SIMPOSIO EL SECTOR SALUD FRENTE A GRANDES DESASTRES 22-23 DE NOV DE 2010

1. Sociedad Chilena de Medicina Prehospitalaria y Desastres
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SAMU II SAMU IVSAMU II SAMU IV
SAMU V SAMU XSAMU V SAMU X
SAMU XIV SAMUSAMU XIV SAMU
VIIIVIII

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Transporte

3.  Si no hay Politraumatizados, entonces no es
necesario activar los Sistemas
Prehospitalarios (SEM)
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4.  En el Mundo, OPS y su mirada actual
 En las Organizaciones, National Association
Emergency Medical Services Physicians
(NAEMSP)
 A nivel Local, las recientes experiencias.
(Haití , Terremoto 27F)
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5.  Dentro de una comunidad definida , la
autoridad del Sistema Prehospitalario local
deberá tener un rol en la respuesta del
Desastre y colaborar con las agencias en un
comando conjunto unificado y estructurado
como lo demanda un desastre especifico.
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6.  Los Equipos del SAMU deberán participar en
las fases del manejo del desastre para una
comunidad definida ( pre-evento, respuesta y
recuperación).
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7.  Los Equipos de Respuesta del SAMU están
posicionados para responder al desastre y
trabajar dentro de un Sistema de Comando
de Incidentes (ICS) ó COE tanto a nivel local,
regional ó nacional.
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9.  Constituir COE Regional y sus componentes pre-evento.
 Activar y Articular la Red de Urgencia, con vigilancia
permanente de las necesidades de la Red de Urgencia.
 Despachar los medios de Respuesta necesarios para
disminuir las consecuencias medicas del Desastre.
 Gestionar las camas críticas de la Red Publica y Privada
coordinadamente con UGCC.
 Gestionar y Coordinar los Transportes Secundarios
Críticos Locales, Regionales e Interegionales.
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10.  Aun con un desarrollo lento y poco armónico
en sus distintos niveles (Nacional, Regional y
Local)
 Ausencia de un modelo sistémico
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12.  Pre-Evento: Mitigación, Planificación ,
Preparación
 Respuesta
 Recuperación
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14.  Déficit Planes de Emergencia (PPE)
 Ausencia Resonancia Operacional de los PPE
 Brechas en los niveles de Coordinación e
Integración con agencias a los distintos
niveles.
 Protocolos Comunicacionales con Déficit.
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15.  Reconocimiento del Rol vital como organismo
de respuesta para desastres del Sector Salud
 Estandarización de un modelo de Gestión de
Desastres (Ph) del Sector Salud a nivel nacional.
 Necesidad de consolidación del SAMU en un
modelo nacional
 Representación del Sector Salud (SAMU) en los
equipos multisectoriales y en sus COE
Regionales.
 Asegurar las comunicaciones y la logística.
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16.  Participación activa en la construcción de los
Mapas de Riesgo y Planes de Emergencia.
 Definiciones de los distintos niveles de
participación del SAMU ante Desastres.
 Formación en Desastres a médicos y equipo de
salud que trabajan en urgencia con certificación
de competencias
 Formación en Gestión de Desastres y Gestión de
Crisis a Directivos de alto nivel
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18.  Reconocimiento
 Activación
 Notificación
 Articulación- Organización del COE en sus distintos
niveles
 Triage
 Estabilización
 Tratamiento
 Transporte
 Manejo definitivo de la escena
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20.  Auto activación de
los equipos SAMU
Regionales y
Metropolitanos ante
eventos obvios (ej:
8.8)
 Activación de la Red
de Urgencia
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21.  Notificación
 Red de Urgencia
Pública y Privada
 Sistemas de
Comunicaciones
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22.  Articulación y
Organización del
COE
 Centro Regulador
SAMU V 16:15 hrs.
 Centro Regulador
SAMU IX, VIII Costa,
Cordillera, BioBío, VI,
RM, etc.-
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23.  Notificación
 Brecha de los sistemas de comunicaciones
 Relevancia del Centro Regulador SAMU
 Importancia de la permeabilidad de las
comunicaciones en la Red
 Planes de Convocatoria con disponibilidad del
RRHH
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24.  Rol delSAMU como Activador y
Articulador de la Red de
Urgencia y responsable del envío
inmediato de una respuesta
(despacho de PMA).
 Articulación y Organización
del COE
 Niveles Locales coordinados
 Niveles Regionales deben
incorporarlo
 Nivel Nacional con esbozo
poco claro
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25.  Permanente a todos los niveles desde la hora 0
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26.  En las estructuras colapsadas con Bomberos
y Carabineros en las primeras horas.
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28.  En cooperación con los Hospitales de
Campaña.
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29.  Necesidad de mayor intercambio
interagencias de primera Respuesta :
Publicas, Privadas, y/o ONGs.
 Elementos de Protección Personal y de
Autosuficiencia.
 Falta estandarización del Triage.
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30.  Atenciones en PMA
improvisados de la
Misión Chilena, 20
médicos y 1
enfermera.
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31.  Equipo de
Intervención en
Puerto Príncipe
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32.  Atenciones
Complejas a
distancia
 Atenciones
Complejas en
Estructuras
Colapsadas
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33.  Operaciones de Menor Complejidad
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35.  Operaciones de Apoyo a Hospitales de Menor
Complejidad
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36.  Operaciones en Apoyo a los PMA y
Hospitales de Campaña
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38.  Atenciones en Dichato,
Coliumo, Talcahuano y
Caleta Tumbes
 Se efectuaron 980
atenciones
 36 traslados de
pacientes: 4 pacientes
críticos
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39.  Participación de los
Intensivistas
 Coordinación
Supraregional
 Respaldo en el
soporte por UGCC
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40.  Soporte logístico que suplan el déficit de
instalaciones hospitalarias
 Apoyo a la atención primaria de urgencia
 Puestos sanitarios avanzados en zonas
periféricas o aisladas
 Manejo de morbilidad local
 Saneamiento ambiental
 Manejo Psicológico
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41.  Definición e implementación de Equipos de Respuesta
Rápida que sean autónomos y autovalentes.
 Debe contemplar a todos los miembros del equipo de
salud y los apoyos logísticos a distancia.
 Deben ser provistos de datos de inteligencia medica
previo a su despacho
 Deben haber otros profesionales: logística y la
seguridad
 Deben ser capaces de insertarse en la red de
respuesta local: Gestión e intervención
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 A lo menos 140 pacientes
Evacuados desde VIII al Norte
 Muchos otros evacuados desde
VIIII al Sur
 Disponibilidad de Recursos de
ambulancias SAMU (II a X
regiones) en las distintas zonas
afectadas.
 Cooperación de las Agencias
Privadas de Ambulancias y ONGs.
 Coordinación con FFAA y
Carabineros

