1. Estudiante: Campaña Torres Edgar Ramón
CARRERA: Ciencias de la Educación
Mención :
Educación Básica
Asignatura: Proyectos
Nivel: Octavo
Sede: Ambato
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache

2. TEMAS
Preguntas básicas
Naturaleza de estudio
Marco conceptual integral
Organización del libro
Protagonistas
Cómo cultivar este libro

3. ¿Cuáles con los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a destacarse ?
Organizaciones sociales.
¿Existe semejanzas y diferencias entre las prácticas de
gestión social y de las empresas?
El análisis comparativo desarrollado en este libro
representa un
esfuerzo de vanguardia para identificar y
comprender las dimensiones comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.

4. El estudio también exploró una segunda temática básica: la
comparación explícita entre las OSC y las empresas de negocios.
La intención que animó este trabajo fue identificar abordajes y
prácticas inteligentes que tanto los académicos como los
profesionales pudieran aprender, así como señalar posibles
oportunidades de investigación futura.

5. El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:
Propósito primordial. Consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.
Factores de integración. Función de crear coherencia con el
propósito primordial del emprendimiento.
Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes en
cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la
implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento
social.
Fuerzas contextuales. Contexto donde
operan las
organizaciones.

6. Capítulo 2.- Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo de un puñado de personas.
Capítulo 3. Un liderazgo sólido es sólo el principio.
Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de
un elemento aglutinante que les permita a los distintos sectores
de una empresa.
Capítulo 5. La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.
Capítulo 6. Las organizaciones tienen que establecer políticas
que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de
recursos humanos.

7. Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no
garantiza el logro de resultados.
Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.
Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente
efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas.

8. No es la intención de este trabajo presentarlas
como modelos que se han de seguir. Si bien sus
pares las consideran organizaciones ejemplares,
todas ellas reconocen que tienen defectos y
elementos
que
modificar,
y
están
profundamente decididas a esforzarse por
mejorar su desempeño.

9. Los autores desean que el contenido de este libro
resulte de utilidad para los profesionales de las
empresas de negocios y de las OSC, así como también
para los académicos, de modo que todos, en forma
colectiva e individual, logren promover y asegurar el
bienestar de sus comunidades.