Este documento presenta diferentes diagramas y gráficas utilizados para el análisis de datos de calidad, incluyendo el histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa y efecto, diagrama de estratificación, diagrama de dispersión, y gráfica de control. Cada uno se utiliza para una finalidad específica como clasificar datos, priorizar problemas, identificar causas raíz, y monitorear procesos.

1.
HISTORIA DIAGRAMA DIAGRAMA ANALISIS POR DIAGRAMA DE GRAFICA DE
DE CONTROL HISTOGRAMA DE PARETO DE CAUSA ESTRATIFICACION SCADTER CONTROL
EFECTO
*Esta se usa *Es básicamente *Es una *Sirve para *Es lo que clasifica la * Es una *Este puede
para reunir y la presentación herramienta solventar información recopilada representación ser de línea
clasificar las de una serie de que se utiliza problemas de sobre una gráfica de la quebrada o de
informaciones medidas para calidad y característica de relación entre circulo. La línea
según clasificadas y priorizar los actualmente calidad. Toda la dos variables, quebrada es a
determinadas ordenadas, es problemas o es información debe ser muy utilizada en menudo usada
categorías, necesario las causas ampliamente estratificada de las fases de para indicar
mediante la colocar las que los utilizado acuerdo a operadores Comprobación de cambios
anotación y medidas de genera. alrededor de individuales en teorías e dinámicos. La
registro de manera que todo el máquinas especificas y identificación de línea quebrada
sus formen filas y *Lo que hoy mundo. así sucesivamente, con causas raíz y en el es la gráfica
frecuencias columnas. se conoce el objeto de asegurarse Diseño de soluciones de control que
bajo la forma como la regla de los factores y mantenimiento de provee
de datos. *SE USA PARA: 80/20. asumidos los resultados información
Según este obtenidos. del estado de
*SE USA *Obtener una concepto, si *Los criterios un proceso y en
PARA: comunicación se tiene un efectivos para la * puede sugerir ella se indica si
clara y efectiva problema con estratificación son: varios tipos de el proceso se
de la variedad muchas correlaciones establece o no.
*Distribucion
del sistema. causas, *Tipo de defecto. entre las
de variaciones
*Mostrar el podemos *Causa y Efecto. variables con un *UN GRAFICO
de variables
resultado de un decir que el *Localizacion del intervalo de DE CONTROL
de los
sistema. 20% de las Defecto confianza MUESTRA:
artículos
*Identificar causas *Material, producto, determinado. La
producidos.
anormalidades resuelven el fecha de producción, correlación *Si un proceso
Clasificacion
examinando la 80 % del grupo de trabajo, puede ser esta bajo
de artículos
forma. problema y el operador, individual, positiva control o no.
defectuosos
*Comparar la 80 % de las lote, etc… (aumento), *Indica
*Localizar
variedad con los causas solo negativa resultados que
defectos en
limites de resuelven el (descenso), o requieren de
las piezas.
especificación. 20 % del nula (las una
*Verificacion
problema. variables no explicación.
de chequeo o
están *Define los
tareas de
correlacionadas). limites de
mantenimiento.
capacidad del
sistema.