1. ¡Bienvenidos!
CONTABILIDAD SUPERIOR
Dr.MSc. OTTO AYALA TRUJILLO, C.P.A.

3. En el otoño, cuando veas a los gansos irhacia el norte
buscando el invierno...volando en una formación en V...
considera lo que la ciencia ha descubierto sobre
porqué vuelan en esa forma.
Mientras cada ave mueve sus alas,
crea una elevación del aire para el ave que sigue.
Volando en formación,
la bandada agrega un setenta y uno porciento
al alcance que cada ave lograría porsi misma.
PERSONASQUE COMPARTEN UNA DIRECCIÓN Y SENTIDO DEPERSONASQUE COMPARTEN UNA DIRECCIÓN Y SENTIDO DE
COMUNIDAD, PUEDEN LLEGAR A DESTINO MÁSRÁPIDA YCOMUNIDAD, PUEDEN LLEGAR A DESTINO MÁSRÁPIDA Y
FÁCILMENTE PORQUE VIAJAN CON EL IMPULSO DEL GRUPO.FÁCILMENTE PORQUE VIAJAN CON EL IMPULSO DEL GRUPO.

4. Cuando un ganso cae de la formación, siente
inmediatamente la resistencia de irsolo, y
rápidamente vuelve a la formación para
aprovecharel poderde elevación del ave
delantera.
Cuando el ganso líderse cansa, rota atrás y otro
ganso toma la punta.
ES RAZONABLETURNARSEEN HACERES RAZONABLETURNARSEEN HACER

5. Los gansos graznan desde atrás para alentara
los de adelante a mantenerla velocidad.
¿QUÉDECIMOS NOSOTROS CUANDO GRAZNAMOS
DESDEATRÁS?
Finalmente, y esto es importante, cuando un
ganso se enferma o es herido poruna bala, y
cae de la formación, otros dos gansos caen con
él y le siguen para darle ayuda y protección.
Ellos se quedan con el ganso caído hasta que
pueda volaro hasta que muera, y sólo entonces
se lanzan porsí mismos, o con otra bandada,
para alcanzarsu grupo.
SITENEMOS ELSENTIDO DELOS GANSOS NOSSITENEMOS ELSENTIDO DELOS GANSOS NOS
APOYAREMOS DELMISMO MODO.APOYAREMOS DELMISMO MODO.
MORALEJA: SEAMOSMÁSGANSOSMORALEJA: SEAMOSMÁSGANSOS

6. ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO
 Informe que incluye las entradas y salidas de efectivo para
determinar el saldo final o el flujo neto de efectivo, factor
decisivo en la evaluación de la liquidez de un negocio.
 El Estado de Flujo de Efectivo, cuyo objetivo es dar
información acerca de la LIQUIDEZ del Negocio.
 Presentar una lista de las FUENTES de efectivo y de los
DESEMBOLSOS del mismo.
 Esto constituye una base para estimar las futuras
necesidades de efectivo y sus probables fuentes.
 Para evaluar la operación de un negocio es necesario
analizar conjuntamente los aspectos de rentabilidad
(utilidad o pérdida) y la liquidez (excedente o faltante de
efectivo).

7. ESPECIFICA EL ORIGEN O DESTINO
DE LOS MOVIMIENTOS DE EFECTIVO:
RECURSOS
 ENTRADAS DE EFECTIVO:
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
 SALIDAS DE EFECTIVO:
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

8. EVALUACIÓN DE LA
LIQUIDEZ
Estado de Flujo de Efectivo es un informe que
incluye las entradas y salidas de efectivo
para determinar el saldo final o el flujo neto
de efectivo. Factor decisivo para evaluar la
liquidez de un negocio.

