Modelo de Gestión generar valor a la empresa

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2. PROPUESTA
DE
VALOR
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3. SEGMENTOS / CLIENTES
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4. CANALES
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5. RELACIÓN
CON
CLIENTES
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6. FUENTE
DE
INGRESOS
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7. RECURSOS
CLAVE
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8. ACTIVIDADES
CLAVE
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9. SOCIOS
CLAVE
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10. ESTRUCTURA
DE
COSTOS
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12. “Las especies que sobreviven no son las más
fuertes, ni las más rápidas, ni las más
inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor
al cambio”
CHARLES DARWIN.
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13. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL DIRECTOR EJECUTIVO
MISIÓN:
“ESTABLECER UN MODELO DE NEGOCIO NUEVO
EN UN SECTOR ANTIGUO”
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14. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL INTRAPRENEUR
MISIÓN:
“SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A LOS AVANCES
TECNOLÓGICOS MÁS RECIENTES CON LOS
MODELOS DE NEGOCIO ADECUADOS”
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15. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL EMPRENDEDOR
MISIÓN:
“ESTUDIAR LAS NECESIDADES ACTUALES DE LOS
CLIENTES Y CREAR NUEVOS MODELOS DE
NEGOCIO PARA SATISFACERLAS”
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16. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL INVERSOR
MISIÓN:
“INVERTIR EN EMPRESAS CON LOS MODELOS DE
NEGOCIOS MÁS COMPETITIVOS”
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17. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL CONSULTOR
MISIÓN:
“AYUDAR A LOS CLIENTES A CUESTIONAR SUS
MODELOS DE NEGOCIO Y DISEÑAR Y CREAR
OTROS NUEVOS”
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18. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL DISEÑADOR
MISIÓN:
“ENCONTRAR EL MODELO DE NEGOCIO
ADECUADO PARA LANZAR UN PRODUCTO
INNOVADOR”
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19. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO:
•EL EMPRENDEDOR CONCIENCIADO
MISIÓN:
“PROMOVER CAMBIOS SOCIALES Y
ECONÓMICOS POSITIVOS MEDIANTE MODELOS
DE NEGOCIO INNOVADORES”
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20. DEFINICIÓN: MODELO DE NEGOCIO:
UN MODELO DE NEGOCIO DESCRIBE LAS BASES
SOBRE LAS QUE UNA EMPRESA CREA,
PROPORCIONA Y CAPTA VALOR.
ALEXANDER OSTERWALDER
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