BREVE RESUMEN SOBRE LA ALCALDÍA DE CARACAS, INFORMACIÓN PARA SER EVALUADA POR DOCENTE DE LA FERMIN TORO

1. UNI VERSI DAD FERMÍ N TORO
VI CE-RECTORADO ACADÉMI CO
DECANATO DE CI ENCI AS SOCI ALES Y
ECONÓMI CAS ESCUELA DE
ADMI NI STRACI ON
ALCALDIA
METROPOLITANA
DE CARACAS
T.S.U: Mayerlin Acost a
Cedula: 15.912.112
SAI A
Evolución sociopolít ica en
Venezuela

2. UBICACIÓN GEORAFICA
Su ámbit o geográf ico comprende cinco (5)
Municipios: Libert ador, Barut a, Chacao, El
Hat illo y Sucre. Se encuent ra ubicada en la zona
cent ro-nort e cost era del país, a unos 15 Km. de
la cost a del mar Caribe y se sit úa dent ro de un
valle mont añoso a una alt it ud promedio de
900 sobre el nivel del mar .

3. HISTORIA Y EVOLUCION
Los ant ecedent es de la f undación de Car acas le or iginan en el hat o
ganader o de San Fr ancisco, que en 1560 est ablecier a el mest izo
Francisco Faj ardo. Dicha f undación se hizo a par t ir de ot r a población
pr evia f undada en la cost a de Car acas por el mismo Faj ar do, y como
consecuencia de sus int ent os de poblar el valle de los Toromaimas o de
San Fr ancisco, par a apoyar y def ender la explot ación de minas de or o
descubier t as el año previo en el ár ea cer cana de Los Teques, donde
habit aba el Cacique Guaicaipuro. Faj ar do par t ió dos veces, en 1555 y
1558, desde Mar gar it a, su isla nat al, par a f undar ciudades en t ier r a
f ir me, usando su f amiliaridad y amist ad con los indígenas que poblaban
las cost as nor -or ient ales y nor-cent r ales de Venezuela, y apr ovechando
la vent aj a de dominar la lengua de los indígenas Car acas, sus parient es
de la cost a.
Poco t iempo después de su f undación, la ciudad se convert ir ía en cabeza
de la pr ovincia, debido pr incipalment e a su clima y a su ef ect iva def ensa
mont añosa cont r a cor sar ios y pirat as. Alr ededor de 1576 el
gober nador J uan de Piment el la est ableció como su r esidencia, lo cual
implicó el t er cer cambio de la capit al administ r at iva de la pr ovincia de
Venezuela, de Cor o en la cost a occident al del país a El Tocuyo en 1545 y
después a Car acas en 1578. Desde ent onces la ciudad mant uvo la
capit alidad de la Pr ovincia de Venezuela y a f inales del siglo XVI I I , con
los cambios administ r at ivos r ealizados por el I mper io español, lo ser ía

