Entorno organizacional de una empresa

1. ENTORNO EMPRESARIAL - ANÁLISIS ESTRUCTURAL
DOCENTE:
BENJAMÍN BETANCOURT G
ESTUDIANTES:
MARIO ALEJANDRO PORTILLA RODRIGUEZ
FELIPE SILVA BUCHELI
DIEGO ZAMBRANO
LEONARDO ALEJANDRO VALLEJO ROJAS
UNIVERSIDAD DE NARIÑO - UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
GERENCIA EMPRESARIAL
SAN JUAN DE PASTO
2017

2. ENTORNO EMPRESARIAL - ANÁLISIS ESTRUCTURAL
1. Problema: CRISIS DEL AGRO EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO
Existe un creciente desafío en la agricultura en el departamento de Nariño, que sólo
conseguirá enfrentar con éxito sus antiguos y especialmente sus nuevos retos, si
los agricultores adquieren nuevos conocimientos, habilidades y destrezas, e incluso
si adoptan actitudes diferentes. Si no lo hacen, difícilmente podrán realizar una
agricultura eficiente y sin ella no tendrán rentabilidad ni competitividad.
MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1. Adecuada formación y capacitación a las
familias rurales.
X 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 6
2. Modernizar las prácticas agrícolas. 0 X 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 5
3. Cambios en la estructura de tenencia de
tierras
0 1 X 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 5
4. Autogestión de recursos. 1 1 0 X 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 9
5. Fortalecer y ampliar los servicios de
asistencia técnica
1 1 0 0 X 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 8
6. Generar prestamos con baja tasa de interés 0 1 1 1 1 X 1 1 0 1 0 1 1 0 1 10
7. Tratados con fábricas de abonos solidarios 0 1 0 0 1 0 X 1 0 0 0 1 0 0 1 5
8. Mejorar la retribución para empleados del
campo
0 1 0 1 0 1 0 X 1 0 0 1 0 1 1 7
9. Estímulo a profesionales que ejerzan su
trabajo en zonas agrícolas
1 1 0 0 1 0 0 1 X 0 0 1 1 0 1 7
10. Aprovechar la ley de expropiación de
tierras
0 1 1 1 0 0 0 1 0 X 0 0 0 1 1 6
11. Adecuación de la Infraestructura vial 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 X 0 1 1 8
12. Mejorar las condiciones fitosanitarias del
campo
0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 X 1 0 0 3
13. Contribuir al desarrollo rural sostenible 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 X 0 1 5
14. Mejorar las condiciones de seguridad del
campo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 X 1 12
15. Resolver el conflicto y secuelas del post
conflicto
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 X 12
7 14 4 6 8 4 6 14 5 4 0 9 10 4 13 108

3. DEPENDENCIA
Baja Alta
Gráfica dependencia/ motricidad
108/15 = 7,2
1. Autogestión de recursos.
2. Fortalecer y ampliar los servicios de asistencia técnica
3. Generar prestamos con baja tasa de interés
4. Adecuación de la Infraestructura vial
5. Mejorar las condiciones de seguridad del campo
0
2
4
6
8
10
12
14
0 2 4 6 8 10 12 14 16
89
MOTRICIDAD
BajaAlta
1
23
4
5
6
.
7
10
11
12
13
14 15

4. Autogestión
de recursos.
Fortalecer y
ampliar los
servicios de
asistencia
técnica
Generar
prestamos
con baja
tasa de
interés
Adecuación
de la
Infraestructura
vial
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Autogestión de
recursos.
x Autogestión
de recursos.
Autogestión
de
recursos.
Autogestión
de recursos.
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Fortalecer y
ampliar los
servicios de
asistencia
técnica
Autogestión
de recursos.
x Generar
prestamos
con baja
tasa de
interés
Adecuación
de la
Infraestructura
vial
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Generar
prestamos con
baja tasa de
interés
Generar
prestamos
con baja
tasa de
interés
Generar
prestamos
con baja tasa
de interés
x Generar
prestamos
con baja tasa
de interés
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Adecuación de
la
Infraestructura
vial
Autogestión
de recursos
Adecuación
de la
Infraestructura
vial
Generar
prestamos
con baja
tasa de
interés
x Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Mejorar las
condiciones de
seguridad del
campo
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Mejorar las
condiciones
de seguridad
del campo
Mejorar las
condiciones
de
seguridad
del campo
Mejorar las
condiciones
de seguridad
del campo
x
1. Autogestión de recursos. 5
2. Fortalecer y ampliar los servicios de asistencia técnica 0
3. Generar prestamos con baja tasa de interés 5
4. Adecuación de la Infraestructura vial 2
5. Mejorar las condiciones de seguridad del campo 8
Autogestión de recursos: pretende el empoderamiento de los campesinos para
que cumplan objetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los
departamentos de una empresa ) Incluye varios aspectos, como la preparación
personal para asumir competencias y el liderazgo y los equipos o grupos de trabajo
Fortalecer y ampliar los servicios de asistencia técnica: Con el objetivo de
fortalecer la política agropecuaria con un esquema para que los beneficiarios
puedan acceder a la Cofinanciación de Asistencia Técnica Directa Rural, a través

5. del reconocimiento de la descentralización como pilar de la autonomía de las
entidades territoriales, articulando a las diferentes instancias y grupos de interés en
la ejecución de recursos para la prestación asistencia tecnica
Generar prestamos con baja tasa de interés: obtener ecursos de crédito a través
de los intermediarios financieros para el desarrollo de proyectos agropecuarios con
las mejores condiciones financieras.
.Adecuación de la Infraestructura vial: para fortalecer el desarrollo agricola en
Nariño, se necesitan obras enmarcadas dentro del proyecto de redes viales
primarias, cuya expansión involucra la construcción y mejoramiento de las grandes
troncales y dobles calzadas, que reducirán los tiempos y los costos para el
transporte de bienes, mercancías, materias primas y personas, facilitando el
dinamismo de la economía en red, que permite la articulación con los principales
centros de consumo, los grandes puertos y el mundo entero.
Mejorar las condiciones de seguridad del campo: aumento del pie de fuerza en
la zonas rurale del departamento de Nariño, como el ejercito, la polica, la fiscalia,
ademas de la defensoria del pueblo y las ONGs