9. INFORMES BÁSICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
INFORME FINANCIERO
ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE FLUJO
DE EFECTIVO
INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO
RENTABILIDAD
LIQUIDEZ
A
RE
A
D
E
D
E
C
I
S
I
Ó
N

10. ESTRUCTURA SIMPLIFICADA: ESTADO DE SITUACÓN FINANCIERA
Compañía DONALD, S.A.
Estado de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 200X
INVERSIONES =
FINANCIAMIENTOS

11. ESTRUCTURA ECUACIÓN CONTABLE
ACTIVO
Recursos de valor
poseídos
=
PASIVO
Cantidad que se
debe o derechos
de los
acreedores
sobre los activos
CAPITAL
Capital
invertido por
los dueños o
derechos de
los dueños
sobre los
activos
+

12. Compañía Rumipamba, S.A.
Estado de Resultados
Del 1 al 31 de diciembre de 200X
INGRESOS (BENEFICIOS)
-
GASTOS (ESFUERZOS)
=
RESULTADO (UTILIDAD O PÉRDIDA)
ESTRUCTURA SIMPLIFICADA ESTADO DE RESULTADOS

13. FÓRMULA DE LA UTILIDAD NETA
INGRESOS
-
GASTOS
=
UTILIDAD NETA O PÉRDIDA NETA

14. ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DEL
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
SALDO INICIAL DE EFECTIVO
+
ENTRADAS DEEFECTIVO
-
SALIDAS DE EFECTIVO
=
SALDO FINAL DE EFECTIVO (EXCEDENTE
O FALTANTE)

15. FÓRMULA DEL FLUJO DE EFECTIVO
ENTRADAS DE SALIDAS DE FLUJO DE EFECTIVO
EFECTIVO - EFECTIVO = (EXCEDENTE O FALTANTE)

16. RENATO NAHAS, DIRECTOR
DE COMPACTA
 “Tuve que crear los estados financieros para
generar más negocio. Contraté a un contador para
organizar y presentar la información. Esto me
ayudó a llevar mejor mi negocio. Mi contador
llama a la contabilidad el –termómetro de los
negocios-, ya que no solamente nos informa si
hace frío o calor, sino qué tanto frío o qué tanto
calor hace”.

17. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE: LOS QUE
TOMAN DECISIONES
 PERSONAS
 NEGOCIANTES
 INVERSIONISTAS Y ACREEDORES
 AGENCIAS REGLAMENTADORAS DEL GOBIERNO
 AUTORIDADES FISCALES
 ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
 OTROS USUARIOS
USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS:
 CONTABILIDAD FINANCIERA
Proporciona información a personas ajenas a la compañía. Los
acreedores y accionistas, por ejemplo, no son parte de la
administración diaria de la compañía...
 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Genera información confidencial para los que toman decisiones,
como lo es el caso de altos ejecutivos, jefes departamentales,
decanos de universidades y administradores de hospitales...

18. RELACIONES ENTRE LOS CUATRO ESTADOS
FINANCIEROS
1. ESTADO DE RESULTADOS
 Informa todos los ingresos y gastos. Ingresos y Gastos reportan solamente en el Estado de
Resultados.
 Se informa la utilidad neta del período.
2. ESTADO DE MOVIMIENTO AL CAPITAL CONTABLE
 Inicia con el saldo del capital del propietario al principio del período.
 Se suman las inversiones de propietario del negocio y se suman también las utilidades netas
(viene del E/R).
 Se restan los retiros del propietario.
 Finaliza con el saldo del capital del propietario al final del período.
3. BALANCE GENERAL
 Reporta todos los Activos, todos los Pasivos y el Capital Contable del negocio.
 Reporta la figura de Ecuación Contable.
 Reporta el saldo final del capital contable, tomado directamente del Estado de Movimientos al
Capital Contable.
4. ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO
 Reporta el Flujo del Efectivo de los tres tipos de actividades de negocios (operación, inversión y
financieras).
 Reporta un aumento neto en el efectivo durante el mes y termina con el saldo de efectivo al ...
del. (Balance General).