4. DIRECCION DE LA ALCALDIA
La alcaldía esta actualmente dirigida por Helen
Fernández

5. PRINCIPALES PROGRAMAS,
FUNCIONES, ACTIVIDADES O
SERVICIOS
 Alcalde Metropolitano: El alcalde met r opolit ano de Car acas es la máxima aut or idad civil,
polít ica y administ r at iva del ár ea, es r epr esent ant e del poder ej ecut ivo municipal ot or gado
por unas elecciones baj o un sist ema de vot ación univer sal dir ect a y secr et a por un per íodo
de 4 años. Ent r e sus deber es est á hacer cumplir la const it ución y leyes compet ent es,
pr esent ar pr oyect os, ingr esos y gast os en el ej er cicio al Cabildo Met r opolit ano, administ r ar
la Hacienda Pública Met r opolit ana, r endir cuent as anuales de su gest iones par a r esponder
mat er ias de planif icación ur baníst ica, vivienda, cir culación, t r anspor t e ur bano, pr ot ección
civil, or den público, r enovaciones de par ques y espacios abier t os, ent r e ot r os.
 Contraloría Metropolitana: Es de compet encia par a la Cont r alor ía Met r opolit ana el cont r ol,
vigilancia y f iscalización de bienes e ingr esos de los pat r imonios o gest iones del Ár ea
Met r opolit ana de Car acas, a f in de luchar cont r a la cor r upción mediant e acciones que
demuest r en la ef iciencia, ef icacia y t r anspar encia dent r o de la or ganización y par t icipación
popular . Per mit e una r elación con los ciudadanos a t r avés de act ividades humanizador as con
equipos mult idisciplinar ios en la cual se t r abaj a la solidar idad y la amplia conciencia colect iva
mediant e la par t icipación en pr oyect os par a benef icio de los habit ant es, demost r ando que la
obj et ividad e impar cialidad en las act uaciones ayuda a la mej or a de la capit al y el pat r imonio
de la misma.
 Cabildo Metropolitano: Est á int egr ado por Concej ales Met r opolit anos o Concej alas
Met r opolit anas que se encar gan de apr obar el r eglament o int er no por medio de debat es
sobr e la or denación ur baníst ica, así como la cr eación de mancomunidades par a f oment ar la
par t icipación del pueblo en los pr oyect os de la alcaldía y ej er cer el cont r ol polít ico sobr e las
gest iones del Alcalde o Alcaldesa Met r opolit ana. Las or denanzas se aplican en el Municipio
Liber t ador del Dist r it o Capit al en los municipios Bar ut a, Chacao, El Hat illo, y Sucr e del
Est ado Mir anda.
 Auditoría Interna: Se encar ga de cont r olar or den int er no y f acilit ar el cont r ol ext er no

6.  Consultoría Jurídica: Se encar ga de t odas aquellas act ividades r elacionadas con el ampar o
del der echo del t r abaj o, der echo civil, f iscal y t odo lo que cor r esponde a gest ión legislat iva.
La consult or ía j ur ídica es f undament al par a la or ganización ya que en cualquier pr oblema
que se pr esent e dent r o de la ent idad se r ecur r e al consult or cor r espondient e con la
capacidad de análisis en la inf or mación a f in de encont r ar soluciones f act ibles.
 Dirección General Sectorial de Talento Humano: Est á capacit ada par a la r elación con el
empleado ya que es de su int er és velar por su desar r ollo, capacit ación y movilización dent r o
de la or ganización. Es un ár ea impor t ant e par a cualquier ent idad que desee que el per sonal
no sólo r ealice una buen labor sino que ést e t enga el mej or ser vicio y r ecompensa por el
t r abaj o ej er cido t ales como: ut ilidades, calidad, pr oduct ividad, cost os, dur ación del ciclo de
pr ocesos y colocar lo en un lugar donde sus habilidades sean ut ilizadas ópt imament e.
 Gerencia de Ambiente: Se cr eó con la f inalidad de dif undir conciencia par a el cuidado del
medio ambient e mediant e pr ocesos de educación y pr evención de r iesgos, pr omoviendo
pr oyect os que convier t an a Car acas en una ciudad sust ent able par a la vida, además de
t r abaj ar en conj unt o por r ecuper ar espacios ur banos de la capit al a f in de of r ecer mej or es
ár eas de r ecr eación y est adía par a cada uno de los habit ant es. Fue cr eada par a dar
cumplimient o a la Ley Especial del Régimen Municipal a Dos Niveles del Ár ea Met r opolit ana
de Car acas, de f echa 30 de sept iembr e de 2009.
 Gerencia de Participación Social y Comunitaria: Es una est r at egia que se basa en
t r abaj ar los pr incipios de equidad y sost enibilidad de una or ganización j unt o con la
sociedad, est a ár ea busca cr ear lazos con los ciudadanos a pr opósit o de solvent ar
pr oblemát icas ambient ales o económicas que per sist en en la ciudad, por est a r azón, se
r ealizan diver sas act ividades donde los habit ant es sean par t ícipes de la t r ansf or mación de
la comunidad donde viven. De igual maner a la ger encia r ealiza gest iones par a sat isf acer
PRINCIPALES PROGRAMAS,
FUNCIONES, ACTIVIDADES O
SERVICIOS

