TRABAJO EN EQUIPO

1. Camilo Andrés Rojas Molina

2. TRABAJO
EN EQUIPO(sesión once)
 Para formar un equipo se debe tener un
objetivo claro y puede ser compuesto por
mínimo dos integrantes que comparten
una idea en común; aunque suele ser de
un rango de quince personas pueden ser
tanto grandes como pequeños.

3. GRUPOS O EQUIPOS
(DIFERENCIA)
 Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es
un equipo.
 El significado de equipo conlleva un sentido de
misión y la responsabilidad colectiva compartidas
 Los equipos tienen objetivos o tareas comunes;
los grupos en ocasiones trabajan de manera más
independiente.
 un grupo poseen un líder poderoso, un equipo
cuenta con funciones de liderazgo compartidas.

4. MODALIDADES DE
EQUIPOS
Cuentan con tres modalidades; equipo funcional, equipo
interfuncional y el equipo autoadministrativo que pueden regir
por necesidades de liderazgo tradicionales o en equipo.

5. CÓMO DESARROLLAR
DESTREZAS DE LIDERAZGO
EN EQUIPO
 Para que un equipo sea efectivo se tienen
que considerar la innovación, adaptación,
eficiencia, calidad y satisfacción del
empleado.
 Los equipos innovadores son los que
responden rápidamente a las necesidades y
los cambios del entorno.
 La calidad corresponde a la capacidad del
equipo para lograr resultados superiores con
pocos recursos y superar las expectativas
del cliente.

6.  Un factor determinante de la efectividad es el
grado en que éstos pueden aprender a trabajar
con seguridad y adaptar sus habilidades a su
entorno.
 Líderes e integrantes deben alentar y facilitar el
proceso de aprendizaje del equipo.

7. CREATIVIDAD DEL EQUI
 Proporcionar recursos adecuados y de
buena calidad
 Ofrecer reconocimientos y
recompensas adecuados.
 Ofrecer flexibilidad
 Proporcionar tiempo libre.
Lo siguiente ayuda a que un equipo desarrolle
su creatividad.

8. CULTURA ORGANIZACIONAL
 Es un factor clave del éxito
 Cada organización tiene su propia cultura, diferentes entre
si.
 La cultura de una institución es la manera como las
organizaciones hacen las cosas, como establecen
prioridades y dan importancia a las diferentes tareas
empresariales, además de no incluir lo que es importante
para la empresa.

9. CULTURA CORPORATIVA
 Es una de las mayores fortalezas de una organización si
coincide con sus estrategias. Pero si no coinciden será una
de las principales debilidades.
 Uno de los mayores errores gerenciales está en separar la
cultura organizacional de las estrategias corporativas.

10. ANALISIS DOFA(doce)
 Para comenzar, la palabra DOFA significa debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas. Su función es determinar si
cierta organización está capacitada para desempeñarse en su medio
basándose en la competitividad de la misma en relación con sus
competidores, desarrollando así una estrategia efectiva de manera
global.

11. ¿PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
 Es un proceso fundamental para
solucionar preguntas como ¿a dónde
queremos ir? ¿a dónde debemos ir?
que se resuelven con el fin de
determinar la situación actual de la
empresa, para ello se debe dar un
rumbo o dirección a aquello que se tiene
como objetivo.

12. PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
 El pensamiento estratégico es fundamental para todo líder donde mediante a diversas
habilidades, soluciones y análisis critico se convierte la visión de lo que se quiere en
realidad; el pensamiento estratégico requiere a demás tener visión acerca del
resultado que se desea, planteándose previamente cómo alcanzar dicho objetivo y
para ello y su desarrollo son necesarios cinco criterios diferentes como
Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal
Que permiten el cambio de proyecto a realidad en caso de que la visión esté
bien enfocada.