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MANTENIMIENTO CENTRADO
EN LA CONFIABILIDAD
HENRY J. VILLARROEL
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Antecedentes
 1970 el MCC fue
desarrollado por la
industria de la aviación
 1981 Se extendió a la
industria de generación
eléctrica
 En los últimos años se
ha extendido a otras
industrias
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
MCC- Es una filosofía que tiene como meta garantizar la operación de los
equipos y sistemas dentro de los estándares de funcionamiento en su
contexto operacional, mediante la ejecución de actividades que son el
producto de la jerarquizacion de las fallas de acuerdo a sus efectos
sobre la calidad, producción, servicio al cliente, los costos y el medio
ambiente
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
 ¿Cual es la función de un activo?
 ¿De que maneras puede fallar?
 ¿Qué origina la falla?
 ¿ Qué pasa cuando falla?
 ¿Importa si falla?
 ¿ Se puede hacer algo para prevenir la falla?
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AMEF
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de MCC
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
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MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
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MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
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Falla
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LA FALLA
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
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Modo de Falla
¿La falla es percibida por los
operadores en condiciones normales?
¿Podrá la falla herir o matar a
alguien o viola una ley ambiental?
¿Afectara la falla la calidad, capacidad,
costo de producción o servicio al cliente?
Falla No operacional
Falla Oculta
Falla de Seguridad y
Medio Ambiente
Falla Operacional
No
Si
No
Si
Si
No
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Falla Oculta
 Requiere la ocurrencia de
una falla secundaria o de un
evento inusual para
revelarse al operador bajo
circunstancias normales de
operación
 Las fallas ocultas están
usualmente asociadas con
funciones de protección y
pueden ser detectadas
usando tareas de
mantenimiento detectivo
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Falla Oculta
 Las fallas ocultas no ejercen
ningún efecto directo por si
solas, pero si exponen a la
planta o sistema a otras
fallas cuyas consecuencias
potenciales serian mucho
mas graves.
 Actuando con condiciones
normales: tiene que ocurrir
una segunda falla antes de
que salgan a relucir todas las
consecuencias.
 Están asociadas con
dispositivos de seguridad
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Fallas de Seguridad
y Medio Ambiente
 Son aquellas que
pueden lesionar o
matar a alguien y/o
produce una
violación de alguna
ley o regulación
ambiental
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Falla Operacional
 Impacta a la
producción,
fabricación, calidad
del producto,
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costos operacionales
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Falla No Operacional
 Es aquella que no
impacta ni a la
seguridad ni a la
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reparación
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
Selección de las tareas
 Este paso esta dirigido a
detectar aquellos modos de
falla donde se debe realizar
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Monitoreo del plan MCC
 Es una
retroalimentación del
plan con el fin de que el
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  • 1. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD HENRY J. VILLARROEL
  • 2. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Antecedentes  1970 el MCC fue desarrollado por la industria de la aviación  1981 Se extendió a la industria de generación eléctrica  En los últimos años se ha extendido a otras industrias
  • 3. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD MCC- Es una filosofía que tiene como meta garantizar la operación de los equipos y sistemas dentro de los estándares de funcionamiento en su contexto operacional, mediante la ejecución de actividades que son el producto de la jerarquizacion de las fallas de acuerdo a sus efectos sobre la calidad, producción, servicio al cliente, los costos y el medio ambiente
  • 4. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD  ¿Cual es la función de un activo?  ¿De que maneras puede fallar?  ¿Qué origina la falla?  ¿ Qué pasa cuando falla?  ¿Importa si falla?  ¿ Se puede hacer algo para prevenir la falla?  ¿ Qué pasa si no podemos prevenir la falla? AMEF Lógica de decisiones de MCC
  • 5. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Pasos del MCC 1. Selección del sistema 2. Limites del Sistema 3. Descripción del Sistema 4. Análisis de las fallas funcionales 5. Análisis de Modo y Efecto de falla 6. Criterio de Análisis del árbol lógico 7. Selección de las tareas
  • 6. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD LISTAR LAS FUNCIONES PRIMARIAS, SECUNDARIAS Y DISPOSITIVOS PARA PRESERVAR LA FUNCIÓN DENTRO DEL CONTEXTO OPERACIONAL VALIDAR ESTAS FUNCIONES CON LOS CLIENTES PRINCIPALES ESTÁ DE ACUERDO? SI NO MODIFICAR FUNCIONES PÉRDIDA DE LA FUNCIÓN MODO DE LA FALLA DE QUÉ MANERA PUEDE FALLAR? TOTAL / PARCIAL QUE ORIGINA LA FALLA? POSIBLES CAUSAS EFECTOS DE LA FALLA CONSECUENCIAS QUE PASA CUANDO FALLA? (EVIDENCIAS FÍSICAS DE LO QUE PASA) IMPORTA SI FALLA? SE PUEDE HACER ALGO PARA PREVENIR? QUE PASA SI NO PO- DEMOS PREVENIR LA FALLA? CUALES SON LAS FUNCIONES DEL SISTEMA? SELECCIONAR ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
  • 7. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Consecuencias del Tipo de falla Modo de Falla AMEF Árbol lógico CONSECUENCIA DE LA FALLA
  • 8. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Modo de Falla ¿La falla es percibida por los operadores en condiciones normales? ¿Podrá la falla herir o matar a alguien o viola una ley ambiental? ¿Afectara la falla la calidad, capacidad, costo de producción o servicio al cliente? Falla No operacional Falla Oculta Falla de Seguridad y Medio Ambiente Falla Operacional No Si No Si Si No
  • 9. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Falla Oculta  Requiere la ocurrencia de una falla secundaria o de un evento inusual para revelarse al operador bajo circunstancias normales de operación  Las fallas ocultas están usualmente asociadas con funciones de protección y pueden ser detectadas usando tareas de mantenimiento detectivo
  • 10. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Falla Oculta  Las fallas ocultas no ejercen ningún efecto directo por si solas, pero si exponen a la planta o sistema a otras fallas cuyas consecuencias potenciales serian mucho mas graves.  Actuando con condiciones normales: tiene que ocurrir una segunda falla antes de que salgan a relucir todas las consecuencias.  Están asociadas con dispositivos de seguridad
  • 11. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Fallas de Seguridad y Medio Ambiente  Son aquellas que pueden lesionar o matar a alguien y/o produce una violación de alguna ley o regulación ambiental
  • 12. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Falla Operacional  Impacta a la producción, fabricación, calidad del producto, servicio al cliente o costos operacionales
  • 13. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Falla No Operacional  Es aquella que no impacta ni a la seguridad ni a la producción de modo que solo origina un costo directo de la reparación
  • 14. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Selección de las tareas  Este paso esta dirigido a detectar aquellos modos de falla donde se debe realizar tareas de mantenimiento  Las principales tareas de mantenimiento comprenden Mantenimiento Detectivo Mantenimiento a Condición Mantenimiento Preventivo Rediseño
  • 15. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD ¿Se conoce el patrón de falla del equipo? ¿Es posible monitorear alguna condición del equipo? ¿La falla es Oculta? ¿El sistema o equipo puede ser modificado? Mantenimiento Preventivo Mantenimiento A Condición Mantenimiento Detectivo Mantenimiento Correctivo No Si Si Si Rediseño No No No Si SELECCIÓN DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
  • 16. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Monitoreo del plan MCC  Es una retroalimentación del plan con el fin de que el mantenimiento llegue a ser optimo  En este paso una vez implantado el MCC, el monitoreo consiste en establecer nuevas frecuencias para las acciones de mantenimiento