7.  Fundación Caracas Para la Vida: Est a f undación t iene como obj et ivo principal f ort alecer la
at ención primaria en las dif erent es comunidades de la capit al para crear programas prevent ivos y de
mej oramient o personal, elevar la calidad de vida de cada ciudadano e inst aurar programas creat ivos
socio-ambient ales para f ort alecer el compromiso de la sociedad con su ent orno, además de realizar
alianzas est rat égicas para el uso adecuado de recursos que ayuden a la alcaldía a cumplir los f ines
para la cual f ue creada.
 Instituto Metropolitano Para La Mujer: Es una inst it ución que t rabaj a para la concienciación y
prot ección de la muj er, ya que promueve la reducción de violencia y equidad de género, ent re sus
f unciones se encuent ra el inducir la no discriminación, la igualdad de condiciones y oport unidades
dent ro del marco cult ural polít ico a medida que se logra un cambio de conduct a en la ciudadanía.
 Comisión Metropolitana Contra El Uso Ilícito De Drogas (COMECUID): Est a gerencia t rabaj a
para la prevención del consumo de drogas enf at izando los punt os de riesgo y ef ect os que est a
ocasiona al volverse un vicio complej o para su t rat amient o. Cabe dest acar que los t alleres se dict an
evaluando conduct as, act it udes y pensamient os para que los est udiant es o int eresados en asist ir a
las charlas act úen de manera responsable y razonada cuando le of rezcan drogas. La COMECUI D no
busca t rabaj ar solo con adolescent es, maest ros y prof esores, t ambién con el núcleo f amiliar que es
una de los punt os primordiales para desarrollar.
 Instituto Metropolitano para la Promoción y Desarrollo del Poder Popular (IMPDPP): Es un ent e
de la alcaldía met ropolit ana que surge como iniciat iva de las comunidades y se basa en lograr a
part icipación del desarrollo local y el empoderamient o en la t oma de decisiones para así mej orar la
calidad de vida de los ciudadanos. Su obj et ivo es apoyar a grupos vecinales, consej os comunales o
diversas organizaciones sociales para la concreción de las necesidades de la colect ividad a t ravés de
un diagnóst ico que promueva la mot ivación y f ormación de un desarrollo endógeno.
 Fundación Para la Conservación Ambiental (FUNCOME): La f undación FUNCOME brinda apoyo a la
Alcaldía Met ropolit ana de Caracas con el propósit o de realizar j ornadas de saneamient o ambient al,
preservar la limpieza y mej orar los dominios públicos y privados, en t al sent ido se realizan
PRINCIPALES PROGRAMAS,
FUNCIONES, ACTIVIDADES O
SERVICIOS

8. COMO ES SU ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

9. DATOS ADICIONALES
La alcaldía posee una red local con la mejor
tecnología funciona principalmente como flujo de
información para una reducción de coste en el
manejo de documentos y comunicación interna,
permitiendo que la información allí suministrada
sea sólo accesible para los miembros de la
organización, demostrando la confidencialidad en
cuanto a los datos pautados, integridad en los
cambios que se vayan a realizar dentro de la
plataforma, verificación de que los organismos de
seguridad funcionen adecuadamente y la
disponibilidad inmediata para que los usuarios
ingresen cuando lo deseen.

10. OPINIÓN SOBRE LA PAGINA WEB
La pagina es muy completa y muy versátil, como
aporte a esta pagina es que deberían colocar la
situación actual del alcalde con relación a su
periodo de tiempo de dirección.