19. ESTADO DE FLUJO DEL
EFECTIVO
CASH FLOW = FLUJO DE TESORERÍA
OUT FLOW = SALIDAS, PAGOS O DESEMBOLSOS MONETARIOS
IN FLOW = ENTRADAS, COBROS, INGRESOS MONETARIOS
 “Informe contable principal que presenta en forma condensada y
clasificada, los diversos conceptos de entrada y salida de recursos
monetarios, efectuados durante un período, con el propósito de medir
la habilidad gerencial en el uso racional del efectivo y proyectar la
capacidad financiera empresarial en función de su liquidez”
A. Evaluar la capacidad para generar dinero a través de sus operaciones
normales.
B. Evaluar el potencial de pago de obligaciones, dividendos y sus
necesidades de financiamiento externo.
C. Evaluar los efectos de la posición financiera de la empresa en cuanto a
transacciones de financiamiento y de inversiones de efectivo y las que
no son de efectivo.
D. Determinar las razones para las diferencias entre la utilidad neta, con
los ingresos y desembolsos en efectivo.

20. EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios es una herramienta con tres propósitos básicos: comunicación, administración, y
planeación. Como herramienta de comunicación, se utiliza para atraer inversión, para lograr
préstamos, convencer a candidatos para contratarse, y ayudar a atraer socios estratégicos para el
negocio. El desarrollo de un plan de negocios completo, muestra si un negocio tiene o no el
potencial de lograr utilidades. Requiere una mirada realista a casi cada fase del negocio, y le
permite mostrar que usted ha trabajado para solucionar todos los problemas y decidido sobre las
alternativas potenciales antes de, efectivamente, comenzar el negocio.
Como una herramienta de administración, el plan de negocios le ayuda a localizar, monitorear, y
evaluar sus progresos. El plan de negocios es un documento “vivo”, que usted modificará a
medida que gane conocimiento y experiencia. Al utilizar su plan de negocios para establecer
metas y tiempos de cumplimiento, usted podrá observar su progreso y comparar sus
proyecciones con los logros reales.

21. EL PLAN DE NEGOCIOS
Como una herramienta de planeación, el plan de negocios lo guía a través de las varias fases de su negocio.
Un plan bien pensado le ayudará a identificar las “piedras en el camino” y los obstáculos de manera
que pueda evitarlas y establecer alternativas. Muchos dueños de negocios comparten sus planes de
negocios con sus empleados para lograr una comprensión más amplia de hacia donde va el negocio.
¿ Qué incluye un plan de negocios? El cuerpo del documento puede dividirse, básicamente, en cuatro
distintas secciones:
1. Descripción del negocio
2. Mercado
3. Finanzas
4. Administración
Además, deberá incluir un Resumen o Informe Ejecutivo, (que es propiamente un resumen del plan
completo), los documentos que apoyen al plan (copia de contratos, declaraciones de impuestos,
licencias, cartas de intención, etc.), y por supuesto, los estados financieros actuales y pro forma,
(Balance General, Estado de Resultados, Análisis de Flujo de Caja).
REVISTA DE LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN-UNAM-MÉXICO: Noviembre-Diciembre
2003.

22. AGRUPACIONES MERCANTILES
TIPOS
Estructura de la
Agrupación
Método Utilizado
en la Agrupación
Método Contable
H
O
R
I
Z
O
N
T
A
L
V
E
R
T
I
C
A
L
C
O
N
G
L
O
M
E
R
A
D
O
FUSIONES CONSOLIDACIONES ADQUISICIÓN
DE CAPITAL
SOCIAL
Determinación del precio y
forma de pago
Contabilización de
adquisición
Una Empresa
adquiere el
Patrimonio Neto
de una o más
Compañías,
mediante el
intercambio de
Acciones, Pago en
efectivo u otra
propiedad o la
emisión de
obligaciones.
Tener un Plan de
Fusión.
Se crea una
nueva
empresa a
partir de dos
o más
anteriores
mediante un
intercambio
de acciones
Adquisición de
acciones, una
empresa paga en
efectivo o emite
acciones u
obligaciones, en
contra partida
por toda o parte
de las acciones
de otra.
Más 50%
Acciones =
Relación
Matriz-
Subsidiaria

