Planeación

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, UN PLAN MAESTRO RUMBO A LA VENTAJA
COMPETITIVA1
Valeria Osorio Rivera2
La calidad de cada decisión es como el golpe oportuno de
un halcón que le permite golpear y destruir a su víctima.
Sun Tzu
Resumen
En este artículo, se proyecta la ventaja competitiva como el impacto en el cual se refleja el éxito
de una compañía. De modo que, para poder llegar al cumplimiento de los diferentes objetivos
planteados, se necesita de una correcta implementación de la planeación estratégica. Por lo
anterior, se convertirá en el principal aspecto para evidenciar beneficios en todos los puntos
relevantes de dominación de la organización. En conclusión, a lo largo de este escrito se expondrá
las consecuencias positivas que finalmente traerá esta ejecución y, de esta manera, evidenciar que
la planeación estratégica es la fuente principal para ir rumbo a la competitividad estable, superando
la competencia existente.
Palabras clave
Ventaja competitiva, planeación estratégica, logística, proceso, ejecución.
La planeación estratégica permite establecer el punto de partida y de llegada, asimismo, el
proceso se logra llevar a cabo de una manera ordenada, coherente y hábil. Es importante ya que
por medio de la planeación estratégica se abarcan los diferentes aspectos que pueden afectar tanto
directa como indirectamente el entorno interno y externo en una organización, ayudando a
establecer un curso, donde se evalúe todos los aspectos de la entidad, logrando así visualizar las
grandes oportunidades que puede alcanzar una empresa y por consiguiente, reflejar ventajas en la
1
Producción textual realizada en la asignatura de lengua materna, bajo la orientación de la profesora Mónica María
Velásquez Estrada.
2
Estudiante de Gestión Administrativa del Instituto Tecnológico Metropolitano. Correo institucional:
valeriaosorio283840@correo.itm.edu.co.

2. cuota de mercado de la organización, mejoras en su rentabilidad, donde se logra una eficiencia
operacional por medio de la coordinación y control de las diferentes actividades, estableciendo
diferentes responsabilidades laborales con el fin de direccionar la empresa y así, superar la
competencia existente, entre otros factores relevantes, así que, la implementación adecuada de la
planeación estratégica en una organización, es un plan maestro que permite la ventaja competitiva.
“El direccionamiento estratégico es fundamental para el desarrollo empresarial de las Pymes
colombianas siendo así uno de los pilares para el sostenimiento y el crecimiento de las mismas”
(Pérez, 2014, p.3). Con lo anterior, damos cuenta que por consecuencia de la implementación de
esta, se obtiene un crecimiento general en la empresa, ya que esta no se basa en fortalecer un punto
específico de la organización, por el contrario, fortalece todo los aspectos que la relacionan.
Incluso, en la parte del sostenimiento que es un factor relevante que puede afectarse con facilidad,
la planeación estratégica lo toma como un pilar para evaluarlo y fortalecerlo de la manera más
adecuada.
Cuando se quiere elaborar un análisis, en el cual se evidencien todos los factores de influencia
que pueden intervenir en el proceso empresarial hacia el éxito, se debe tener en cuenta lo siguiente:
La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y
lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento. Para poder afrontar el reto de
competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de manera armónica con el entorno. (Restrepo,
Estrada y Ballesteros, 2010, p.2).
Competir en los mercados es un verdadero reto, la ventaja competitiva se ve afectada por
muchas variables que pueden influir en la estabilidad de esta, trayendo consigo ventajas y
desventajas. Es en ese momento, donde la planeación estratégica, es la indicada para establecer
esa logística adecuada que permitirá lograr todos los propósitos, tomando las decisiones más
indicadas y llegando al destino en el cual está su visualización y permitiendo así, superar esas
variables de la forma más propicia.
En la actualidad la competitividad es generalmente analizada desde dos ámbitos interrelacionados:
el macroeconómico (el de la nación) y el microeconómico (el de la empresa). En ambas esferas la

3. preocupación central es doble: primero, identificar qué factores pueden determinar una posición
competitiva favorable y, segundo, establecer una estrategia que conduzca a ello (Villareal, 2012, p.4).
Adicional a lo anterior, en lo cual se menciona “establecer una estrategia”, los dos puntos en
los que se buscan respuestas, se puede dar gracias a la adecuada implementación de la planeación
estratégica, ya que este es exactamente el proceso que se tiene en cuenta para determinar las
situaciones relevantes para el avance de la entidad. En la siguiente cita se expone la manera en que
procede, con esto se comprende que es la estrategia que se necesita para abarcar los puntos
cuestionados para la competitividad. “[…] El proceso de formulación de estrategias tiene un
conjunto de pasos mediante los cuales la organización analiza su pasado, el presente y establece
como la organización espera afrontar el futuro” (Restrepo et al., 2010, p.2).
En síntesis, la planeación estratégica le posibilita a cualquier organización realizar una logística
por la cual se pueda llegar a los resultados esperados por cada una de ellas. Siempre que, se
encuentre el equilibrio entre la estrategia y las incógnitas que expone la entidad, estas se mostrarían
como la identificación de aquellas necesidades de los clientes que se traducen en ventas, así,
encaminar todo el proceso hacía esa dirección. Lo que plantea la planeación estratégica, debe suplir
aquellas necesidades puntuales que se identificaron.
La competencia, es uno de los factores influyentes en el crecimiento empresarial, por este
motivo, siempre se debe estar en actualización para no caer en la monotonía y siempre estar en
ventaja ante la competencia, además, la planeación estratégica permite desarrollar el proceso a
seguir para que la empresa tenga en el mercado los servicios o productos más eficientes, logrando
así, que sean los más competitivos gracias a su calidad, diseño, entre otros factores relevantes.
La planeación estratégica es un plan maestro, pues abarca todos los aspectos necesarios y de
gran importancia en una organización, además se logra identificar ese punto fuerte en el que se
debe trabajar para estar en posición de ventaja ante la competencia y, de igual modo siempre estar
en estudio para no caer en desventaja, ni que nuestra ventaja sea de fácil plagio, e igual siempre
tener un respaldo para cada acción.

4. Referencias
Pérez Uribe, R. (2014). La planeación estratégica en las pymes colombianas: un aporte para
empresas contratistas de la FAC. CIENCIA Y PODER AÉREO, 9, (1), pp. 55-65.
Recuperado de file:///C:/Users/LA%20MEJOR/Downloads/Dialnet-
LaPlaneacionEstrategicaEnLasPymesColombianas-5682910.pdf
Restrepo de O, L., Estrada Mejia, S. & Ballesteros, S. P. (2010). PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA LOGISTICA PARA UN HOLDING EMPRESARIAL. Scientia Et
Technica, XVI (44), pp. 90-95. Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/849/84917316016.pdf
Villarreal Segoviano, F. J. (2012). Logística Integral: Una alternativa para crear valor y
ventajas competitivas en las pequeñas y medianas empresas (pymes) del Sector Calzado.
Nova Scientia, 4, (8), pp. 165-202. Recuperado de
file:///C:/Users/LA%20MEJOR/Downloads/Dialnet-
LogisticaIntegralUnaAlternativaParaCrearValorYVent-3925206.pdf