El documento describe los desafíos actuales de la cultura laboral, como la falta de compromiso de los empleados y la baja productividad. Propone el "Compromiso Total" como una nueva forma de trabajar que nutre la energía, motivación y significado de los empleados, resultando en mayor rendimiento sostenible. The Energy Project busca energizar las organizaciones desarrollando las cuatro energías de los individuos (física, emocional, mental y espiritual) a través de soluciones integrales.

1. UNA NUEVA Y MEJOR FORMA DE TRABAJAR

2. Desafíos actuales Cultura MORE, BIGGER, FASTER La productividad y la performance están en su punto quiebre Crecientes tasas y costos por ineficiencias, ausentismo y enfermedad. Alta rotación. Gente exhausta y no comprometida Presión incesante y mal administrada. Cultura de trabajo continuo, sin recuperación inteligente. Falta de foco y concentración. Especialistas en administrar la distracción. Stress emocional negativo, resistencia al cambio sustentable. Siempre más de lo mismo. Falta de innovación real en las dinámicas laborales. Escaso pensamiento reflexivo y de largo plazo.

3. El Problema • Solo 21% de los colaboradores se siente verdaderamente comprometido en el trabajo. • Casi el 40% están activamente no-comprometidos. • El 75% de los colaboradores creen que sus organizaciones y su senior-management no están haciendo lo suficiente para ayudarlos a sentirse verdaderamente comprometidos, ni a contribuir con el éxito de su organización. Fuente: Towers Perrin Global Workforce Study 2007- 2008 | 90.000 casos La demanda está excediendo a la capacidad

4. “ Las organizaciones que nutren de energía, motivación, foco y significado a sus colaboradores, logran un Compromiso Total . Consecuentemente son más performantes, produciendo mayores retornos de forma sustentable en el tiempo”. El Poder del Compromiso Total Fuente:HCI - Human Capital Institute

5. Actitud de un equipo de trabajo que está absolutamente involucrado y adecuadamente preparado a contribuir al éxito de su organización, a través de un aporte de valor significativo y cotidiano en su entorno organizacional. Compromiso Total El Poder del Compromiso Total

6. The Energy Project | MISIÓN Energizamos Organizaciones ALTA PERFORMANCE SUSTENTABLE EN EL TIEMPO A PARTIR DEL MANEJO EFICIENTE DE LAS CUATRO ENERGIAS Física Emocional Mental Espiritual

7. The Energy Project | OBJETIVO Lograr un mayor nivel de compromiso para que más y mejor trabajo sea hecho mas eficientemente generando mejores resultados y una mejor calidad de vida

8. … Energizamos Organizaciones The Energy Project • Pedir más a la gente • Desarrollar competencias • Manejar tiempo • Formato “maratón” • El downtime es “wasted time” • Desarrollar habilidades de liderazgo • “ Voluntad y disciplina” son las claves para el cambio sustentable • Invertir más en la gente • Desarrollar capacidades • Manejar energía • Formato “serie de carreras de 100 mts.” • El downtime es “productive time” • Liderarse a uno mismo primero • Construir y respetar “rituales” es la clave para el cambio sustentable La Práctica Convencional

9. Dinámica del Aprendizaje A partir de la ciencia multidiciplinaria de la alta performance desarrollamos las cuatro dimensiones de energía - física, emocional, mental y espiritual , generando cambios de comportamientos específicos - a los que llamamos Rituales - para lograr un Alto Rendimiento Sustentable en el Tiempo Individuos CEOs Chief Energy Officers Líderes Organizaciones

10. Soluciones Integradas • THE ENERGY PROJECT Deep Dive Adventure Sesión doble de pre-work + off-site experiencial 3 días + ritual coaching ExCo, VPs, Directores, Staff, Boards | hasta 12 participantes • THE ENERGY PROJECT Core Curriculum Sesión de pre-work + off-site 2 días + ritual coaching ExCo, VPs, Directores, Sr.Mgmt., Staff, Boards | hasta 15 participantes • THE ENERGY PROJECT Fundamentals In-house / off-site 1 día Mid Mgmt., Junior potentials | hasta 30 participantes • THE ENERGY PROJECT Train-The-Trainer In-house / off-site 2 días Sr. / Mid Mgmt. Trainers internos | hasta 8 participantes