23. AGRUPACIÓN
MERCANTIL
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
AGRUPACIÓN DE EMPRESAS DENTRO DE UNA
MISMA INDUSTRIA
Standard
Oil
MONOPOLIZAR
VARIOS
SECTORES
INDUSTRIALES
HOLDIGS O
CONSORCIOS
FUSIONES,
CONSOLIDACION
ES Y OTROS
TIPOS DE
AGRUPACIONES

24. AGRUPACIÓN
MERCANTIL
INTEGRACIÓN VERTICAL
AGRUPACIÓN DE UNA COMPAÑÍA CON SUS
PROVEEDORES O CLIENTES
Ford
Motor
OBTENER MAYOR
INTEGRACIÓN DE
OPERACIONES
REDUCIR
COSTOS
MEJORAR
POSICIONES
COMPETITIVAS

25. AGRUPACIÓN
MERCANTIL
C O N G L O M E R A D O
AGRUPACIÓN DE COMPAÑÍAS DE SECTORES DISTINTOS, CON
POCA O NINGUNA SIMILITUD DE PRODUCCIÓN O MERCADO
Esmark
Adquirió
a Norton-
Simón
DIVERSIFICAR EL
RIESGO DEL
NEGOCIO
UN
CONGLOMERADO
PUEDE ADQUIRIR
OTRO
CONGLOMERADO

26. MATRIZ / SUBSIDIARIA
ACCIONES
• Control Competencia
•Precios
•Utilidad
BALANCE
CONSOLIDADO
EN FECHA DE
ADQUISICIÓN DE LAS
ACCIONES DE LA
SUBSIDIARIA
EN FECHA POSTERIOR A
LA ADQUISICIÓN
Al Valor
en Libros
A la par
A valor
diferente
en libros
Sobre o
bajo la par
No registra utilidad de
la subsidiaria
(sino al costo)
Registra Utilidad:
Cuenta Inversiones
Eliminaciones

28. ECUADORECUADOR::
MAPAMAPA ESTRATÉGICO 2001-2010ESTRATÉGICO 2001-2010
RECUPERACIÓN
ECONÓMICA
Y SOCIAL,
CON
MODERNIZACIÓN
DEL ESTADO
2002
DEMOCRACIA
PLENA
Y
MODELO
PROMOCIÓN
EXPORTACIÓN
2003
CAMBIOSCAMBIOS
CONSTITUCIÓN,CONSTITUCIÓN,
INGRESOINGRESO
ALCA,ALCA,
MERCADO ASIAMERCADO ASIA
Y EUROPAY EUROPA
20052005
BASES PARA
GLOBALIZACIÓN,
DESARROLLO
SOSTENIDO Y
SUSTENTABLE
2010
VISIÓN
OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
20012001

29. ECONOMÍA
DIGITAL:
CAPACITACIÓN
Y APRENDIZAJE
CONSTANTE
GUERRA SILENCIOSA
DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
I&D
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
INCUBADORAINCUBADORA
DE EMPRESASDE EMPRESAS
PARA BUSCARPARA BUSCAR
LA INNOVACIÓNLA INNOVACIÓN
IBMIBM
GENERAL MOTORSGENERAL MOTORS
BOEINGBOEING
SHARP (JAPÓN)SHARP (JAPÓN)
SIEMENS (ALEMANA)SIEMENS (ALEMANA)
*EEUU Y JAPÓN 90%*EEUU Y JAPÓN 90%
Y RESTO DEL MUNDO 10%Y RESTO DEL MUNDO 10%

