Material complementario

1. Hay necesidad de liberar toda la
energía creadora inexplotada
que hay en la organización
Empowerment: Claves para
facultar

2. No es que la gente no pueda dar lo mejor de sí,
sino que
tiene miedo de actuar.
La mayor parte de las organizaciones están
diseñadas para
pillar a la gente haciendo las
cosas mal,
no para premiarla por hacer las cosas bien.

3. Centralizar toma de decisiones …
… pone carga excesiva en los que
están decidiendo
Frustrante para los
que
no pueden actuar
hasta que se toman las
decisiones.

4. Resultado:
Baja motivación y
Bajo rendimiento

5. … seguirá en la comodidad
de no tener que asumir
responsabilidad en sus
decisiones y resultados.
Mientras la gente pueda quejarse
del control de los directivos…

6. ¿Cómo consigue grandes resultados un
equipo ?
Liberando el poder de sus miembros.
(El poder se encuentra en sus conocimientos,
experiencia y motivación interna)

7. Delegar
es lo que se necesita
para llevar a los equipos
a nuevos niveles de
energía, rendimiento
y entusiasmo,

8. Delegar decisiones sobre las
tareas diarias, mejora el
papel del líder y de los
miembros del equipo.
El líder puede llevar a
cabo nuevas tareas.

9. Habilidades para el
empowerment:
 Uso eficiente de capacidad de
compartir información
 Crear confianza y responsabilidad
 Marcar límites claros para crear
libertad
 Autogestionarse para conseguir
mejores resultados

10. Toma de decisiones con
Empowerment
Implementac
ión-
Seguimiento
Elección
Alternativa
Evaluación
Alternativa
Desarrollo
Alternativo
Identificación
de
Problemas
10
Implementación-
Seguimiento
Identificación
de
Problemas
Desarrollo
Alternativo
Evaluación
Alternativa
Elección
Alternativa
Punto D
Definición
de la Misión
Punto C
Empowerment
Participativo
Punto E
Autogestión
Punto B
Establecimiento
de Tarea
Punto A
Falta de
Libertad
Autoridad para la toma de decisiones sobre el
contenido de trabajo
Autoridadparalatomadedecisionessobreelcontextode
trabajo