ppt Recursos Humanos en la Administracion

1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicad al acrecentamiento
y esfuerzo, experiencia , la salud, los conocimientos , las
habilidades, etc de los miembros dela organización en
beneficio del individuo, de la propia organización y del
país en general.
CARACTERISTICAS
• NO PUEDEN SER PROPIEDAD DE LA ORGANIZACIÓN
• LAS ACTIVIDASDES DE LAS PERSONAS SON
VOLUNTARIAS
• LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PRESTAN UN
SERVICIO A CAMBIO DE UNA RENUMERACION
• LOS RECURSOS HUMANOS SON ESCASOS

2. EL PROCESO DE LA ARH COMPRENDE SIETE ACTIVIDADES
BASICAS
LA PLANIFICACION
DE LOS RH
EL RECLUTAMIETO
LA SELECCIÓN
LA INDUCCION
(ORIENTACION)
LA CAPACITACION
Y EL DESARROLLO
LA EVALUACION
DEL DESEMPEÑO
LOS ACSENSOS,
TRASLADOS…..

3. CARACTERISTICAS SOLICITADAS POR LOS
EMPLEADORES

4. Todas las funciones administrativas –
planificación, organización, dirección y
control dependen de un flujo constante de
información en cuanto a lo que esta
pasando en una organización y mas allá
de ella
Los gerentes pueden vigilar el avance
hacia sus metas mediante información
exacta y oportuna
Los gerentes de todos los niveles están
encontrando que los sistemas de
información computarizada. Estos sistemas
de información administrativa (MIS) están
volviéndose indispensables , a gran
velocidad, para la planificación la toma de
decisiones y el control )
SISTEMAS DE INFORMACION

5. INFORMACION Y CONTROL
Para apreciar el papel fundamental
de la información desempeñada para
un control eficaz
La empresa gira alrededor de 25,000
cheques al año . La mitad de ellos
cubren salarios . La mayor parte del
resto cubren las 5,000 ordenes de
compras realizadas cada año
Un fabricante de refacciones para
automóviles , mas bien pequeño,
con venta anuales de 10 millones de
dólares. Cada año los 350
empleados atienden 20,000 pedidos
de los clientes. Estos pedidos deben
procesar, facturar, reunir, empacar y
enviar, lo cual suma alrededor de
400,000 transacciones que deben
controlar

6. NATURALEZA DE LA
INFORMACIÓN
Cuanta más exacta la
información , tanto su
mayor calidad y confianza
pueden depositar para la
toma de decisión
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN
Es el resultado de
organizar o analizar los
datos de alguna manera
o con un propósito
LOS DATOS LA INFORMACIÓN
Son CIFRAS Y HECHOS
CRUDOS sin analizar
sobre circunstancias

7. OPORTUNIDAD DE LA Información
Para tener un control efectivo se debe
aplicar medidas correctivas antes de que
la desviación del plan sea demasiado
grande, por tanto esta información debe
estar al alcance de la persona indicada.
CANTIDAD DE LA INFORMACIÓN
Los gerentes no pueden tomar decisiones
exactas ni oportunas si no cuentan con suficiente
información. Si se recibe más información, esta
se puede usar de forma productiva.
RELEVANCIA DE LA
INFORMACIÓN
La información que reciben los gerentes
deben ser relevantes para sus
funciones y labores. un gerente no
necesita saber cuales son los niveles de
los inventarios, ni la condición del
personal de otros departamentos.

8. PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS
Se usan datos en cuanto a la funciones de la organización
por regla general contabilidad y facturación.
Las computadoras están localizados en el departamento de
datos (EPD).
SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
Es un método mediante el cual permite poner a disposición
de los gerentes la información exacta y oportuna que
necesitan para toma de decisiones.
Por ejemplo: Efectuar las funciones de planificación, control
y operaciones de la organización.

9. NACEN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ADMINISTRATIVA
Los gerentes se concentran mas en la planificación de
los sistemas de información de sus organizaciones. Lo
cual condujo al nacimiento de sistemas de información
computarizada (CBIS). Conforme a las funciones de los
departamentos de Datos se expandieron en grandes
volúmenes de datos estandarizados.
SISTEMA DE APOYO PARA DECISIONES
Es un sistema interactivo de computadora,
de fácil acceso y operación, a manos de
personas que no son especialistas y que
usan el DSS para que les ayude a planificar y
tomar decisiones.
El uso generalizado de microcomputadoras
a permitido a los gerentes crear sus propias
bases de datos y manejar información en
forma electrónica.