Estructura organizacional

1. LIC. TOLOSA NATALIA
Estructura Organizacional:
Departamentalización.

2. Departamentalización por números simples.
Grupo de personas a cargo de un gerente. El éxito se
basa en el número de personas.
Aspectos negativos: avances tecnológicos. Personal
especializado. Solo sirve en las bases de la
organización.

3. Departamentalización por tiempo.
Ventajas:
Tiempo de producción.
Procesos ininterrumpidos.
Mas utilidad de las máquinas.
Desventajas:
Turno noche sin supervisión.
Fatiga
Problemas de coordinación y comunicación.

4. Departamentalización Funcional (por funciones
de la empresa).
Ventajas: Método lógico. Mantiene poder y prestigio.
Valora la especialización. Simplifica la capacitación.
Mejor supervisión.
Desventaja: Escasa mirada global de la empresa.
Reduce puntos de vista. Reduce coordinación. Limita
desarrollo del personal. Sobrecarga de
responsabilidad. Adaptación lenta.

5. Departamentalización territorial o geográfica.
Ventajas: Responsabilidad en nivel inferior. Mejora
la coordinación. Pertenencia territorial. Economía
local. Capacita gerentes generales.
Desventajas: Mayor personal calificado. Falta de
control. Dificultad en centrar servicios.

6. Departamentalización por clientes.
Ventajas: Se centra el interés del cliente. Ilusión de
pertenencia. Capacita en áreas al personal.
Desventajas: Demandas opuestas del consumidor.
Requiere personal capacitado en deferentes áreas.
Generalizan grupos.

7. Departamentalización por proceso o por equipo.
Ventajas: Económicas. Tecnología y habilidades
especializada. Simplifica la capacitación.
Desventajas: Dificulta la coordinación. Complejidad
para capacitar a gerentes generales. Responsabilidad
solo en la alta dirección.

8. Organización Matriarcal
Problemas: conflictos entre gerentes generales y de
proyecto. Conflicto y ambigüedad de papeles.
Desequilibrio de autoridad y poder. Registro de
gerentes generales.
Mejoras: Definir objetivos. Clarificar los roles.
Equilibrar el poder. Administrador con liderazgo.