2.  La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad
de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por
ejemplo el estado administra y toma decisiones de un país.

3.  VENTAJAS  DESVENTAJAS
• Menores costos, por *La demora en la toma de
tener que disponer de decisiones y en la
menor cantidad de atención a las
personal de apoyo necesidades de las
repartido en las actividades primarias
actividades primarias. *Por los bajos niveles de
• Unidad de manejo y de autonomía y bajos
criterios en la niveles de autocontrol
organización y mayor
control.

4.  La utilidad que la
centralización brinda dentro de la
empresa es trabajar como
cerebro o dirección mediante el
poder de donde parten ordenes y
decisiones las cuales ponen en
funcionamiento a cada una de las
partes de la organización.

5.  CENTRALIZACIÓN DE DESEMPEÑO
 CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL
 CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA
ADMINISTRACIÓN.

6.  La administración descentralizada
delega en mucho mayor grado la
facultad de decidir, y conserva sólo
los controles necesarios en los altos
niveles.
 El grado en que conviene centralizar
o descentralizar depende de muchos
factores, entre los que cabe
destacar:
a) El tamaño de la empresa
b) La capacidad y experiencia de los
jefes con los que se cuenta
c) La cantidad de controles que puedan
establecerse

7.  VENTAJAS  DESVENTAJAS.
La descentralización
permite que las a) Falta de uniformidad en las
decisiones sean decisiones.
tomadas por las b) Insuficiente
unidades situadas en aprovechamiento de los
los niveles más bajos especialistas, al considerar
que ya no se necesita la
de la organización asesoría de la oficina
proporcionando un matriz.
considerable aumento c) Falta de jefes capacitados.
de eficiencia.

8.  La descentralización distribuye la autoridad
por departamentos o secciones, es decir,
basándose en la organización funcional.

9.  DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA
 DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA :
La Desconcentración
La Delegación
La Devolución
 DESCENTRALIZACIÓN FISCAL