Los modos de falla

1. Juan Carlos Orrego Barrera
Msc - Especialista – IM - PGAM
carlos.Orrego@udea.edu.co
Gestión de
Activos
Basado en RCM
pedroesilvaa@gmail.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com

2. Gestión de Activos Basado en RCM
Cualquier pregunta es permitida (por más simple que sea es el mejor camino para
profundizar en un tema, en los espacios destinados para ello).
Apagar el celular, computador portátil y equipos electrónicos en general.
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REGLAS DEL JUEGO

3. Conceptos básicos.

4. Gestión de Activos Basado en RCM
Modo de Falla
Evento único, que causa una falla funcional
Cosa que sucede.
“Llamamos modo de falla al fenómeno responsable del
evento o condición de falla.”
“Evento (causa raíz) que puede ocurrir en un componente
y provocar la falla funcional del equipo al que pertenece.”
SAE JA1011

5. Gestión de Activos Basado en RCM
Modo de Falla
“¿Qué causa cada falla funcional (modos de falla)?”
“Se deben identificar los modos de falla probables
que puedan causar cada falla funcional”.
SAE JA1011, sección 5.3
Probables
Que tiene posibilidad de ocurrir.

6. Gestión de Activos Basado en RCM
Modo de Falla
Oculto
Evidente

7. Gestión de Activos Basado en RCM
Modos de falla
Suelto
Deficiente
Engranado
Trabado
OBJETO
ADJETIVO
CALIFICATIVO /
PARTICIPIO PASIVO
Tornillo
Lubricación
Rodamiento
Interruptor
NO usar “en falla” o “averiado” o “en malfuncionamiento”

8. Gestión de Activos Basado en RCM
Modo de falla
La idea o la forma a través del cual se considera una falla.
El análisis RCM debe de realizarse para cada uno de los
modos de falla.
Identificación de Modos de Falla
Control de Voltaje
Control de Continuidad
La inspección visual
OBJETO
ADJETIVO
O
PARTICIPIO
PASIVO
Válvula abierta

9. Gestión de Activos Basado en RCM
Modos de falla
“Las listas de los modos de falla deben incluir los modos
de falla que han ocurrido antes, los modos de falla que
están siendo prevenidos actualmente debido a la
existencia de programas de mantenimiento, y los modos
de falla que no han ocurrido aún pero que se piensan
probables (creíbles) en el contexto operacional.”
SAE JA1011, 5.3.4

10. Gestión de Activos Basado en RCM
Modos de falla
Suelto
OBJETO
ADJETIVO
CALIFICATIVO /
PARTICIPIO PASIVO
Tornillo
“Los modos de falla deben ser descritos con suficiente
detalle para hacer posible la selección de una política de
manejo de fallas apropiada, pero no en tanto detalle que
se invierta demasiado tiempo en el proceso de análisis”.

11. Gestión de Activos Basado en RCM
¿Por qué?
Niveles de Causalidad
“Se deben identificar los modos de falla en un nivel de
causalidad que haga posible identificar una política de
manejo de fallas apropiada.”
(SAE JA 1011, sección 5.3.3)
CAUSAS RAÍZ

12. Gestión de Activos Basado en RCM
Daniel de 4 años
¿Porqué es verde?
¿Porqué es mas alta?
¿ Porqué da la vuelta?
¿ Porqué solo una?
¿ Porqué nació?
¿ Porqué es peluda?
¿ Porqué no la alcanzo?
¿ Porqué?
¿ Porqué?
¿ Porqué?
¿ Porqué?
¿ Porqué…………….????

13. Gestión de Activos Basado en RCM
Daniel de 6 y 9 años
¡Que montón
de cuentos!

14. Gestión de Activos Basado en RCM
Planos de Causalidad
PROBLEMA

15. Gestión de Activos Basado en RCM
Modelo de Causalidad

16. Gestión de Activos Basado en RCM
Causa latente
o
administrativa
CondiciónCausaProblema
Afectación
de Metas
Ocasionado
por
Ocasionado
por
Ocasionado
por
Y por… Por
Y Por Por
Diagrama de análisis causa
El Diagrama de la Causa y el Efecto, que fue desarrollado por Apollo Associates (RCA
Consultancy) probablemente es la herramienta de RCA más útil y usada más
frecuentemente. Es un método que es muy fácil de aprender y se puede usar
prácticamente en cualquier situación.

17. Gestión de Activos Basado en RCM
Diagramas de Análisis Causa Raíz
•Árbol de Análisis de Fallas – Fault Tree Analysis
•Análisis de problemas PA (Kepner - Tregoe)
•Los 5 por qué
•El mapa de causas
•La espina de pescado / causa y efecto / Ishikawa

