Trabajo en equipo

1. Bienvenidos!!!

2. Trabajo en Equipo y
Liderazgo Transformador
Trabajo en Equipo y
Liderazgo Transformador
TALLERES DE INCENTIVACION DE TRABAJOS EN EQUIPO
DISERTANTES: Alejandro Cespedes
Omar Veizaga
Milton Siacari
Daniel Vallejos
COCHABAMBA-BOLIVIA

3. ¿Que es un equipo?
PERMEABLE
ARMONIA
Bases para formar un equipo

4. Conjunto de personas que realizan
el mismo trabajo, donde tienen
un objetivo, un fin y un solo
propósito.
(RAE)

5. TRABAJO
EN
EQUIPO

6. El trabajo en equipo es esencial;
te permite crecer como persona.
(Anónimo)

7. 3
Colaborar en forma
más efectiva con el
grupo u organización
2
Establecer
Mejores
Relaciones
de Trabajo
1
Actuar en un
equipo de trabajo
Objetivos
PROPORCIONAR
LOS ELEMENTOS
PARA …

8. Trabajo en grupo:
Unión de esfuerzos para
solucionar exigencias
sociales
Trabajo en equipo:
Alcanzar la satisfacción
social con mayor
productividad y calidad.
Las relaciones
humanas son
fundamentales
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
Esquema conceptual
DIFERENCIAS

9. Definición:
Es una herramienta o forma de
realizar las actividades que nos
acercan al logro de los propósitos,
objetivos y metas comunes.
Se basa en la actitud y el
compromiso, no en la actividad.
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
Trabajo en equipo

10. Equipo de Trabajo:
Es la forma en que las
personas se organizan para
trabajar unidos.
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
Trabajo en equipo

11. El trabajo en equipo exige:
Mayor participación de los
integrantes.
Mayor conciencia de que el
esfuerzo individual esta ligado al
esfuerzo de conjunto.
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
Trabajo en equipo en la actualidad

12. El trabajo en equipo exige (Continúa):
El convencimiento individual de que sólo con
el equipo se llega a los objetivos o metas
fijados.
La integración de los objetivos comunes del
equipo para el logro de objetivos establecidos
por la sociedad y las organizaciones.
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo
Trabajo en equipo en la actualidad

13.  Objetivo Común
 Organización
 Manejo de las Relaciones
Interpersonales
 Toma de Decisiones
 Manejo de Conflictos
 Evaluación constante de
Resultados
Elementos del trabajo en equipo
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

14. Justificación del
Trabajo en
Equipo

15.  Unión de conocimientos, experiencias y habilidades.
“La unión hace la fuerza”.
 Dimensión Social: Perfecciona las relaciones.
 El trabajo adquiere mayor significación y relevancia.
 Mayor efectividad en el aprendizaje individual y de
grupo.
 Los resultados esperados se superan en mucho.
Justificación del Trabajo en Equipo:
Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

16.  Las malas experiencias al respecto, por intentos fallidos.
 Falta de convicción de la efectividad de esta herramienta
por desconocimiento de la metodología
 Temor al cambio.
 Es cultural medir el esfuerzo y el resultado de forma
individual y no grupal.
 Se cree que es muy complicado.
 Desconfianza en la responsabilidad de las personas.
¿Por que hay Resistencia al Trabajo en Equipo?
Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

17. Algunos problemas en los
integrantes del equipo
Acaparar la palabra
Experiencia novedosa (darle tiempo)
Rivalidad
Escasa innovación
Negativismo
Desmotivación
Falta de participación

18. COMO SOLUCIONAR LOS
PROBLEMAS
1. Todas las partes deben ponerse de acuerdo para
reunirse y trabajar para solucionar problemas.
2. Es de gran ayuda si la gente está de acuerdo en que
existen problemas, que estos problemas deben
solucionarse y que todas las partes tienen alguna
responsabilidad de trabajar en ellos.
3. Hacer frente al conflicto hacerle entender la formación
de equipo no es que la gente simpatice con otros si no
que se comprendan unos a otros y sean capaces de
trabajar juntos.

19. Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo
“Equipo en acción”

20. Definición e
Implementación
del Equipo de
Trabajo

21. Principios básicos:
 Orden: Disposición regular de las cosas o
las personas.
 Disciplina: Observación de las leyes y
ordenamientos de una profesión o
institución.
Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo

22. Un Equipo de Trabajo, es un pequeño número de
personas
que tiene habilidades, experiencias y conocimientos
complementarios,
que están comprometidos con un mismo propósito y
sus correspondientes metas de desempeño;
comparten un enfoque común sobre la tarea,
y están dispuestos a rendir cuentas de manera común
siendo mutuamente responsables de los resultados.
¿Qué es el Equipo de Trabajo?
Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo

23. • Acordar la Misión del equipo.
• Definición las metas particulares
del equipo.
• Definición de las posiciones de
cada integrante del equipo.
• Acuerdo de las reglas de trabajo.
• Definición de los valores que
regirán su trabajo y sus
relaciones.
• Escoger un nombre, una frase y
un logotipo que los identifique.
Implementación de Equipos de Trabajo
Establecimiento de la confianza y el respeto.
Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

24. • Autoevaluación continua y
honesta.
• Autoaprendizaje del equipo .
• Establecer retos continuos a corto
plazo.
• Mantener el liderazgo interesado y
comprometido.
• Promoción del reconocimiento.
• Mantener el contacto personal
Desarrollo y Crecimiento
Los elementos de mayor importancia en la formación de un
equipo y en su desarrollo, son:
La confianza y el respeto.
Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

25. • Identifica rápidamente el propósito
del equipo. (puedes preguntar).
• Identifica en que medida puedes
aportar al cumplimiento del
propósito o meta.
• Conoce a tus compañeros y, deja
que ellos te conozcan.
• Investiga las normas y reglas de
operación del equipo.
• Aprende a manejar la confianza en
los demás.
¿Cómo integrarte a un nuevo equipo de trabajo?
Tema 5: Integración de un equipo de Trabajo

26. Liderazgo
Transformador

27. La habilidad para influir en las
actitudes y acciones de los otros,
tanto por medio de la demostración de
tareas específicas
como mediante la propia conducta.
Liderazgo

28. Nos referimos al líder formal, aquella persona que
dada la estructura organizacional, es el responsable
final de los éxitos o los fracasos del equipo.
El Líder
El buen líder verdaderamente busca el éxito del
equipo en el desarrollo de la tarea, y el bienestar
grupal desinteresado de los individuos.

29.  Mantener viva y actualizada la importancia del propósito.
 Ayudar a generar y hacer crecer la confianza.
 Buscar y reforzar el aprendizaje y desarrollo técnico y
humano.
 Manejar las relaciones externas del equipo.
 Generar oportunidades de superación.
 Actuar efectivamente en beneficio del equipo.
 Permitir la toma de liderazgo por otros miembros del
equipo.
 Asumir la responsabilidad de las decisiones consultadas.
Funciones del Líder
Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

30.  Malas relaciones interpersonales.
 Desmotivación.
 Falta de adaptación al cambio.
 Fallas de liderazgo.
Problemas mas comunes en el Trabajo en Equipo
Tema 7: Solució a los Problemas en el Equipo de trabajo

31. Conclusiones Generales
Beneficios y Satisfacciones del Trabajo en Equipo:
 Solución rápida y efectiva de problemas y
situaciones complejas.
 Un trabajo bien realizado.
 Nuevos conocimientos, habilidades y
experiencias individuales y grupales.
 Mejor y mayor apreciación del valor de las
personas como tales, y por los conocimientos,
habilidades y experiencias que tienen.
 Una aportación adicional al beneficio social y
empresarial.

32. Conclusiones
“El éxito o fracaso del esfuerzo
de un equipo de trabajo,
depende en gran medida del
líder que tenga”
“Se ha alcanzado la excelencia como
líder cuando la gente lo sigue a uno a
todas partes, aunque sólo sea por
curiosidad”
Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

33. Ser Líder no es mandar,
es saber servir
y dirigir a los demás
con propósito y amor.

34. GRACIAS!!!