con Consecuencias
Operacionales

20. Gestión de Activos Basado en RCM
Realizar tareas Proactivas si, el COSTO total de realizar
la tarea a lo largo de un período de tiempo es menor al
costo de reparación durante el mismo período.
Si no se justifica económicamente, la decisión es
ningún mantenimiento programado, pero si los costos
son elevados, la decisión es el Rediseño.
Selección de Tareas RCM
Fallas con Consecuencias NO
Operacionales

21. Gestión de Activos Basado en RCM
TIPO
TIPO DE
TAREA
DESCRIPCIÓN DE LA TAREA
INTERVALO
INICIAL (DÍAS)
¿Recomendación del
fabricante?
EJECUTOR DURACIÓN
Banco de Baterias
Banco de Baterias CMT RONDA ESTRUCTURADA DEL OPERADOR 30 OPER
Banco de Baterias TBT LIMPIEZA Y REAPRIETE DE PERNOS 90 ELE
Banco de Baterias CMT MEDICIÓN DE CONDUCTANCIA, VOLTAJE, NIVEL (REPOSICIÓN ELECTROLITO) 120 ELE
Banco de Baterias CMT MONITOREO Y ANÁLISIS POR TERMOGRAFÍA 180 ELE
Banco de Baterias CBT REPARAR/REEMPLAZAR SEGÚN CONDICIÓN ASN ELE 8
Banco de Baterias TBT LIMPIEZA Y REAPRIETE 90 ELE
Bomba Horizontal
Bomba Horizontal CBT REEMPLAZAR IMPULSOR ASN ASN MEC 4
Bomba Horizontal CBT REPARAR O REEMPLAZAR VÁLVULA CHECK ASN ASN MEC 8
Bomba Horizontal CBT LIMPEZA DEL FILTRO DE SUCCIÓN ASN NO MEC 2
Bomba Horizontal TBT INSPECCIÓN VISUAL DE LA CONDICIÓN DEL ACOPLE 120 SI MEC 1
Bomba Horizontal CMT REALIZAR TOMA DE MUESTRA Y ANÁLISIS DE ACEITE 30 SI MEC 1
Bomba Horizontal RTF REPARAR O CAMBIAR EL SELLO ASN ASN MEC 8
Bomba Horizontal TBT REEMPLAZO DE SELLO MECÁNICO ASN ASN MEC 8
Bomba Horizontal CMT REALIZAR RUTINA DE LUBRICACION 15 SI MEC 8
Bomba Horizontal TBT INSPECCIONAR LA CONDICIÓN ESTRUCTURAL DE LAS BASES DE CONCRETO Y ANCLAJE 365 SI MEC 1
Matriz preliminar*de Mantenimiento
¿Qué sigue?

22. Gestión de Activos Basado en RCM
Plan de Mantenimiento¿Qué sigue?

23. Gestión de Activos Basado en RCM
Plan de Mantenimiento¿Qué sigue?

24. Gestión de Activos Basado en RCM
Taller 9
Para la Lista de Modos de
Falla Evidentes
Sométalos al Árbol lógico de
Decisión.