1. NOMBRE: ANGEL FERRIN PLAZA
TEMA: LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
CREDITOS: 6
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

3. ; EL
Cuando se habla de
emprendimiento
social, hacemos
referencia a
empresas u
organizaciones que
aplican estrategias
de mercado para
alcanzar un objetivo
social.
Abarca las actividades
emprendedoras e
innovadoras de
organizaciones sin fines
de lucro, personas
ligadas a actividades
cívicas, y empresas o
negocios cuyos
programas resultan en
utilidades tanto sociales
como financieras
El modelo incluye
tanto el beneficio
social como los
principios de
negocios
sostenibles.

5. ESTRATEGIAS
LAESTRATEGIAENLOS
EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno, adaptándose al
mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él.
En el caso de los emprendimientos sociales de empresas
y de OSC, la estrategia debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar
a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.

6. OBJETIVOS
OBJETIVO 1
Que se conjugan en forma de
políticas, líneas de actuación y
planes explícitos para
conseguir estos fines son
desarrollados conscientemente
y en coherencia(al menos esto
es lo deseable) con la misión
de la organización.
OBJETIVO 2
En estas líneas de actuación
se incluyen las decisiones
cotidianas gracias a las cuales
se establece, en un momento
determinado, la posición de la
organización respecto al
entorno que la rodean.

7. La estrategia debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de
llevar a cabo transformaciones sociales al mismo
tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.
En el caso de los emprendimientos sociales de
empresas y de las organizaciones de la sociedad civil
(OSC), la estrategia debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de
llevar a cabo transformaciones sociales al mismo
tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento
u organización.
IMPORTANCIA DE LAS
ESTRATEGIAS

9. ESTRUCTURA
ORGANIZACION
AL
Las organizaciones
tienen que establecer
políticas que sirvan
para atraer, retener y
desarrollar un equipo
de Recursos humanos
capaz de alcanzar un
desempeño superior
en función de los
objetivos estratégicos
y la cultura de cada
una de ellas.
La estructura
organizacional rige
la ejecución de la
estrategia del
emprendimiento
social.
Los líderes eligen
distintas opciones
de estructura que
se alinean mejor
con la misión y los
valores culturales
de la organización.
La calidad
resultante del
equipo gerencial
constituye un factor
determinante de la
capacidad de la
organización para
moldear y aprender
de su capital
intelectual.

10. EL FOCO ESTRATEGICO
COMO GRUPO DE
APOYO
Las organizaciones tienen que
tener bien definido su foco
estratégico para que le resulte
fácil conocer en que se centra y
cuál es el alcance de sus
emprendimientos sociales
A la estrategia le
corresponde definir el
alcance de las actividades
de la organización
Deben ser conscientes de
los riesgos
El tipo de estrategia tanto en las
empresas como en la OSC
están relacionados tanto con la
misión y con los valores de la
entidad.

11. El liderazgo en
emprendimientos
sociales se
entenderá como la
capacidad para
hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.
Algunas de las
derivaciones de la
“teoría carismática”
son las que mejor
explican el papel
del liderazgo en los
emprendimientos
estudiados.
los líderes son
capaces de realizar
cambios profundos
en sus
organizaciones o
realizar reformas
sociales exitosas
en medio de
circunstancias
adversas, y cómo
ellos consiguen
desarrollar
motivación y
efectividad entre
sus seguidores.
En otras
palabras, la tarea
del líder consiste en
impulsar las
transformaciones
organizacionales
que permitan el
crecimiento y la
consolidación de
los
emprendimientos
sociales a lo largo
del tiempo.
LIDERAZGO