1. Sociedad Chilena de Medicina Prehospitalaria y Desastres
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SAMU II SAMU IVSAMU II SAMU IV
SAMU V SAMU XSAMU V SAMU X
SAMU XIV SAMUSAMU XIV SAMU
VIIIVIII
3. Si no hay Politraumatizados, entonces no es
necesario activar los Sistemas
Prehospitalarios (SEM)
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4. En el Mundo, OPS y su mirada actual
En las Organizaciones, National Association
Emergency Medical Services Physicians
(NAEMSP)
A nivel Local, las recientes experiencias.
(Haití , Terremoto 27F)
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5. Dentro de una comunidad definida , la
autoridad del Sistema Prehospitalario local
deberá tener un rol en la respuesta del
Desastre y colaborar con las agencias en un
comando conjunto unificado y estructurado
como lo demanda un desastre especifico.
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6. Los Equipos del SAMU deberán participar en
las fases del manejo del desastre para una
comunidad definida ( pre-evento, respuesta y
recuperación).
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7. Los Equipos de Respuesta del SAMU están
posicionados para responder al desastre y
trabajar dentro de un Sistema de Comando
de Incidentes (ICS) ó COE tanto a nivel local,
regional ó nacional.
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9. Constituir COE Regional y sus componentes pre-evento.
Activar y Articular la Red de Urgencia, con vigilancia
permanente de las necesidades de la Red de Urgencia.
Despachar los medios de Respuesta necesarios para
disminuir las consecuencias medicas del Desastre.
Gestionar las camas críticas de la Red Publica y Privada
coordinadamente con UGCC.
Gestionar y Coordinar los Transportes Secundarios
Críticos Locales, Regionales e Interegionales.
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10. Aun con un desarrollo lento y poco armónico
en sus distintos niveles (Nacional, Regional y
Local)
Ausencia de un modelo sistémico
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14. Déficit Planes de Emergencia (PPE)
Ausencia Resonancia Operacional de los PPE
Brechas en los niveles de Coordinación e
Integración con agencias a los distintos
niveles.
Protocolos Comunicacionales con Déficit.
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15. Reconocimiento del Rol vital como organismo
de respuesta para desastres del Sector Salud
Estandarización de un modelo de Gestión de
Desastres (Ph) del Sector Salud a nivel nacional.
Necesidad de consolidación del SAMU en un
modelo nacional
Representación del Sector Salud (SAMU) en los
equipos multisectoriales y en sus COE
Regionales.
Asegurar las comunicaciones y la logística.
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16. Participación activa en la construcción de los
Mapas de Riesgo y Planes de Emergencia.
Definiciones de los distintos niveles de
participación del SAMU ante Desastres.
Formación en Desastres a médicos y equipo de
salud que trabajan en urgencia con certificación
de competencias
Formación en Gestión de Desastres y Gestión de
Crisis a Directivos de alto nivel
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20. Auto activación de
los equipos SAMU
Regionales y
Metropolitanos ante
eventos obvios (ej:
8.8)
Activación de la Red
de Urgencia
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21. Notificación
Red de Urgencia
Pública y Privada
Sistemas de
Comunicaciones
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22. Articulación y
Organización del
COE
Centro Regulador
SAMU V 16:15 hrs.
Centro Regulador
SAMU IX, VIII Costa,
Cordillera, BioBío, VI,
RM, etc.-
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23. Notificación
Brecha de los sistemas de comunicaciones
Relevancia del Centro Regulador SAMU
Importancia de la permeabilidad de las
comunicaciones en la Red
Planes de Convocatoria con disponibilidad del
RRHH
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24. Rol delSAMU como Activador y
Articulador de la Red de
Urgencia y responsable del envío
inmediato de una respuesta
(despacho de PMA).
Articulación y Organización
del COE
Niveles Locales coordinados
Niveles Regionales deben
incorporarlo
Nivel Nacional con esbozo
poco claro
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25. Permanente a todos los niveles desde la hora 0
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26. En las estructuras colapsadas con Bomberos
y Carabineros en las primeras horas.
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28. En cooperación con los Hospitales de
Campaña.
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29. Necesidad de mayor intercambio
interagencias de primera Respuesta :
Publicas, Privadas, y/o ONGs.
Elementos de Protección Personal y de
Autosuficiencia.
Falta estandarización del Triage.
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30. Atenciones en PMA
improvisados de la
Misión Chilena, 20
médicos y 1
enfermera.
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38. Atenciones en Dichato,
Coliumo, Talcahuano y
Caleta Tumbes
Se efectuaron 980
atenciones
36 traslados de
pacientes: 4 pacientes
críticos
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39. Participación de los
Intensivistas
Coordinación
Supraregional
Respaldo en el
soporte por UGCC
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40. Soporte logístico que suplan el déficit de
instalaciones hospitalarias
Apoyo a la atención primaria de urgencia
Puestos sanitarios avanzados en zonas
periféricas o aisladas
Manejo de morbilidad local
Saneamiento ambiental
Manejo Psicológico
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41. Definición e implementación de Equipos de Respuesta
Rápida que sean autónomos y autovalentes.
Debe contemplar a todos los miembros del equipo de
salud y los apoyos logísticos a distancia.
Deben ser provistos de datos de inteligencia medica
previo a su despacho
Deben haber otros profesionales: logística y la
seguridad
Deben ser capaces de insertarse en la red de
respuesta local: Gestión e intervención
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42. WWW.SOCHIPRED.CL
A lo menos 140 pacientes
Evacuados desde VIII al Norte
Muchos otros evacuados desde
VIIII al Sur
Disponibilidad de Recursos de
ambulancias SAMU (II a X
regiones) en las distintas zonas
afectadas.
Cooperación de las Agencias
Privadas de Ambulancias y ONGs.
Coordinación con FFAA y
Carabineros
44. Transporte
Consolidar el Rol del SAMU en el Transporte Secundario Crítico y la
Articulación del mismo.
Establecer las Coordinaciones de rigor con FFAA y Carabineros para
disponibilidad de los medios de transporte mas adecuados.
Coordinaciones e Integración con los Centros Reguladores SAMU.
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46. Planificación de la reposición de los recursos
dañados y/o utilizados.
Cerrar brechas para dar cumplimiento con los
Principios del SAMU en Desastres.
Programas de Apoyo a los equipos de Respuesta
Retorno a las operaciones habituales con la
incorporación de las lecciones aprendidas.
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49. 18:00 Activación de los Jefes de SAMU a nivel Regional
19:00 Definición de 5 lideres de equipo (jefe de incidentes,
Operaciones, Logística, Planificación y Finanzas)
22:00 Todos los dispositivos (Regiones) avisan su Alerta
Amarilla a solicitud minina de Equipo de Respuesta Rápida
▪ 1 médico deseable epidemiólogo
▪ 1 enfermero Reanimador
▪ 1 Paramédico
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