2. PROCESO LINEAL
Los procesos centrados en el producto son procesos
que implican gran cantidad de producto y poca
variedad. Las instalaciones se organizan en torno al
producto. Se llaman también procesos continuos, ya
que tienen fases de producción muy largas. Productos
como el vidrio, papel, hojalata, ampollas, cervezas o
tornillos, se fabrican mediante un proceso continuo.
4. PROCESO INTERMITENTE
El 75% de toda la producción global se dedica a fabricar poca
cantidad de productos de mucha variedad, en lugares llamados
talleres. Estas instalaciones tienen un enfoque de proceso en
cuanto a equipamiento, organización y supervisión. Proporcionan
un alto grado de flexibilidad de producto, pues los productos se
mueven de forma intermitente entre los procesos.
6. CUADRO COMPARATIVO
Flujo de procesos lineales Flujo de procesos intermitente
Gran volumen y poca variedad de productos
especializados.
Bajo volumen y gran variedad.
Flexibilidad más baja. Mayor flexibilidad del producto.
El equipo es más especializado. Equipamiento con utilidad más general
(convencional).
El capital de inversión es más alto. Baja inversión capital inicial.
Menos aptitudes laborales pero más
especializadas.
Los empleados tienen una mayor información.
Planificación y control de la producción más
fácil.
La planificación y el control de la producción es
más difícil.
Mayor utilización del equipo. Escasa utilización de equipo.