GTH (GESTION DEL TALENTO HUMANO)

1. 30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL
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10 Pasos para la Selección del Talento
Humano
By Cyn (http://www.terapiagerencial.com.ve/author/cyn/) • On 10 marzo 2014
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Para un líder no hay nada mejor que sentirse orgulloso de su equipo de trabajo, sin
embargo, este ideal es desplazado frecuentemente por el destructivo sentimiento de la
inconformidad.
Lo más fácil es culpar al colaborador, quejarse de su baja productividad, resaltar su poca
eficiencia y valor agregado a la organización.
Frente a este escenario no puedo evitar preguntarme: ¿Qué pasaría si los líderes
tomáramos responsabilidad a la hora de seleccionar al talento humano y reconocemos que
ese profesional “ineficiente” pertenece a mi equipo de trabajo porque yo lo elegí así.
Creo que tendríamos el punto de partida para proponer una solución.
Invertir el tiempo necesario para seleccionar a los mejores profesionales es vital para una
organización, pues su desempeño se verá reflejado en la productividad, rentabilidad y el
ambiente de trabajo de la misma.
Para facilitar esta actividad quise compartir 10 reglas básicas que, todos los directivos o
gerentes de recursos humanos, deben tomar en cuenta a la hora de realizar una entrevista
para la selección efectiva de su talento humano.
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1. Diseña un perfil del potencial talento y
entrevista solo aquellos que cumplan con la
mayoría de los requisitos, de esa manera
optimizarás tu tiempo durante el proceso de
selección.
2. Evalúa la formación y experiencia del
talento, garantiza que su preparación previa
le permita cumplir fácilmente con los
objetivos de la organización.
3. Conoce su percepción. Durante la
entrevista pregunta al talento qué sabe de la
organización, cuáles considera son sus

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grandes fortalezas y si pudiera, qué cambiaría de ella.
4. Mide su empatía con los directores y compañeros de gestión. Preséntale a su equipo de
trabajo y evalúa su actitud al conocerlos. Poder integrarse y mantener el ambiente laboral
positivo es vital para su ingreso.
5. Cuestiona su motivación a participar en el proyecto y trata de identificar un elemento
emocional en su respuesta.
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6. Evalúa su lado creativo, su capacidad comunicacional e inteligencia emocional. Ser
profesional ya no es suficiente, en la actualidad se necesitan talentos excepcionales, que
aporten valor a las organizaciones.
7. Mide su nivel de afinidad con el social media. Actualmente las redes sociales juegan un
papel importantísimo en las organizaciones por eso, contar con un profesional que
disfrute mantenerse conectado con los potenciales clientes y aliados puede ser un agente
diferencial que ayude al posicionamiento de la marca y por consiguiente facilite su
selección.
8. Presenta una propuesta laboral en la que se evidencia claramente:
Identidad de la Organización (Planificación Estratégica)

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Fortalezas y oportunidades que proporcionará la organización al talento.
Responsabilidades y actividades a desempeñar por el profesional (Descripción de
Cargo)
Tiempos de trabajo y flexibilidad del mismo.
Remuneración
9. Si la propuesta es atractiva para el talento, invítalo a integrarse a las actividades durante
un período de prueba en el que sea entrenado y supervisado con detalle. Una vez finalizada
esta etapa evalúa los resultados de su gestión, su capacidad de integración al ambiente de
trabajo, aportes realizados a la organización, afinidad y compromiso del talento.
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Si su desempeño sobrepasa tus expectativas, estarás listo para darle la bienvenida oficial a
la organización.
10. Recuerda que la mayoría de los colaboradores empiezan con entusiasmo y mucha
energía en sus nuevos puestos de trabajo. Su compromiso organizacional dependerá de la
confianza, la comunicación y la retribución recibida por sus esfuerzos. Mantener motivado
al equipo de trabajo también es una responsabilidad de líderes.