Gung Ho, es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores. Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables. La expresión “Gung – Ho” quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera. Sin embargo la filosofía fue adoptada en los Estados Unidos de América y documentada en el año de 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en dirección y gestión de empresas.

1. Gung Ho
por Manuel Valdivieso

2. Introducción
• Gung Ho! Es una palabra china que
significa Trabajar Juntos.
• Es una filosofía que busca la
productividad exitosa de manera
natural, práctica y participativa;
encontrando un equilibrio para
hacer las cosas.
• Hacer que una empresa funcione y
que todos los que la componen
estén felices con su trabajo, lo que
hace un trabajo de equipo
excelente.
Por Manuel Valdivieso

3. El Espíritu de la Ardilla
Trabajo que vale la pena
Por Manuel Valdivieso

4. El Espíritu de la Ardilla
Trabajo que vale
la pena
Debe ser visto como algo
importante
Todos trabajamos hacia una
meta compartida
Los valores guían todos los
planes, decisiones y acciones
Por Manuel Valdivieso

5. El Espíritu de la Ardilla
Deben existir dos
tipos de Metas
Metas de
Resultados
Metas de
Valores
Planteamientos claros
que debemos alcanzar
Planteamientos que describen
el impacto que deseamos
tener en la vida de los
miembros del equipo
Número de
pares
vendidos
Cantidad de
soles
vendidos
Por Manuel Valdivieso

6. Notas al margen
• Vender nuestro producto / servicio es importante para
los:
– Clientes:
• Soluciona sus necesidades
– Compañeros de trabajo:
• Ayuda a construir una empresa sostenible
• Nuestra meta compartida es llegar a la meta de venta
• Valores
– ¿Humildad?
– ¿Generosidad?
– ¿Diligencia? Por Manuel Valdivieso

7. El Método del Castor
Mantener el control para alcanzar la
meta
Por Manuel Valdivieso

8. El método del Castor
Mantener el
control para
alcanzar la meta
Un terreno de juego que tiene
marcado el territorio con
claridad
Los pensamientos, sentimientos,
necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto
Capaces pero sometidos a un
reto
Por Manuel Valdivieso

9. Notas al margen
• ¿Cuál es el radio de acción del vendedor,
logística y administración?
• ¿Qué tanto conozco a mis compañeros de
trabajo?
• ¿Realmente creo que podemos alcanzar el
reto?¿Sí se puede?
Por Manuel Valdivieso

10. El don del Ganso
Alentar a los demás a seguir adelante
Por Manuel Valdivieso

11. El don del Ganso
Alentar a los
demás a seguir
adelante
Motivación constante
Sin marcador no hay
juego porque no
estimula el progreso
Acciones positivas
Directas
Únicas
Fortalecimiento de
habilidades
Por Manuel Valdivieso

12. Notas al margen
• ¿Cómo me alientan a hacer mi trabajo y a
conseguir resultados?
• ¿Qué tanto aliento a los demás a hacer su
trabajo y a conseguir resultados?
• ¿Recibo la información suficiente para
poder controlar el trabajo?
Por Manuel Valdivieso

13. http://www.youtube.com/watch?v=FI0uk73MYNQ
La Película

14. CV Manuel Valdivieso
• Master en Dirección de Empresas por el PAD -
Escuela de Dirección de la Universidad de
Piura.
• Abogado Titulado por la Pontificia Universidad
Católica del Perú
• He logrado desarrollar las Políticas de
Responsabilidad Social Empresarial en JJC
utilizando Dirección por Misiones, he realizado
consultas sobre Desarrollo Organizacional y
gestionado las interrelaciones entre el
Congreso de la República y las instituciones
públicas, privadas y comunitarias.
• He gestionado administrativa y
financieramente diversos proyectos de hasta
S/. 120 millones.
• Ha sido responsable del Programa de Liderazgo
y Competencias Directivas para JJC Contratistas
Generales SA y del Programa de Líderes para
Telefónica del Perú.