Este documento describe diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, paternalista, de apoyo y colegial. Explica que los modelos administrativos son arquetipos que las organizaciones adaptan y generalizan según sus necesidades. También clasifica los modelos según Quinn Robert en modelo del objeto racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN
EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Elaborado por:
Licda. Mónica Sánchez Chacón
C.I. 13.148.618
Profesora:
María Coromoto Gimenez
Octubre 2011

2. CONCEPTO
DE
MODELO ADMINISTRATIVO
 Modelo: Arquetipo o punto de referencia
para imitarlo o reproducirlo.
 Principalmente decimos que son de
modelos que las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos
no suelen ser rígidos. Estos se representan
a través de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.

3. CARACTERÍSTICAS
 Son aplicados para producir un
cambio.
 Para su aplicación requiere del uso
de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse
a más de un tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma
de desempeño del recurso humano
de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.

4. IMPORTANCIA
El aplicar modelos administrativos a los
procesos de una organización crea un
ambiente de seguridad en el entorno
laboral; ya que en la actualidad se hace
necesario un modelo capaz de hacernos
entender la compleja totalidad de las
necesidades organizacionales y el modo
mas adecuado para su satisfacción; todo
esto caracterizado por las regularidades
más generales sobre las que se sustenta la
administración.

5. CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo Autocrático:
Fue el modelo prevaleciente en la
Revolución Industrial. Se basa en el poder,
los que controlan deben tener la autoridad
para exigir, lo que significa que el empleado
que no cumpla ordenes será sancionado, se
orienta a una autoridad oficial y formal. Los
jefes creen que saben lo que hacen y los
empleados deben seguir sus órdenes, además
deben ser persuadidos y presionados a hacer
sus labores.

6. Modelo Paternalista o de Custodia:
Este depende básicamente de los recursos
económicos, las organización deben poseer
sufrientes recursos para el ofrecimiento de
pensiones, pago de prestaciones, etc.
Entonces el enfoque de custodia da como
resultado la dependencia de los empleados
hacia a la organización, en lugar de depender
de su jefe.

7. Modelo de Apoyo:
Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de
apoyo. Se llego a la conclusión de que una organización
es un sistema social cuyo elemento más importante es ser
trabajador. Los estudios indicaron la importancia de
poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la
supervisión de apoyo.
Modelo Colegial:
El término colegial sugiere a un grupo de personas con
propósito común. Este depende de la generación por
parte de la dirección de una sensación de compañerismo
con los empleados, el resultado es que estos se sienten
útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar
el papel de estos en la organización. En vez de ser vistos
como jefes, se consideraban a los administradores como
colaboradores.

8. Según Quinn Robert (1998), la evolución de los modelos
administrativos obedece a la siguiente clasificación:
 Modelo del Objeto Racional
Tenía como criterio de eficacia la productividad y los
beneficios.
 Modelo del Proceso Interno
Trabajó en base a estabilidad y continuidad.
 Modelo de Relaciones Humanas
Tenía su criterio con base a compromiso, unión moral.
 Modelo de Sistemas Abiertos
Se basó en la capacidad de adaptación, apoyo externo.