11. Algunos Energizados

12. Tony Schwartz Fundador & CEO de The Energy Project, experto en performance. Periodista de The New York Times, editor en Newsweek, escritor staff en New York y en Esquire, columnista para Fast-Company. Su último libro, “Be excellent at anything – The way we’re working isn’t working”, fué publicado en Mayo del 2010 y se convirtió en un New York Times y Wall Street Journal bestseller. Su libro previo, “The power of full engagement – Manage energy, not time”, co-escrito con Jim Loehr, pasó cuatro meses en la lista del New York Times bestseller y fue traducido en 28 idiomas. Autor de “What really matters: searching for wisdom in America”, y co-autor de “The art of the deal” con Donald Trump, y “Work in progress: risking failure, surviving success” con Michael Eisner. Top blogger en Harvard Business Review and Huffington Post, recientemente posteó tres de los 10 blogs más leídos de la Harvard Business Review. Orador y consultor estratega de organizaciones de primer nivel, incluyendo a Google, Sony, Ford, Barclays Capital, Pfizer, Ernst& Young, asi como a LAPD, la Cleveland Clinic, el FBI y la NSA. Fundó The Energy Project en 2003 para ayudar a los individuos, líderes y organizaciones a optimizar su energía, compromiso, foco y eficiencia a través de la ciencia de alta performance.

13. The Energy Project – Cono Sur Juan Carlos Dalto Jr. Juan Carlos Dalto Jr. es Presidente de The Energy Project | Cono Sur. Juan Carlos es uno de los ejecutivos Latino Americanos de mayor y más rápido ascenso en corporaciones internacionales de consumo masivo. Posee más de 21 años de experiencia en empresas como Molinos Rio de la Plata, KraftFoods, Inc., The Pillsbury Company y el Grupo Danone, empresa donde ha llegado a ocupar el cargo de Chairman, & CEO Regional de Norte América (USA &Canada), siendo además miembro del Board de las empresas participadas de lácteos orgánicos Stonyfield Farm y Lifeway Foods. Su pasado corporativo incluye 12 años de experiencia en posiciones de liderazgo en el área de Marketing y casi una década como CEO, en América Latina, Europa Occidental y Norte América, región en la cual ha conocido y trabajado junto a Tony Schwartz, fundador de The Energy Project. A mediados del 2009 Dalto comenzó una carrera entrepreneur siguiendo su pasión por el desarrollo de estrategias y liderazgos sustentables. Su modelo de gestión de negocios, “The V4 Diamond”, sintetiza los tres ejes fundamentales de estrategia, liderazgo y sustentabilidad, los cuales se integran en la cadena V4 | Venture-Vision-Virtue- Value. A partir de éstos conceptos, Dalto define sus nuevas iniciativas profesionales. Un apasionado en temas de Liderazgo, y un reconocido Líder por los equipos a los cuales ha sabido gestionar, luego de casi dos años de intensa formación en la propiedad intelectual de The Energy Project y su base de estudios integral, Dalto lidera el desarrollo de The Energy Project en el Cono Sur de América Latina. “ Estoy encantado que Juan Carlos lidere un increíble team de ejecutivos en el desarrollo de The Energy Project en el Cono Sur. Estoy convencido que el éxito que hemos tenido en los mercados Norte Americanos y Europeos, serán replicados en los mercados del Cono Sur de América Latina. El crecimiento de nuestro negocio se está incrementando a pasos agigantados en ésta parte del mundo, y nuestros servicios, únicos en desarrollar Líderes con pensamiento proactivo y en generar equipos de Colaboradores totalmente comprometidos y altamente productivos, son en este momento cada vez más relevantes y necesarios.” - Tony Schwartz.

