El documento describe el control presupuestario y su importancia para la gestión de empresas. Explica que el presupuesto sirve tanto para la planificación como para el control, siendo un plan al inicio del período y un instrumento de medición del desempeño al final. También menciona algunos requisitos clave para el proceso presupuestario como la involucración de la alta gerencia, objetivos claros, estructura organizativa definida, y revisiones regulares. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, sector y alcance

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del PP Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
CONTROL PRESUPUESTARIO
Integrante:
Armenia Alvarado
C.I.V N° 18.422.633
Cátedra: Técnicas Presupuestarias
Sección: S 4

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
La planificación presupuestaria y el control presupuestario constituyen el ciclo fundamental de la
gestión de empresas. Al iniciar el periodo, el presupuesto es un plan o estándar; al final del período
sirve como un instrumento de control para ayudar a la gerencia a medir su desempeño frente al
plan, de tal manera que el desempeño futuro pueda mejorarse.
Para que se utiliza
tanto para la planificación como para el control.
Al iniciar el periodo, el presupuesto es un plan o estándar; al final
del período sirve como un instrumento de control para ayudar a la
gerencia a medir su desempeño frente al plan,
a) Involucración y apoyo de la alta gerencia.
b) Clara definición de los objetivos de largo plazo, en los cuales deberá enmarcarse el presupuesto.
c) Una estructura organizativa realista, con responsabilidades claramente definidas .
d) Involucración de los gerentes en todos los aspectos del proceso presupuestario .
e) Un sistema apropiado de contabilidad e información .
f) Revisiones regulares de la ejecución presupuestaria.
g) Los presupuestos deben administrarse de una manera flexible
Es muy importante que se cumplan ciertos requisitos

3. CONTROL PRESUPUESTARIO
Tipos de Presupuestos
Según la flexibilidad:
Se laboran para un solo nivel de actividad,
son utilizados por el sector público, se
elaboran para cada nivel de actividad de
producción o ventas, para cubrir un ciclo
corto de operaciones, comprende periodo
de operaciones mayores a un año.
Financieros pueden ser de dos tipos:
-De tesorería:
Presupuesto de caja y flujo de caja.
-De capital:
Presupuesto de inversiones
Según el sector:
Sector público Presupuestos del Estado, de
organismos y entidades oficiales, que
generalmente se elaboran por programas, esto es,
prestando atención más a las acciones que se van
a realizar que a las adquisiciones y compras del
Estado.
Sector privado son los presupuestos empresariales
están dedicados a los presupuestos de entidades
económicas.
De operación o presupuestos económicos:
Comprenden un conjunto de presupuestos que abarca
todas las actividades del período siguiente. Su contenido se
resume, generalmente, en el Estado de Resultados
proyectado .

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
-MATERIAL SAIA IUTAJS