18. Gestión de Activos
Identificación de las Causas
– POR QUE SUCEDIÓ EL PROBLEMA? -
Causa-raíz
Sistema SPIN
CAMARA
DE
SECADO
FILTRO
QUEMADOR
PRENSA
BANDA
FLUIDIFICADOR
ITEM DESCRIPCION ACCIONES FECHA EJECUTA
Se para la caldera para Hidrolavado a las 14:00 03/10/2006 Jose Ruiz
Se Cambio de 9 carbofrax derechos y 2 izquierdos (
Los cuales los instalo JCT y Quedaron con una altura
de 2,5 mm )
04/10/2006 JCT
se cambiaron 16 eslabones y se pinaron 3 varillas 05/10/2006 Pedro Zapata
Se Cambia arco interior ( En Bausal 70 ). 05/10/2006 Pedro Zapata
Se Repara anillo trasero en bausal 70. 05/10/2006 Pedro Zapata
Se calibran las 2 valvulas de alivio y se pide protocolo 05/10/2006 Jose Ruiz
Se lubrican los reductores 05/10/2006 Lubricador
Se baja el reductor de la parrilla y se limpia 05/10/2006 Lubricador
Se limpian los tubos 04/10/2006 Calderistas
Se organiza el visor 05/10/2006 Pedro Zapata
Se cambia todos los empaques a Han Hole y Man Hole05/10/2006 Pedro Zapata
Se realiza revision de todos los elementos de control 04/10/2006 Pedro Zapata
Se prende caldera a lasd 16:00 06/10/2006 Calderistas
2 Paro para Limpieza de Tubos Se realiza limpieza de tubos y revision gral 10/01/2007 Operario y Mtto
3 Mang de los sopladores reventada Se cambia manguera del soplador 26/04/2007 Jose Ruiz
4
Paro para Limpieza de Tubos, ya
que esta mostrando presion
positiva
Se realiza limpieza de tubos y revision gral. se le
cambian los visores, empaques de visores, se
revisan rodamientos de los ventiladores se
encuentran en buenas condiciones por lo que se le
cambia grasa y se realiza lubricacion general.
10/05/2007
al 11/05/07
Calderistas
5
Paro por falta de agua
Se para la caldera por falta de agua, a las 05:10 del
07/06/07
07/06/2007 Calderistas
6 Paro para Limpieza de Tubos Se realiza limpieza de tubos y revision gral 07/06/2007 Pedro Zapata
7
Paro para Limpieza de Tubos
Se realiza limpieza de tubos , lubricacion gral y
revision gral
09/08/07 al
10/08/07
Pedro Zapata
TRABAJOS CALDERA # 2
PARO POR HIDROLAVADO1
Mapa de Proceso
Fotos - Diagramas
Línea de Tiempo

19. Gestión de Activos Basado en RCM
Causa latente
o
administrativa
CondiciónCausaProblema
Línea detenida
Tornillo Suelto
Falta de apriete
Desconocimiento
de Torque
necesario
Apriete excesivo
Falta de
herramienta
Ausencia de
pegante fijador
Fijador
inadecuado
Ejemplo

20. Gestión de Activos Basado en RCM
Ejemplo
Explosión en estación de servicio de combustible (Gasolina) automotor
cuando se tanqueaba un vehículo y un pasajero contestó su teléfono celular
Evento
Explosión estación
de servicio
CausaInmediata
Chispa generada
por accionamiento
de teléfono celular
Concentración
Vapores en el
ambiente
CausaBásica
Fugas de vapores
de combustible
Teléfono celular
no intrínseco
CausaRaíz
Falta de
procedimiento
Desconocimiento

21. Gestión de Activos Basado en RCM
Ejemplo Modos de falla
Suelto
OBJETO
ADJETIVO
CALIFICATIVO /
PARTICIPIO PASIVO
Tornillo
Por Falta de
herramienta
Causa Raíz
Estación de
servicio Explota
Falta de
procedimiento

22. Gestión de Activos Basado en RCM
Taller 6
Para la Lista Funciones
Importantes
En su bitácora, deberá listar
TODOS los de Modos de Falla. .
Definiendo si son OCULTOS o
EVIDENTES.
Realice la Lista de TODOS
los Modos de Falla
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23. Gestión de Activos Basado en RCM
Entregable 1 – Mayo 26
1. Hoja de vida resumida de todos los integrantes del grupo de trabajo
2. Contexto operacional de la empresa seleccionada, recuerde no es listado de cada elemento, es una
descripción en prosa.
3. Esquema, plano o dibujo de ingeniería de la línea que van a trabajar identificando claramente el equipo.
4. Matriz de Riesgo para equipos productivos documentando cada una de las variables que intervienen y el
cómo se realizó (con el paso a paso de todos los elementos descritos en el documento guía).
5. Listado de TODAS LAS FUNCIONES DISCUTIDAS EN EL GRUPO y el análisis de las 10 funciones
definidas como importantes
6. Listado de LAS FALLAS FUNCIONALES asociadas a cada Función. Identificando además una Falla
Potencial para Cada una de ellas. (Para lo cual deberán documentar los Límites Superiores e Inferiores de
la función y la variable a medir para controlar la F.P.).
7. Listado de TODOS los de Modos de Falla. Definiendo si son OCULTOS o EVIDENTES.
8. Bitácora de cada una de las reuniones realizadas.
9. Computador con software IRCMS instalado y funcional.

24. Gestión de Activos Basado en RCM
Juan Carlos Orrego Barrera - PGAM
IM – Especialista – Msc.
Carlos.Orrego@udea.edu.co