1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTORA: JESSICA INCHIGLEMA RUGEL
NIVEL: SEPTIMO
SEDE: MACHALA EL ORO
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
2013

2. La importancia de tener una estrategia clara radica
en que establece una dirección, indica el camino
que se ha de seguir y sirve de guía.
«No es bueno tener una estructura y una
estrategia brillante y unas grandes personas, a
menos que haya una razón para ello. Y no te lleva
muy lejos ir diciendo lo maravillosas que serán las
cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. Es
esta una rara combinación».

3.  La estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o de llevar acabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la
viabilidad del emprendimiento u organización.
 Sería un error pensar que las estrategias consiste en principios
inamovibles o en leyes inquebrantables.
 En los emprendimientos sociales estudiados se ha analizado la
capacidad que tienen las organizaciones para que convivan las
estrategias emergentes y la planificación estratégica, y la facultad
que tienen para crear una ventaja competitiva sostenible.
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA

4. PROPOSICIÓN DE VALOR
Misión
Valores
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno Definición de
alcance del entorno
CAPACIDAD
OPERACIONAL
Dimensión estratégica
Ventaja competitiva
REFUERZO MUTUO
TRIÁNGULO
ESTRATEGICO
TRIANGULO ESTRATÉGICO

5. Misión de la Organización Visión Valores
Enfoque Estratégico
Desarrollo sustentable del
Emprendimiento social
Las OSC no buscan
generar valor
económico , si no
una transformación
social
Funciones básicas de
la empresa dirección
Dinamiza las acciones
de la empresa

6. Planificación
+ Discontinuidades
Ventaja
Competitiva
Ajuste al
entorno
Alcance
del
Foco
estratégi
co
Estratégica
Coherencia + Alineamiento
Estrategia y Emprendimiento
Social
Misión
+
Valores

7. Discontinuidades estratégicas en las
empresas

8. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPREDIMIETOS SOCIALES

9. Toda empresa desarrolla patrones de conducta
en el entorno de las personas que desempeñan
diferentes funciones de la organización.
La clara definición de los patrones culturales
permiten realizar una clara evaluación de la
gestión organizacional

10. Fundamentos conceptuales para el análisis de la
cultura de las organizaciones
• Para que sea posible administrar los patrones
culturales en las organizaciones es preciso
identificarlos y comprenderlos
• Ejemplo: La estructura formal de la jerarquía de
áreas y funciones , los sistemas procesos que
organizan el trabajo y las normas del vestuario y
vocabulario inherentes a ciertos tipos de
profesionales

11.  Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidas por
Empresas son moldeadas a partir de un hecho del contexto externo que
desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la
estrategias empresarial.
 La necesidad de una reacción inmediata de las empresas ante esos factores de
presión del contexto externo hace que , inicialmente, ocurra una pequeña
integración entre la actuación social implementada y su cultura organizacional.
 El aprendizaje resultante de esas «reacciones» iniciales de la compañía propicia la
transición de acciones reactivas a proposiciones más alineadas con su cultura y
muchas veces muchas veces, crecientemente integradas a la estrategia del negocio
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS EMPRESAS

12. MODELO PEDAGÓGICO

14. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC
Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidas por OSC
son desarrollados a partir de valores de carácter
religioso, como se verifica en las iniciativas de la
organización Fe y Alegría, diseminada en varias
regiones de América Latina

15. Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
Unidades : 3 y 4 de Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUEL REMACHE
Bibliografía
Gracias