14. The Energy Project – Cono Sur Marcelo Cabrera Marcelo Cabrera es Director General de The Energy Project | Cono Sur. Marcelo tiene más de 25 años de experiencia en el campo de los Recursos Humanos donde realizó una ascendente carrera en el área de RRHH en las filiales Argentinas de empresas multinacionales como el Grupo BBVA-Banco Francés, The Coca Cola Company y Telecom. En 1995 ingresó al Grupo Danone, donde ocupó posiciones senior de recursos humanos tanto en Argentina como en Francia. Lideró desde el área de RRHH el desembarco de Danone en Argentina, formando los equipos gerenciales y desarrollando los cambios culturales necesarios luego de las mega-adquisiciones que Danone realizó en este pais. Fue Director de Recursos Humanos de las empresas de Bebidas y Lácteos en Argentina, llegando a ocupar la posición de Director de Recursos Humanos para América Latina para todos los negocios del Grupo Danone en la región. A lo largo de toda su carrera, Marcelo hizo especial foco en el desarrollo del Talento y en implementar programas de Liderazgo Transformacional que promovieran cambios culturales sustentables en el tiempo. En esta nueva etapa profesional como especialista asesor en temas de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, Marcelo brinda su vasta experiencia lograda como ejecutivo senior de corporaciones internacionales, junto con su pasión por el desarrollo sustentable del talento y las capacidades humanas. “ Conocí a Marcelo en los inicios de la aventura del Grupo Danone en Argentina. Siempre admiré de él su sensatez, sentido práctico de los negocios, visión proactiva, y su enorme capacidad intelectual y de síntesis. Fuimos colegas, somos amigos, y juntos tenemos el placer de focalizar nuestras experiencias complementarias en temas de Liderazgo Sustentable. Hoy invertimos nuestra energía en el desarrollo de la propiedad intelectual de The Energy Project en el Cono Sur de América Latina. Estamos convencidos que la originalidad de ésta propuesta, basada en robustas teorías e investigaciones de la conciencia y del conocimiento humano a nivel mundial, adaptadas con nuestro conocimiento al mercado regional, serán de valor agregado para las organizaciones que confíen en nuestro partnership.” - Juan Carlos Dalto Jr.

15. The Energy Project – Cono Sur Natalia Kingsland Natalia Kingsland es Directora de Planeamiento Estratégico de The Energy Project | Cono Sur. Natalia comenzó su carrera en la industria financiera en el Grupo BBVA, consolidando 10 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, al servicio de las áreas Comerciales y Estratégicas, desarrollando y dictando programas de formación de gerencias medias y altas para diferentes sectores de la organización. Hace 9 años que desarrolla su actividad como consultora independiente especialista en Coaching y Recursos Humanos, agregando valor a Líderes de PYMES en la gestión y el desarrollo del potencial propio y de los recursos de su empresa, proveyéndoles de herramientas modernas de gestión del talento. Con formación en Recursos Humanos, posee un posgrado en Gestión por Competencias y un Master en Coaching Organizacional en curso. Convencida que la falta de educación es sinónimo de pobreza y de falta de oportunidades, trabaja activamente hace más de 10 años en la formación de mujeres de bajos recursos, participando en proyectos de desarrollo educacional de la primera infancia en barrios carenciados. Amante de la vida al aire libre y de la actividad física, reside en los suburbios de Buenos Aires junto a sus dos hijas. El background, perfil y personalidad de Natalia son ingredientes perfectos para nuestro equipo. Su formación especializada en Coaching Estratégico, su dinamismo y pro-acción, son vitales para el desarrollo de esta etapa de nuestra propiedad intelectual. Su experiencia con diversos perfiles de la vida empresarial, tanto en grandes corporaciones como empresas medianas, es un complemento ideal a nuestro background para el desarrollo de la propiedad intelectual de The Energy Project | Cono Sur. - Marcelo Cabrera

16. The Energy Project – Cono Sur Coordenadas