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Desarrollo del concepto de calidad,
errores de las empresas, entrelazar la
calidad con la estrategia.
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PRIMERA
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Por
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SEGUNDA
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TERCERA
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Proceso de
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CUARTA
GENERACIÓN
Proceso de
mejora

QUINTA
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Reingeniería
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total

La calidad es
una
herramienta

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herramienta

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la estrategia
de la
empresa

La calidad es
la estrategia
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empresa

La calidad
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empresa

Orientación
al producto

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Orientación
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Departament
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No existe o
no es
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Se desarrolla
la política de
calidad

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el grupo
directivo y la
comparte

La desarrolla
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directivo y la
comparte

C/Equipo
armoniza su
visión con la
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estratégica

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Se entrelaza
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Se desarrolla
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Orientación a Orientación a
mejorar
estructurar
todas las
procesos
actividades
PRIMERA
GENERACIÓN
Por
inspección

SEGUNDA
GENERACIÓN
Aseguramient
o de la
calidad

TERCERA
GENERACIÓN
Proceso de
calidad total

Piramidal y
Piramidal y
jerárquica
jerárquica
La empresa
La empresa
está dividida
está divida
en áreas y
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departamento departamento
s
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Burocracia
excesiva

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jerárquica
Las
decisiones
comienzan a
ser
delegadas en
los jefes de
los GNT.

Piramidal y
Piramidal y
jerárquica
jerárquica
La empresa
La empresa
está dividida está dividida
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departamento departamento
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Burocracia
Burocracia
excesiva
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Se inician
cambios de
segundo
orden…
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Cambios de
segundo
orden
Procedimient
os

Tercer orden
(cambio de
estructura).

Conocimiento Conocimiento Se escucha al
nulo del
básico del
cliente

Se reduce la
brecha entre

Se mejora la
capacidad de

Sin cambio

Se organizan
las funciones

CUARTA
GENERACIÓN
Proceso de
mejora

QUINTA
GENERACIÓN
Reingeniería
y calidad
total
Valdés, Luigi (2005) “La evolución de la estrategia
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de calidad dentro de la empresa”. En conocimiento
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es futuro hacia la sexta generación de los procesos
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de calidad, México…
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“ Aquí construimos buenos barcos, con utilidad
si podemos, con perdidas si debemos, pero
siempre buenos barcos (Astillero de Newport
1917).
 

“ No aceptes partes malas, no hagas partes
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Evolución del término calidad

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  • 2.
  • 3. Desarrollo del concepto de calidad, errores de las empresas, entrelazar la calidad con la estrategia.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. na a u r par se a de ent r y o ej ami rola ar D r t m er con for h ni u So br e e or n la ad ga qu fo m ni e s rm in za e a is n tr y an
  • 10.
  • 11.
  • 12. PRIMERA GENERACIÓN Por inspección SEGUNDA GENERACIÓN Aseguramient o de la calidad TERCERA GENERACIÓN Proceso de calidad total CUARTA GENERACIÓN Proceso de mejora QUINTA GENERACIÓN Reingeniería y calidad total La calidad es una herramienta La calidad es una herramienta La calidad es la estrategia de la empresa La calidad es la estrategia de la empresa La calidad rediseña la empresa Orientación al producto Orientación al proceso Orientación al cliente Departament o de control de calidad Departament o de aseguramient o Director General Personal responsable de mejorar trabajo C/Colaborado r asignado a un equipo es… No existe o no es explícita Se desarrolla la política de calidad La desarrolla el grupo directivo y la comparte La desarrolla el grupo directivo y la comparte C/Equipo armoniza su visión con la … Planeación estratégica Planeación estratégica Se entrelaza el proceso de Se entrelaza el proceso de Se desarrolla el despliegue Orientación a Orientación a mejorar estructurar todas las procesos actividades
  • 13. PRIMERA GENERACIÓN Por inspección SEGUNDA GENERACIÓN Aseguramient o de la calidad TERCERA GENERACIÓN Proceso de calidad total Piramidal y Piramidal y jerárquica jerárquica La empresa La empresa está dividida está divida en áreas y en áreas o departamento departamento s s. Burocracia excesiva Piramidal y jerárquica Las decisiones comienzan a ser delegadas en los jefes de los GNT. Piramidal y Piramidal y jerárquica jerárquica La empresa La empresa está dividida está dividida en áreas y en áreas y departamento departamento s s Burocracia Burocracia excesiva excesiva Se inician cambios de segundo orden… procedimient os Cambios de segundo orden Procedimient os Tercer orden (cambio de estructura). Conocimiento Conocimiento Se escucha al nulo del básico del cliente Se reduce la brecha entre Se mejora la capacidad de Sin cambio Se organizan las funciones CUARTA GENERACIÓN Proceso de mejora QUINTA GENERACIÓN Reingeniería y calidad total
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Valdés, Luigi (2005) “La evolución de la estrategia Valdés, Luigi (2005) “La evolución de la estrategia de calidad dentro de la empresa”. En conocimiento de calidad dentro de la empresa”. En conocimiento es futuro hacia la sexta generación de los procesos es futuro hacia la sexta generación de los procesos de calidad, México… de calidad, México…
  • 20.   “ Aquí construimos buenos barcos, con utilidad si podemos, con perdidas si debemos, pero siempre buenos barcos (Astillero de Newport 1917).   “ No aceptes partes malas, no hagas partes malas, no pases partes malas. Lema de Honda.   “ La calidad no es obsoleta, la manera como la aplicas es obsoleta”.