El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como una empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las órdenes del líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una influencia positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder suele tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y evalúa.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona célebre o que impone respeto, se destaca entre los demás y tiene cualidades que le dan superioridad para desempeñar un papel. El líder sobresale en algún aspecto (título, experiencia, conocimientos, desempeño) y suele ser un modelo a seguir para el resto de sus pares.
El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una empresa y tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que estos empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que motiven a las personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas capacitadas que trabajen para el desarrollo de la empresa.
El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y personales como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad resolutiva, capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.
Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien ejecutado son:
Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.
Consigue los objetivos propuestos.
Genera ambientes de trabajo armónicos.
Fomenta la comunicación.
Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
Favorece el trabajo en equipo.
Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
Mejora la productividad de la empresa.
Destaca el potencial de cada miembro.
Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
Toma decisiones consensuadas.
El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del potencial de cada uno de los miembros.
La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y motivador para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo.
3. INFORME INDIVIDUAL
DATOS DE
FILIACIÓN:
Nombre, edad, nivel
de instrucción,
profesión, estado
civil, cargo al que
postula, evaluador.
RESUMEN DE HOJA
DE
VIDA : Realizar un
breve resumen del
CV del candidato.
HERRAMIENTAS
APLICADAS:
Colocar el nombre
de las técnicas
aplicadas, incluyendo
la observación y la
entrevista.
OBSERVACIÓN DE
CONDUCTA:
Conducta durante
la evaluación,
vestimenta.
4. RESULTADOS:
Puede
ser gráfica o escrita.
En caso de ser
gráfica, debe de ir
acompañada de un
breve resumen
explicativo.
REFERENCIAS
LABORALES:
Transcribir la
entrevista realizada a
los anteriores
empleadores del
candidato.
CONCLUSIONES:
Apto,
no apto.
RECOMENDACIO
NES:
FIRMA
DEL
RESPONSA
BLE
6. INFORME INDIVIDUAL
Nombre
:
Henr
y
XXX.
Edad
:
25 años.
Nivel de
instrucción
: Superior.
Profesió
n:
Marketin
g .
Estad
o civil:
Soltero.
Cargo
al que
postula
:
Gerente
de
Marketin
g
.
Evaluado
r:
Roberto
Mendoza
.
Fecha de
evaluació
n:
22/03/1
6
DATOS DE
FILIACIÓN:
7. RESUMEN DE HOJA DE VIDA:
Egresado de la carrera de Administración de
Empresas de la Universidad San Ignacio de Loyola
(USIL), de 42 años de edad. En la actualidad no se
encuentra laborando. Refiere que ha trabajado para
la empresa PUBLICIDAD Y MARKETING como
Administrador, pero debido a que no cumplieron con
los compromisos establecidos (ingreso a planilla y
bonificaciones) optó por retirarse. Cuenta con
experiencia como administrador y encargado de
cobranzas. Actualmente vive en Calle ABDC 365
Urb. La Capilla – La Molina y su celular es
900000001
9. . El evaluado asistió a la entrevista
a la hora prevista portando su hoja
de vida. Durante la realización de la
entrevista se mostró cordial,
respondiendo adecuadamente a las
preguntas planteadas. Tiende a
realizar preguntas cuando algo no le
queda claro. Su tono de voz es
modulado y mantiene la mirada
sostenida. Posee aseo y cuidado
personal adecuados. Vestimenta
formal.
OBSERVACIÓN DE CONDUCTA:
10. V.
RESULTADO
S:
COMPETENCIAS DESCRIPCION SUPERIOR PROMED
IO
SUPERI
OR
PROMEDIO PROMED
IO
INFERIO
R
INFERIOR
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
Es la capacidad de idear la solución que dará
lugar a una clara satisfacción del problema,
atendiendo las necesidades, y las alternativas
para su resolución.
X
TOLERANCIA
AL
STRESS
Habilidad para seguir actuando con eficacia en
situaciones de presión de tiempo y de
desacuerdo, oposición y diversidad.
X
CAPACIDAD
DE
ORGANIZACI
ÓN
Capacidad de determinar eficazmente las
metas y prioridades de su tarea, o área
estipulando la acción, los plazos y recursos
requeridos
X
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad de participar activamente en la
consecución de una meta común subordinada
los intereses personales a los objetivos del
equipo.
X
PRO ACTIVIDAD
Capacidad de desempeñarse en las diversas
actividades de manera óptima, siendo hábil y
poniendo el mayor empeño.
X
FLEXIBILIDAD
Capacidad para adaptarse y trabajar en
distintas y variadas situaciones y con
personas o grupos diversos.
X
ADAPTABILIDAD
Capacidad para adaptarse y avenirse a los
cambios modificando si fuere necesaria la
propia conducta para alcanzar determinados
objetivos.
X
Nivel Esperado X Nivel
Obtenido
11. DESCRIPCIÓN:
A nivel de la personalidad es animoso,
espontáneo, activo, seguro, práctico y
entusiasta. Es perseverante,
responsable, rápido, honesto, con
capacidad para adaptarse, innovador y
creativo. Es independiente, tiene
habilidades de persuasión,
competitividad y conducta
voluntariosa. Tiene un nivel de
desempeño alto, pero este puede
verse mermado si existe un nivel de
estrés muy elevado.
A nivel de las relaciones
interpersonales tiene capacidad
para trabajar en equipo asumiendo
el rol de líder. El trato con sus pares
y superiores es adecuado. Tiende a
expresarse se manera directa,
siendo percibido en ocasiones
como alguien estricto.
A nivel cognitivo presenta un
coeficiente intelectual promedio
superior (CI: 118). Adecuada
capacidad para redactar
documentos y resolver problemas.
13. REFERENCIALABORAL
La verificación
de referencias
laborales se
realizó en la
organización
PUBLICIDAD Y
MARKETING
S.A.C., con el
Sub- Gerente de
Marketing, el
señor José XYZ.
En una escala
de desempeño
laboral de 0 a 10
la ubican
en un 8.
La información
recogida lo describe
como una persona
con
«capacidad de
trabajo,
empeñoso, buen
trato, detallista,
correcto y cordial».
Refiere que se retiró
de la empresa por
que «deseaba
mejorías
económicas».
Manifiesta que lo
volverían a
contratar, pero el
candidato tiene
una pretensión de
sueldo que la
Por la
información
recopilada,
podemos
deducir que
el señor
Henry XXX
tendrá un
buen
desempeño
en el puesto
en mención.
14. CONCLUSIONES:
• Apto para
la vacante.
RECOMENDACION
ES:
• Potenciar en el
candidato las
siguientes
competencias:
Trabajo en
equipo, tolerancia
al trabajo bajo
presión y control
de impulsos.
FIRMA DEL
RESPONSABLE
17. RESULTADOS:
RANKING
GENERAL,
colocar un gráfico
de barras o
cuadro con
leyenda y breve
descripción en
caso de ser
necesario.
CONCLUSIONES:
Colocar el nombre
de los tres mejores
candidatos con un
breve resumen de
su perfil.
RECOMENDACIO
NES:
Dar
recomendaciones
a tomar para cada
candidato.
19. INFORME GRUPAL
I. DATOS GENERALES:
Nombre de la empresa: ABC
Vacante: Gerente de
Marketing
Fecha de evaluación:
22/11/10
I. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO:
CANDIDATOS EVALUADOS: Se evaluaron 6
candidatos propuestos por la empresa.
HERRAMIENTAS EMPLEADAS: Se emplearon las
siguientes herramientas:
- DISC.
- Cuestionario de personalidad situacional.
- Test Ceal de Liderazgo.
- Entrevista por competencias.
20. 16
17
20
22
23
14
0 5 10 15 20 25
Cesar Pereda
Felipe Suarez
Ana Ruiz
Luís Ochoa
María Aguirre
José Pérez
PROMED
IO
BAJ
O
MUY
BAJO
MUY
ALTO
ALT
O
III. RESULTADOS:
RANKINGGENERAL:
21. COMPETENCIAS PORCANDIDATOS:
CANDIDATO
COMPETENCIAS
PUNTAJE
TOTAL
TRABAJO
EN
EQUIPO
TOLERANCIA
A LA
PRESIÓN CREATIVIDAD PROACTIVIDAD LIDERAZGO
José Pérez 5 4 5 5 4 23
María Aguirre 4 4 5 5 4 22
Luis Ochoa 5 4 4 3 4 20
Ana Ruiz 4 3 3 4 3 17
Felipe Suárez 3 3 4 3 3 16
Cesar Pereda 3 2 4 3 2 14
* Ranking elaborado en base a escala quintil, donde 1 es muy bajo y 5 es muy alto en
la competencia que le corresponde. Puntaje total, va del 0 al 25.
DESCRIPCIÓN:
• José Pérez: Tiene el más alto nivel de competencia. Tiene un nivel muy
alto en Trabajo en equipo, creatividad y proactividad.
• María Aguirre: Tiene desarrollada la competencia de creatividad y
proactividad.
• Luís Ochoa: Tiene desarrollada la competencia de Trabajo en equipo.
22. IV.CONCLUSIONES:
El ranking general evidencia los
resultados obtenidos por los 6
candidatos en el proceso de evaluación.
De acuerdo a esto los candidatos: José
Pérez, María Aguirre y Luís Ochoa
presentaron un nivel de competencias
más elevada que el resto de los
candidatos, lo que incrementa la
probabilidad de que se desempeñen de
manera adecuada en el cargo de
Gerente de Marketing.
23. V.RECOMENDACIONES:
José Pérez: A
pesar de tener
un nivel alto en
liderazgo y
tolerancia a la
presión, se podría
desarrollar aún
más estas
competencias
con talleres de
liderazgo e
inteligencia
emocional.
María Aguirre:
Tiene un nivel alto
en trabajo en
equipo, liderazgo
y tolerancia a la
presión, se podría
desarrollar estas
competencias con
talleres de trabajo
en equipo,
liderazgo e
inteligencia
emocional.
Luís Ochoa: Este
candidato tiene
un nivel
promedio de
proactividad, por
lo que es
necesario un
taller de
desarrollo de
competencias
gerenciales.
