1. Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
Autores:
Rosmira Sarais Betancourt
Maria Gabriela Marquez
Maria Virginia Calderon
2. Se refiere exclusivamente a las compras de
materia prima para la elaboración de los
productos, pero antes hay que hacer el
presupuesto de materiales con el objeto de
determinar cuantas unidades de materiales se
requiere para producir el volumen indicado y con
esto se sacra el presupuesto de compras.
El responsable de las compras determinara los
volúmenes que deberá solicitar mensualmente a
los proveedores, así como los precios, las fechas
de pago y los demás costos asociados a las
compras.
3. Flexibles: ya que estos permiten realizar cualquier
cambio o ajuste dependiendo la necesidad que se
presente en la empresa o departamento al cual se le
aplique.
Operatividad: porque permite proyectar todo lo
referente a la esencia del negocio.
Temporabilidad: pone condiciones de tiempo de
acuerdo al giro del negocio , estan pueden ser
mensuales, bimensuales, trimestrales entre otros.
Efectividad: porque el cumplimiento de cada actividad
esta en nuestras manos y nosotros a traves de este
podemos llegar a tener un nivel optimo de
cumplimiento siguiendo o formulando
adecuadamente el presupuesto.
4. Rotación del inventario: se debe tener en cuenta la política
de inventario que maneja la compañía y el costo que estos
representan para planeación del presupuesto.
Estimación de ventas: el presupuesto que prepara ventas
es la base para el presupuesto de producción y por lo
tanto a la vez del de compras las consideraciones básicas
que tienen en cuenta para la estimación de las s son:
Las estimaciones deben definirse si son respecto a
pedidos recibidos tas facturadas, esto se puede definir si
el ciclo de producción es corto o largo; si es corto las
ventas y la producción tienen casi la misma relación y si es
largo la base es los pedidos recibidos ya que la facturación
puede durar varios meses.
El costo de vida y la política de precios.