los socios y su entorno una manera mas efectiva de llevarse bien

2. Es fundamental manejarse con pautas básicas de conducta como los
principios de transparencia y honestidad , reciprocidad , lealtad, y
coherencia también otros aspectos como la epatía y flexibidad.
 El feeling entre los socios es clave.
 No limitar la búsqueda de un socio a la familia y los amigos.
 Buscar personas que tengan motivaciones y expectativas similares a las
nuestras .
 Generar pautas básicas de trabajo y valores compartidos .
 Asignar funciones en el área de ex partirse de cada socio .
 Ser flexible y saber ponerse en el lugar del otro .

3.  Nuestro mapa empresarial es un mapa eminentemente familiar o empresas
controladas fundamentalmente por una o dos personas. La mentalidad
general destaca por aplicar el refrán “Más vale solos que mal
acompañados” a la hora de establecer el diseño de socios en cualquier
sector empresarial.
 Mi opinión al respecto es justamente la contraria, dado que considero que
una empresa nueva o en continuo crecimiento tendrá más posibilidades
de éxito si tiene varios socios y por tanto, distintas ópticas de gestión y
financiación. No obstante, seleccionar con quién nos asociamos, con
quiénes vamos a llevar a cabo nuestros proyectos y qué cuota de
participación va a tener cada persona dentro del equipo, es un punto clave
para realizar una gestión lo más profesionalizada posible.

4.  Las áreas clave de la empresa, en manos de los socios
 Todas las empresas tienen como mínimo de dos a tres áreas clave. De manera
independiente a la propia gestión empresarial y comercial, las empresas destacan por
tener pilares diferenciadores de su actividad en las que debemos contar con los
suficientes recursos humanos. Estas áreas clave, son las que tenemos que cubrir
perfectamente con personal completamente implicado en la empresa y la mayor
implicación siempre la va a tener un socio.
 Supongamos por ejemplo, un restaurante o una empresa con una gran base tecnológica.
En el primer caso, si yo soy un excelente gestor empresarial pero no tengo ni idea de
cocina, dificilmente podré controlar directamente mi principal activo, que es la cocina y
la restauración por lo que sería muy interesante asociarme con una persona que sea
experta en restauración y domine a la perfección el arte de la restauración,

5. ¿Cuáles son los conflictos mas típicos
entre los socios?
 La existencia de visiones divergentes como tomar decisiones.
 La falla de claridad en la división de roles .
 El cambio en los intereses personales de algunos socios.
 La existencia de compromisos no honrados .
 La percepción de los esfuerzos o apuestas al proyecto .
 Conductas incoherentes .
 Desilusión de las capacidades y aportes del socio .
 La falta de capacidad de escuchar.
 ---Se los puede evitar reconociendo los errores y trabajar para superarlos .