Charla presentada el 12 de Juio de 2011 en el evento anual del PMI Venezuela.

1.  Enfoque ágil en gestión de proyectos tecnológicos. Mitigando la incertidumbre Ing. Pedro García T., MSc VP Arquitectura e Innovación DBAccess

2. Entorno implacablemente Innovador Mercados Globales Nuevos Competidores Esperar el cambio y adaptarse si es posible o crear el cambio Innovación

3. Agilidad Capacidad para generar producto temprano Validar evitando retrabajo Mitigar los riesgos Comunicar oportuna y eficazmente No hacer cosas innecesarias que no aportan valor al negocio

4. Práctica 1 Todos conectados con el producto Las líneas de producción de la era industrial no aplican en la era del conocimiento El trabajo no termina donde empieza el trabajo del otro

5. Práctica 2 Planificación El negocio es dinámico y cambiante Capacidad de dar respuesta continua a cambios y desviaciones Sprints vs. planes de largo plazo No es posible planificar el 100% Obreros de la era industrial o profesionales de la era del conocimiento?

6. Práctica 3 Hands On La toma de decisiones se hace sobre el producto Conocimiento del producto es imperativo en todo el equipo Cada quien es responsable de hacer observaciones oportunas Todo miembro del equipo es un usuario del producto

7. Práctica 4 Orientación al Cliente Comunicación efectiva por parte de todo el equipo Entender las necesidades reales de todos los involucrados Minimizar tiempo invertido en aclaratorias de comunicaciones y mejorando relaciones

10. Para tener en mente… Un gerente de proyecto ágil habilita un equipo ágil El cliente y el negocio esperan prácticas de gestión que le agreguen valor Agilizar es racionalizar las prácticas de gestión El gerente de proyecto debe orientarse al negocio del cliente