Las empresas familiares son importantes para las economías desarrolladas. Aunque algunas desaparecen entre generaciones, la mayoría mueven la economía como pymes. Para tener éxito, una empresa familiar debe estar dispuesta a cambios que primen los intereses de la empresa sobre los personales. Dividir la empresa en propiedad, familia y negocio ayuda a gestionar los diferentes aspectos. Gobernanza corporativa, derechos de accionistas y transparencia son clave. Los valores auténticos de una empresa, como la excelencia y laboriosidad, son fundamentales para la

1.  La empresa familiar es el motor de muchos
países con economías desarrolladas, a pesar de
que algunas desaparecen por, el paso de las
generaciones, la mayoría de estas mueven la
economía y hacen parte de las pyme.

2.  La empresa familiar, como cualquier empresa
tiene que estar dispuesta a tomar cambios,
muchas veces por encima de la familia priman
los intereses personales, para ello se sugiere
dividir los aspectos de la empresa familiar en
varios grupos creada en 1980.
 Propiedad.
 Familia
 Empresa

4.  La anterior grafica es lo que representa, los
estados de la empresa es una de la mejores
graficas para identificar los posibles problemas
junto con la grafica en la cuales esta plasmada
en forma de conjuntos.

6.  Garantizar la base de un marco eficaz, para el
gobierno corporativo: se coherente con el
régimen legal.
 Los derechos de los accionistas y funciones
clave en el ámbito de la propiedad: en cuanto a
los derechos de los accionistas.
 Tratamiento equitativo los accionistas: todos
los accionistas deben tener su propio derecho
de recurso.

7.  El papel de las partes interesadas, en el ámbito
del gobierno corporativo: reconocer los derecho
de las partes interesadas a través de acuerdos
mutuos, y fomentar la cooperación.
 Divulgación de datos y transparencia:
revelación oportuna de información.

8.  Una de la prioridades de las sociedades con
capital cerrado, es tener en cuenta la posición
de los accionistas minoritarios , en los cuales
ellos tienen derecho a estar al tanto de la
empresa, participar de lo nuevos proyectos sin
olvidar que la dirección estratégica debe estar a
cargo de las personas encargadas de a
administración y accionistas mayoritarios.

10.  Los protocoles de familias son aquellos códigos
en los cuales la empresa pueden basarse,
muchos de estos tienen que ver con códigos
éticos y morales de la empresa, muchas veces
viéndose este rezagado y guardado en la
biblioteca después de un tiempo de practica y
pasa al olvido.
 Para este tipo de tratados lo que se enfatiza es
el proceso y no el contenido del mismo.

11.  Muchas veces los protocolos presentan
amenazas para los accionistas no familiares de
la empresa, uno de sus puntos mas
controvertidos es el paso del poder de la
empresa a segundas y terceras generaciones,
pero esto se puede arreglar en la medida, que
tanto la empresa y la familia diseñen un
acuerdo protocolario justo conviniendo a las
dos partes.

13.  Lo valores de las empresas son parte esencial y
fundamental de la empresa, la parte vital de
ellos puede depender la resolución de
conflictos o la creación de soluciones o
alternativas, estos deben ser auténticos y nacen
como una respuesta a la necesitad de tener una
cultura corporativa que no se guiada solo por
ser una moda, sino que esta tiene que ser
tomada junto con el direccionamiento
estratégico.

14.  Excelencia: la excelencia se ve reflejado en un
comportamiento honesto.
 Laboriosidad: dedicación al trabajo.
 Iniciativa: disposición a cambiar y crecer.
 Sencillez : Valor ligado a la vida privada y
llevado con la humildad
 Austeridad: prudencia.

16.  Estas sirve para revisar el funcionamiento de la
empresa, lo cual sirve como una oportunidad
de mejorar los procesos.
 Junta directiva:
 Esto esta directamente relacionado al nivel de
que los administradores deben ser dinámicos, y
auténticos lideres, los administradores deben
tener unas funciones y obligaciones, la ética
profesional como uno de sus pilares.

17.  Los administradores deben:
 Desarrollo del objeto social
 Velar por el cumplimiento estatutario
 Permitir la correcta revisora fiscal
 Guardar la reserva comercial
 No utilizar indebidamente la información
privilegiada
 Trato equitativo a todos los socios

18.  Los administradores deben tener en cuenta
muchas factores y equilibrar la balanza, en la
hora de estar con los socios y ya toma de
decisiones, evitar decisiones de favor personal.
 El administrador es el representante legal de la
empresa, por lo tanto en caso de cualquier
eventualidad contable el debe ser el
responsable.

19.  En la empresa familiar debe de estar integrada
por personas dispuestas a tener coraje y
convicción, el conocimiento es importante pero
esto debe de estar, combinada con una plena
integridad personal.

21.  La planeación estratégica es un proceso en el
cual se reduce la incertidumbre, uno de los
métodos es el balance scorecard, en el cual
consiste en
 Traducir la estrategia en términos
operacionales
 Alinear la organización
 Transformar la estrategia en una tarea
 Convertir la estrategia en un aprendizaje
continuo

22.  Movilizar la organización a través del
liderazgo.

23.  Oscar Fabián Ackermann
 288422
 Universidad minuto de Dios
 2014