Este documento presenta un cuadro comparativo de las teorías neoclásica, conductista y de sistemas. Explica los principios, finalidad, representantes, ventajas, desventajas y aporte de cada teoría. La teoría neoclásica se centra en principios flexibles para soluciones prácticas y busca la eficiencia. La teoría conductista da un nuevo enfoque a las relaciones humanas basado en la motivación individual. Y la teoría de sistemas analiza a las organizaciones como sistemas abiertos e integrales

1. UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
BARQUISIMETO
CUADROS COMPARATIVOS ENTRE LOS ENFOQUES
DE LAS TEORÍAS, NEOCLASICA, CONDUCTISTA Y DE SISTEMAS
AUTOR:
PROF. NAY ECHETO
C.I. 12.691.764
TUTORA:
Msc. CARLA ALVARADO
CARORA, NOVIEMBRE 2014

2. PRINCIPIOS FINALIDAD REPRESENTANTES VENTAJAS DESVENTAJAS APORTE
Los principios de la
admini s tración que
uti l i zaban los autores
clás icos como leyes
científicas, son retomados
por los neoclás icos como
criterios mas o menos
elásticos, en la búsqueda
de soluciones
administrativas practicas ,
se basan en la
presentación de y
di s cus ión de principios
generales de cómo
planear, organizar, dirigi r y
controlar.
Para los autores
neoclás icos la
administración cons i s te
en orienta r, di rigi r y
controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos
para lograr un objetivo en
común. El buen
administrador es el que
pos ibi l i ta al grupo
alcanzar sus objetivos con
un mínimo de recursos
uti l i zados .
-Peter Ferdinan
Druker (1909-2005).
-Harold koontz (1909-
1984).
-Cyri l J. O´Donnel l
(1909-2005).
-Wi l l iam Newman.
Centralización:
- Las deci s iones son tomadas por
administradores que poseen una vi s ión
global de la empresa.
- Quienes tomas decisiones y están situados
en al tas posiciones , es tán generalmente
mejor entrenados que quienes es tán en
niveles mas bajos .
- Las decisiones son más cons i s tentes con
los objetivos empresariales globales .
- El imina la dupl ica ción de es fuerzos y
reduce los cos tos operacionales de la
des central i zación.
Descentralización:
- Los jefes están más cerca del punto donde
deben tomarse las deci s iones .
- Permite aumenta r la eficiencia
aprovechando mejor el tiempo y la aptitud
de los funcionarios .
- Permite mejorar la calidad de decisiones .
- La cantidad de papel , los gas tos
respectivos , puede reduci rse
cons iderablemente. - Permite la formación
de ejecutivos locales o regionales más
motivados y cons cientes .
Centralización:
- Las decisiones son tomadas por
administradores dies tros en su
oficio, pero que a su vez es tán
lejos de los hechos reales de la
empresa.
- Quienes toman las deci s iones ,
s ituados en la cima, raramente
tienen contacto con las personas
y s ituaciones involucradas .
- Los administradores situados en
niveles inferiores es tán
di s tanciados de los objetivos
globales
- Las l íneas de comunicación mas
di s tanciadas ocasionan demoras y
un mayor cos to operacional .
- En l a E.B. “Si care” se
afianza en la
eficiencia y la eficacia.
Además se utilizan los
niveles de la empresa
ins titucional ,
intermedio y
operacional .

3. PRINCIPIOS FINALIDAD REPRESENTANTES VENTAJAS DESVENTAJAS APORTE
- Las personas se esfuerzan y les
Dar un nuevo enfoque
 McGregor
gus ta es ta r ocupadas .
a las relaciones humanas
 A.H. Mas low
-Las personas rehúyen el trabajo.
 Frederick Herzberg
- El trabajo es una actividad tan
en las empresas .
 Rems i s Likert
natural como diverti rse o
 Herbert Simon
des cansar.
 McClel land
-Las personas evaden la
responsabi l idad para senti rse
más seguras . Las personas
bus can y aceptan
responsabi l idades y desafíos .
- Las personas neces i tan ser
controladas y di rigidas .
-Las personas pueden
automotivarse y autodi rigi rse.
-Las personas son ingenuas y no
poseen iniciativa. Las personas
son creativas y competentes .
• Cons tituyó un paso de a vance
con relación a la es cuela
anterior ya que ampl ió el
criterio al exponer que para el
incremento de la productividad
laboral debían tenerse en
cuenta las necesidades sociales
de los trabajadores .
• Re a lizó aportes con re l a ci ón
al comportamiento grupal , as í
como a las relaciones
interpersonales y la
importancia que es tos
elementos constituían para los
trabajadores .
• Se i ncrementó e l e nfoque del
es tudio de los jefes hacia los
aspectos admini s trativos , no
sólo sobre los elementos
técnicos como anteriormente.
•Entre los investigadores y
pensadores no exis tió una
concordancia adecuada
que pudiera el iminar
algunas confusiones que se
originaron con los estudios.
•Muchos admini s tradores
cons ideraban que los
trabajos eran muy
abs tractos y compl icados .
•Res i s tencia de los
admini s tradores para
real i zar una preparación
adecuada.
Es una propuestas para la
motivación en el ámbito
es colar, que se fundamenta
en la conducta individual de
las personas , es deci r en su
comportamiento personal y
sus relaciones humanas
dentro de la ins titución.

4. PRINCIPIOS FINALIDAD REPRESENTANTES VENTAJAS DESVENTAJAS APORTE
1 Los s istemas existen dentro de
s i s temas .
2 Los s i s temas son abiertos
3 Las funciones de un s i s tema
dependen de su es tructura.

La TGS no bus ca
solucionar problemas o
intenta r soluciones
prácticas , s ino produci r
teorías y formulaciones
conceptuales para
apl icaciones en una
real idad empírica.
Ludwig von Bertalanffy,
1950 y 1968
-Es un s i s tema formado por
diversos subs i s temas
interrelacionados e
interdependientes , por lo que
no la valora por partes s ino
como un todo de manera
integral, teniendo en cuenta no
sólo el aspecto interno s ino
también el entorno de la
organi zación.
-Límites del s i s tema:
Elemento que separa al
s i s tema de su entorno,
es tos l ímites pueden ser
flexibles o rígidos , en
dependencia de, s i tienen
(en el primer caso) o no,
intercambio con el medio
ambiente.
- Además de otras teorías
también se aplica la teoría de
s i stemas e n l a E.B. “Si ca re ”
por ser un s i s tema Abierto,
flexible e integral donde se
toma en cuenta el aspecto
interno y el entorno de la
es cuela.