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Social Atom - Motivando Equipos de Ingeniería

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How do you motivate engineering teams? What makes an engineering team engage with a product? How can you keep engineering teams in line with your product´s status and objectives?

Publicado en: PYMES y liderazgo
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Social Atom - Motivando Equipos de Ingeniería

  1. 1. Motivación para equipos de ingeniería Testimonio de un no ingeniero Social Atom - Julio 2014
  2. 2. Bio 37, casado, ocupado Admon de Empresas + ESIO (modelo 2002) 3 Startups (Alleati, Zemoga, VivaReal) 3 Consultoras (Azurian, Gesfor, Intesacol) 1 Empresa de Medios (El Tiempo) 2 Agencias (Zemoga, Globant)
  3. 3. Lealtad necesita más que un cheque
  4. 4. 36% quiere hacer algo más creativo* Permitir un escape a la creatividad Conectarse con un crecimiento personal, profesional y / o económico “desmedido” No sentirse “atrapado” o “encasillado” Poner sus conocimientos a buen uso Creatividad puede entenderse como Contribución
  5. 5. Un esfuerzo de equipo ayuda ¿Hay un objetivo claro para el equipo? ¿Cómo puedes contribuir y dar valor? ¿Está el equipo aprendiendo de sus errores? ¿Estás usando un proceso que te mantiene organizado? ¿ Existe un sentido de aprendizaje contínuo? ¿Cuál es la zona de comodidad de tu equipo?
  6. 6. Objetivo: lograr metas y divertirse Colaborar creativamente es la clave - Dejar los egos en la puerta Tener un sentido de confianza - no ser extraños Compartir conocimientos y habilidades Canalizar los errores hacia aprendizajes Algunos equipos lo logran y requiere inversión!
  7. 7. ¿Colaboración efectiva? Maneja equipos CORE, OPERATIVOS y de SOPORTE Usa herramientas sociales para la colaboración Usa juegos que estimulen el liderazgo Gestiona la comunicación y la inteligencia emocional Mantén claridad en rol e incertidumbre en tareas
  8. 8. Insiste en tener un dueño de producto
  9. 9. Los puntos de contacto son claros
  10. 10. El ciclo se cierra bien en los 3 roles
  11. 11. Motiva construyendo entusiasmo Dónde está el equipo: ¿Cómo los tratas? ¿Haces preguntas? ¿Eres compasivo? ¿Cómo los supervisas y gerencias? ¿Cuáles son las condiciones de trabajo? ¿Es adecuada la remuneración? ¿Qué herramientas usas para motivar? El dinero no es un motivador sostenible - el miedo no genera un entusiasmo positivo ¿Tienes la posibilidad de tener retos que inspiren el deseo de crecer y aprender? ¿Conoces sus fortalezas y debilidades para apalancarlas dentro de los retos que propones? ¿Puedes incorporar el sentido de logro y reconocimiento al interior del equipo?
  12. 12. Beneficios alternativos (diferenciados) Balancear Trabajo en Equipo y Sentido de Urgencia Promover el cambio de perspectiva 3 day weekend - Treehouse Offshore training - Facebook Work from Home - Globant Scooter races - Dropbox
  13. 13. ESCUCHAR Y PREGUNTAR
  14. 14. Cierre
  15. 15. Fuentes Rick Wartzman - http://time.com/39447/here-is-exactly-why-you-wish-you-were-self-employed/ Brent Gleeson - http://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2014/04/27/5-habits-that-effective-team- members-should-never-outgrow/ Keith Ferrazi - http://blogs.hbr.org/2012/10/how-to-collaborate-in-a-virtua/ Arra (unknown author) - http://www.arra-pm.com/motivating-your-project-team/ Alisson Rimm - http://blogs.hbr.org/2013/06/to-guide-difficult-conversatio/ Adam Wiggins - https://speakerdeck.com/adamwiggins/an-engineers-guide-to-working-with- product-managers Presentación por Federico Ortega - @ orteganieto + orteganieto@gmail.com

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