Clean ET tiene como misión satisfacer la necesidad de limpiar el automóvil de manera fácil y automática. Su visión es impulsar la innovación tecnológica en México mediante soluciones para limpiar el automóvil de manera automática, ahorrando esfuerzo y tiempo a los clientes. El documento describe el modelo de negocio de Clean ET, incluyendo su segmento objetivo, canales de distribución, flujo de ingresos, y recursos y costos clave.

1. Modelo de negocios
Guillermo Farías Garza

2. Misión: Nuestra misión es
satisfacer la necesidad de todas las
personas que ocupan lavar su carro y
les gusta tenerlo limpio todo el
tiempo.
Visión: Clean ET tiene la
visión de impulsar y fomentar el
desarrollo de innovaciones y
tecnologías en México,
mediante la creación de
soluciones tecnológicas.

3. Tecnología e Innovación
para solucionar las
necesidades estéticas
del automóvil de los
clientes
automáticamente.

4. El usuario ya no tendrá que
mantenerse alrededor de 40 minutos
agachado en el sol, lo que solucionara
problemas de dolor y cansancio.
Clean ET podrá hacer el trabajo difícil
y tardado por las personas. Es fácil de
usar y programar. El cliente ya no
tendrá que hacer filas en el auto
lavado o dedicar un buen tiempo de
su día a limpiar su carro. Un carro
sucio ya no será una preocupación
jamás.

5. • Jóvenes/adultos arriba de 28 años.
• Clase alta/medía-alta.
• Que pase poco tiempo en casa.
• Más de un auto en su hogar.
• Que tenga vivienda en lugar seguro.

6. ¿Qué ven?
¿Qué Piensan?
¿Qué dicen?
¿Qué Oyen?
Recomienda
Tecnología
Innovación
Distintos
productos
Cuestion Pregunta Se sorprende
a
Diseño
innovador
Ahorran esfuerzo, tiempo y dinero
Se pregunta si funciona
correctamente Piensa que nunca
más lavara un
carro
Recomendaciones
Buenos
comentarios
Que la gente lo
compra

7. Propuesta de valor: Tecnología e Innovación para solucionar las
necesidades estéticas del automóvil de los clientes automáticamente.
• Segmento de clientes: Jóvenes/adultos arriba de 28
años. Clase alta/medía-alta. Que pase póco tiempo en
casa. Más de un auto en su hogar. Que tenga vivienda
en lugar seguro.
Relación con el cliente: Una relación de equipo. Atención
personalizada y disponibilidad de ayuda.
Canales de distribución: Internet y tiendas a detalle.

8. Actividades Clave: Servicio postventa. Implementación de tecnología.
Facilitar el trabajo del cliente.
Recursos Clave: Capital humano, físico y económico.
Estructura de costos: El montaje de la planta y nave. Maquinaria y logística.
Creación de canales de distribución y el pago al personal.
Flujo de ingresos: Cliente paga por las faclidades
que le brindamos y la tecnología que éste incluye.
Actualmente pagan por un método más tardado y
costoso a mediano plazo.
Asociados Clave: Tiendas departamentales, personajes famosos del
automovilismo, canales de televisión, agencias de publicidad y los proveedores
de la materia prima.

9. • Beneficios potenciales
• Interés del Mercado
• Estado de la propiedad intelectual
• Competidores
• Estado de desarrollo

10. El cliente
conoce el
producto
10 min 2 días
Lo pide via
internet
Espera su
llegada
5 min 10 min
Lo coloca en su
cochera Lo activa y
programa
Registra
su
producto
en la App
Activa lector
de
dimensiones
Comienza
el lavado
Puede que escuche falacias
Su internet puede fallar o
puede no estar
relacionado con el
internet
Invertir en publicidad
para que lo
conozcan. Se necesita pagar una
terminal electrónica vía
internet tal cómo la página
Termina el lavado
y se coloca en
lugar indicado
Se puede retrasar el
pedido por problemas
internos en DHL.
Puede que no
tenga cochera o
lugar donde
empotrar
Puede no
entender el
manual
El producto puede
venir defectuoso
El cliente puede
cometer un error
El cliente pudo no haber activado
bien el lugar del Clean ET.
Costos de envío pagados
por el cliente Se necesitó instalar
un programa de
seguridad para
empotrado
automático
Se necesitó
desarrollar un
sistema
Costos de lector
En este paso incurre
todo el costo de
desarrollo del
producto ya que es su
función principal.
El costo de haber desarrollado el
sistema inteligente del Clean ET
Azul: Servicio : Posible error
Rojo: Costo
Verde: Proceso
Lila: Tiempo
Negro: Falla
Puede que no
tenga
Smartphone
Llave
Se creó una
plataforma de
interfaz para la
aplicación
N/A
5 min
3 min
N/A
22 min

11. Dirección
Aministración
General
Gerente de
Planta
Trabajadores
Admón
Inventarios
Gerente de
ventas
Vendedores

12. La inversión inicial que ocupara la compañía
para realizar un prototipo según estimaciones
es de $850,000 pesos MN.
Al realizar estimaciones sobre lo que nos
costara fabricar una unidad de Clean ET si
existe una producción de 20,000 uds, aproxima
los $6,400 pesos MN.
Especialistas en el área aseguran que sin una
inversión inicial arriba de los 2 millones de
pesos, la producción de un equipo como estos
no daría abasto.