30. HISTORIA ECONÓMICA:
ALVIN TOFFLER
 1492. AGRICULTURA: Feudalismo, Mercantilismo
(CAPITALISMO COMERCIAL) = INGLATERRA
 1ra. OLA= MOTOR A VAPOR
IMPRENTA Y TELEGRAFO (CAPITALISMO INDUSTRIAL) INGLATERRA
(Máquina a Vapor)
 2da. OLA= MOTOR DE COMBUSTIÓN INTERNA,
PRODUCTOS QUÍMICOS Y FIBRAS SINTÉTICAS =
IMPERIALISMO= Automóvil
 3ra. OLA = REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICA= ELECTRÓNICA,
TRANSISTOR, CHIP
GLOBALIZACIÓN = EEUU Y JAPÓN

31. ELEVAR
EL NIVEL
DE VIDA DE
LA
POBLACIÓN
GLOBALIZACIÓN

33. ¡GOBIERNO Y
EMPRESARIOS CON UN
SOLO OBJETIVO!
EL KOKUTAI
“SENTIDO DE PAÍS”
JAPÓN

34. ¡KNOW HOW!
SABER CÓMO?
Globalización.

35. ¡PAÍS EN VÍA DE
TRANSFORMACIÓN!
LA DECISIÓN ES
GLOBALIZARSE!

36. ¡PETER DRUCKER!
“EL FRACASO ES PRE-
REQUISITO PARA EL ÉXITO”

37. ¡ZENSHIN!
“MEJORA
CONTINUA”

38. ¡DUMPING!
“VENDER POR DEBAJO DEL PRECIO Y DEL
COSTO”-PARA CAPTAR MERCADOS

39. ¡KAROOSHI!
“MUERTE POR ESTRÉS Y EXCESO DE
TRABAJO”

40. LA NUEVA FUNCIÓN DE LA GERENCIA
FINANCIERA
•Misión
•Organización
•Grupos financieros
•Escenarios
prospectivos
•Alianzas estratégicas
•Estrategas de
negocios
•Expansión
empresarial y control
de mercados
Compartir
conelDepartamento
deOperaciones
Protegerlos
Activos
Relaciónconla
ComunidadFinanciera
Localizarrecursos
yreconciliardemandas
Esforzarse
porelmejoramiento
continuo
Cadapersona
debejugarsurol
enmejprar
eldesempeño
financiero.
Mirarhaciadelante
•Teneduría de
libros
•Paquetes
informáticos
•Sólo
Contadores
•Un solo
Departamento
empresarial
•Funcionario
Funcional
Gerentesfinancieros
altonivelenlas
compañías
Consultoresinternos
Prediccionesde
información
Reportesatiempoya
mayordetalle
Liderazgo
Entrenamiento
profesional
suplementario

41. LIDERAZGO
Valor de dinero
en el tiempo
Flujos de
inversión/
financiamiento
Decisiones de
inversión
Decisiones de
Financiamiento
Punto de
Equilibrio
Análisis de
inflación
dentro de los
flujos
GERENTES Y SUBGERENTES
ADMINISTRATIVOS
FINANCIEROS
JEFES DE FINANZAS
TESOREROS
CONTRALORES DE EMPRESAS
PÚBLICAS, PRIVADAS Y
ONG’S...
Cómo optimizar los fondos de la
empresa con la aplicación de
técnicas modernas de negociación,
de inversión y financiamiento en los
mercados de dinero y capitales.

42. JOINT
VENTURE
MICROFINANZAS
LAS
FRANQUICIAS
LAS CONCESIONES
DUMMPING
PROYECTOS DE
LLAVE EN MANO
MERCADO
DE
VALORES
Know How !
MERCADO PRIMARIO Y
SECUNDARIO
MERCADO DE DINERO Y
CAPITALES
LEY ORGÁNICA DE ADUANAS
COMERCIO INTERNACIONAL