Material complementario

1. Enfoque conductista
a) Cómo el líder enfrenta exigencias, limitaciones y
conflictos considerando la satisfacción y
rendimiento de sus seguidores.
b) Identificar conductas de liderazgo eficaces:
Universidad de Iowa, Universidad Estatal de Ohio,
Universidad de Michigan y Ekvall, Arvonen, Yukl.

2. Universidad de Iowa:
Estilo de Liderazgo: Autocrático
Líder Autocrático:
• Toma las decisiones
• Indica a los empleados qué hacer
• Supervisa los trabajos muy de cerca
Conductas de liderazgo

3. Universidad de Iowa:
Estilo de Liderazgo:
Democrático
Líder Democrático:
• Alienta la participación en la toma las decisiones
• Trabaja con los empleados para determinar qué hacer
• No supervisa de cerca a los trabajadores
Conductas de liderazgo

4. Autocrático…………………………Democrático
Estilos de Liderazgo según la Universidad de Iowa
Movimiento conductista más que rasgos

5. Universidad Estatal de Ohio:
•Estilo de liderazgo centrado en el colaborador
•Se enfoca en atender las necesidades de las personas y
crear relaciones
Primera categoría: Consideración
Conductas de liderazgo

6. Universidad Estatal de Ohio:
•Preocupación por las personas y las relaciones interpersonales
•Demostraciones de apoyo y empatía ante las necesidades y
sentimientos de los colaboradores
•Hacer favores personales a los colaboradores
•Dedicar tiempo e interés a sus problemas
•Apoyar o defender a sus colaboradores
•Estar predispuesto a aceptar sugerencias
•Tratarlos como iguales
Primera categoría: Consideración
Conductas de liderazgo

7. Universidad Estatal de Ohio:
•Estilo de liderazgo centrado en el trabajo
•Se enfoca en ejecutar tareas
Segunda categoría: Iniciación de Estructura
Conductas de liderazgo

8. Universidad Estatal de Ohio:
•Preocupación por completar la tarea
•Define roles para cumplir metas
•Crítica al trabajo defectuoso
•Insistencia en el cumplimiento de plazos
•Asignación de tareas
•Definición de normas y procedimientos
•Búsqueda de nuevos enfoques
•Coordinación de los subordinados
Segunda categoría: Iniciación de Estructura
Conductas de liderazgo

9. Baja estructura
y
Alta
consideración
Alta estructura
y
Alta
consideración
Baja estructura
y
Baja
consideración
Alta estructura
y
Baja
consideración
Alta
Consideración
Baja
AltaBaja
Universidad Estatal de Ohio
Conductas de liderazgo
Estructura

10. Líder empobrecido
(1,1) Manifiesta bajo
interés tanto por la
producción como por
la personas. Efectúa el
mínimo requerido para
permanecer empleado
en el puesto.
Líder de autoridad y
cumplimiento (9,1)
Gran preocupación por
la producción y poco por
las personas. Se enfoca
en ejecutar tareas del
puesto y las personas
son tratadas como
instrumentos.
Líder de medio camino (5,5)
Posee preocupación
equilibrada por la producción
y las personas. Se ocupa por
mantener un desempeño y
una moral satisfactorios.
Líder de club campestre
(1,9) Alta preocupación
por personas y bajo
interés por producción.
Se esfuerza por
mantener atmósfera
amigable sin
consideración por la
producción.
Líder de equipo (9,9)
Manifiesta un gran
interés por la
producción y por las
personas. Este líder
pugna por un
desempeño y
satisfacción máximos
de los empleados

11. Universidad de Michigan
•Anima y promueve participación de subordinados en la toma de
decisiones.
•Fomento de la comunicación, cooperación, resolución de conflictos.
•Estímulo del trabajo grupal.
•Delegar no sólo responsabilidad sino también poder (empowerment).
•El líder mantendrá su responsabilidad en las decisiones y resultados.
Primera categoría: Orientada a las relaciones (consideración)
Segunda categoría: Orientada a las tareas (iniciación de estructura)
Tercera categoría: Orientada a la participaciónAgrega
Conductas de liderazgo

12. Ekvall, Arvonen y Yukl
•Comprensión del entorno
•Innovación adaptativa
•Implementación de cambios importantes en las estrategias,
productos y procesos.
Cuarta Categoría: Orientada al Cambio
Conductas de liderazgo