TRABAJO DE PROYECTOS AUTORA: GUTIERREZ CURIPOMA CARMEN TUTOR. MGT GONZALO REMACHE

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
ASIGNATURA:
PROYECTOS
Nivel: SÉPTIMO
ALUMNA: CARMEN NARCISA GUTIERREZ CURIPOMA
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
TEMAS: La estrategia en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos
sociales

2. La estrategia de una organización se puede definir
como “la dirección y el alcance de una organización a
largo plazo, que le permite conseguir ventajas a
través de la re-configuración de sus recursos en un
entorno cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés

3. La importancia de tener una estrategia clara
radica en que establece una dirección, indica
el camino que se ha de seguir y sirve de guía
Únicamente mediante la cuidadosa
articulación de una estrategia logran los
emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulten sostenibles y
duraderas

4. Tomemos el cuenta el triángulo estratégico

5.  De las estrategias que siguen los emprendedores
sociales dependerá el el número de beneficiarios sea
el mayor posible.
 Tales estrategias consisten en: elaborar un modelo
organizativo, crear un programa con los pasos a
seguir y/o establecer unos principios básicos a los
cuales ceñirse.
 Asimismo, el emprendedor puede optar por
diferentes mecanismos de propagación: la difusión,
la afiliación o el branching.

6.  La cultura es un conjunto de valores aprendidos que
pueden tomar forma en una organización mediante
prácticas interpretadas a través de reglas y normas de
conducta.
 Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que
deben necesariamente darse deforma diferente en diversos
contextos.
 Muchos autores argumentan que la cultura es una extensa
organización común a todos los empleados de un mismo
contexto.

7.  Se puede entender mejor una organización si se
conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las
cosas.
 El porqué de sus actos.
 Su identificación es importante para la gestión
porque sirve para actuar de forma consistente y
coherente.
 Permite comprender relaciones de poder, reglas no
escritas y lo aceptado como válido y verdad.

8. Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar estrategias
efectivas para mejorar su efectividad.
Para conocer bien a alguien, hay que saber, no
solo quién es, cómo es, cómo piensa y actúa,
desde esta premisa podríamos implementar
nuevas estrategias de mejoramiento y desarrollo.

9. CARACTERISTICAS

10. La cultura puede ser tomada en 2 formas:
Cultura objetiva: Hace referencia al historial
de la empresa, sus fundadores y héroes,
monumentos y hazañas.
Cultura subjetiva: está dada por, Supuestos
compartidos: como pensamos aquí. Valores
compartidos: en que creemos aquí.

11. En resumen: