El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal. En resumen: (1) El proceso comienza con la definición de una vacante y el reclutamiento interno o externo de candidatos; (2) Luego sigue la recepción de hojas de vida, entrevistas, pruebas técnicas y psicológicas; y (3) Finalmente, la verificación de antecedentes, exámenes médicos y la vinculación final del candidato seleccionado.

1. SELECCIÓN DE
PERSONAL
Ps. Mónica Jacibe Forero Camacho

2. Proceso de selección
Vacante Reclutamiento Selección

3. Definir características de la
vacante

6. Reclutamiento
Mercado
Mercado
de
de Trabajo
Candidatos
Puestos Ocupados

7. Contexto
Instituciona
l
Contexto
social

8. Reclutamiento: Es el conjunto de actividades
diseñadas para atraer a candidatos calificados a una
Organización
• Aprovechar potencial humano de la organización
• Motivación y fomento de desarrollo profesional
Reclutamient • Incentiva permanencia de trabajadores
o Interno • No requiere inducción
• Conocimiento de candidatos, mejor selección
• Menores costos
Ventajas
• Ingreso de talento nuevo a la organización
• Aumento de capital intelectual, con nuevos
Reclutamient conocimientos y destrezas
o Externo • Renovación de la cultura organizacional
• Interacción de la organización con el mercado de RH
• Dinamiza la estructura organizacional

9. • Puede bloquear el ingreso de ideas nuevas
Reclutamient • Favorece la rutina
o Interno • No altera el capital humano de la organizacional
• Ideal para empresas burocrática
desventajas
• Desmotiva los trabajadores actuales de la organización
• Reduce la fidelidad de los trabajadores
Reclutamient • Requiere aplicar técnicas de selección par buscar
o Externo candidatos externos
• Implica Inducción y adaptación del empleado nuevo
• Costoso y requiere más tiempo

10. Recepción de hojas de vida

11. Hojas de vida
 Cronológico
 Inverso
 Temático o Funcional
 Combinado

12. Selección de Candidatos

13. Requisitos del Psicólogo
 Confianza
ENTREVISTA
 Preguntar
 Mantener el encuadre
 Comunicación fluida y asertiva
 Análisis rápido para planteamiento
de Hipótesis
 Habilidad para ser concreto

14. Proceso Entrevista
Raport Cierre
• Ambiente • Entrevista
• Hoja de vida • Saludo
estructurada,
• Clarificación del
• Perfil de cargo semiestructurada
• Reducir tensión o no estructurada. perfil
• Preámbulo • Agradecimiento
Preparación Desarrollo

15. Pruebas Técnicas
Se preparan de acuerdo a las características
del cargo a evaluar y permite medir
conocimientos, actitudes y/o habilidades,
que son requeridos por el cargo, y que no
pueden ser medidos de otra manera o a
través de otra prueba.

16. Pruebas Técnicas
 Manera de aplicarlas (orales, escritas, de
acción)
 Área del conocimiento (generales y/o
específicas)
 Elaboración (Amplia u objetivas)

17. Pruebas Psicológicas
Buscan identificar detalles más íntimos del
candidato, que le permitan ajustarse a las
condiciones del cargo, el equipo de
trabajo y la organización.

18. Pruebas Psicológicas
 Actitudes  Inteligencia
 Actividades e intereses  Motivación
personales  Neurosis, paranoia y
 Adaptación psicopatía
 Alteraciones de aprendizaje  Neurotismo y extraversión
y memoria  Percepción
 Aptitudes  Personalidad
 Auto-concepto  Relaciones socio-
 Comprensión ambientales
 Valores interpersonales

19. Verificación de Antecedentes
 Académicos
 Laborales
 Disciplinarios

20. Exámenes Médicos
Se realizan como parte de proceso de
selección para asegurar el estado de
salud del candidato y no garantizar que el
cargo no le genere riesgos.

21. Vinculación
Documentación requerida
Disponibilidad para el ingreso
Presentación en la organización