43. WWW.SOCHIPRED.CL Fuente: SSMaule
2010.-
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
TRASLADOS
MESES
NUMERO DETRASLADOS SUPRAREGIONALES SSMAULE PERIODO
POST CATASTROFE2010
MESES

44.  Transporte
 Consolidar el Rol del SAMU en el Transporte Secundario Crítico y la
Articulación del mismo.
 Establecer las Coordinaciones de rigor con FFAA y Carabineros para
disponibilidad de los medios de transporte mas adecuados.
 Coordinaciones e Integración con los Centros Reguladores SAMU.
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46.  Planificación de la reposición de los recursos
dañados y/o utilizados.
 Cerrar brechas para dar cumplimiento con los
Principios del SAMU en Desastres.
 Programas de Apoyo a los equipos de Respuesta
 Retorno a las operaciones habituales con la
incorporación de las lecciones aprendidas.
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49.  18:00 Activación de los Jefes de SAMU a nivel Regional
 19:00 Definición de 5 lideres de equipo (jefe de incidentes,
Operaciones, Logística, Planificación y Finanzas)
 22:00 Todos los dispositivos (Regiones) avisan su Alerta
Amarilla a solicitud minina de Equipo de Respuesta Rápida
▪ 1 médico deseable epidemiólogo
▪ 1 enfermero Reanimador
▪ 1 Paramédico
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