El documento explica qué es un organigrama y los diferentes tipos de organigrama. Describe los tipos por naturaleza, finalidad, ámbito y contenido. Incluye ejemplos de organigramas de empresas. Explica qué son la misión y la visión de una empresa y presenta ejemplos de misiones y visiones de empresas colombianas. Por último, detalla la misión y visión propuesta para la empresa.

1. organigramaorganigrama
EDISON ANDRES TOLEDO NORATOEDISON ANDRES TOLEDO NORATO
JOHAN SEBASTIAN CORONADOJOHAN SEBASTIAN CORONADO
GARCIAGARCIA
NILSON DAVID PONTON VELANILSON DAVID PONTON VELA
JEFFERSON ERNESTO MARIN JOJOA.JEFFERSON ERNESTO MARIN JOJOA.

2. CONTENIDOCONTENIDO
 Que es un organigrama?Que es un organigrama?
 Tipos de organigrama 1. 2 . 3 . 4Tipos de organigrama 1. 2 . 3 . 4
 Ejemplos de organigramaEjemplos de organigrama
 Organigrama de la empresaOrganigrama de la empresa
 Mision y VisionMision y Vision
 Misiones y visiones de empresas deMisiones y visiones de empresas de
colombiacolombia
 Mision y vision de la empresaMision y vision de la empresa

3. ¿Qué es un organigrama?¿Qué es un organigrama?
 UnUn organigramaorganigrama eses
unun esquemaesquema dede
lala organizaciónorganización dede
unauna empresaempresa, entidad o, entidad o
de una actividad. Elde una actividad. El
término también se utilizatérmino también se utiliza
para nombrar apara nombrar a
lala representaciónrepresentación
gráficagráfica de lasde las
operaciones que seoperaciones que se
realizan en el marco derealizan en el marco de
un proceso industrial oun proceso industrial o
informático.informático.

4. Tipos de organigramaTipos de organigrama
 Por naturaleza:Por naturaleza:
1.1. MicroadministrativosMicroadministrativos
2.2. MacroadministrativosMacroadministrativos
3.3. MesoadministrativosMesoadministrativos

5. MicroadministrativosMicroadministrativos
 Corresponden a una sola organizacion, yCorresponden a una sola organizacion, y
pueden referirse a ella en forma global opueden referirse a ella en forma global o
mencionar alguna de las áreas que lamencionar alguna de las áreas que la
conformanconforman

6. MacroadministrativosMacroadministrativos
 Involucran a mas de una organizacionInvolucran a mas de una organizacion

7. MesoadministrativoMesoadministrativo
 Consideran una o más organizaciones deConsideran una o más organizaciones de
un mismo sector de actividad o ramoun mismo sector de actividad o ramo
específico. Cabe señalar que el términoespecífico. Cabe señalar que el término
mesoadministrativo corresponde a unamesoadministrativo corresponde a una
convención utilizada normalmente en elconvención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puedesector público, aunque también puede
utilizarse en el sector privadoutilizarse en el sector privado

8. Tipos de orgnigrama. 2Tipos de orgnigrama. 2
 Por su finalidad:Por su finalidad:
1.1. InformativoInformativo
2.2. AnaliticoAnalitico
3.3. FormalFormal
4.4. InformalInformal

9. InformativoInformativo
 Se denominan de este modo a losSe denominan de este modo a los
organigramas que se diseñan con elorganigramas que se diseñan con el
objetivo de ser puestos a disposición deobjetivo de ser puestos a disposición de
todo público, es decir, como informacióntodo público, es decir, como información
accesible a personas no especializadas.accesible a personas no especializadas.
Por ello, solo deben expresar las partes oPor ello, solo deben expresar las partes o
unidades del modelo y sus relaciones deunidades del modelo y sus relaciones de
líneas y unidades asesoras, y serlíneas y unidades asesoras, y ser
graficados a nivel general cuando se trategraficados a nivel general cuando se trate
de organizaciones de ciertas dimensionesde organizaciones de ciertas dimensiones

10. AnaliticoAnalitico
 Este tipo de organigrama tiene por finalidad elEste tipo de organigrama tiene por finalidad el
análisis de determinados aspectos delanálisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como tambiéncomportamiento organizacional, como también
de cierto tipo de información que presentada ende cierto tipo de información que presentada en
un organigrama permite la ventaja de la visiónun organigrama permite la ventaja de la visión
macro o global de la misma, tales son los casosmacro o global de la misma, tales son los casos
de análisis de un presupuesto, de la distribuciónde análisis de un presupuesto, de la distribución
de la planta de personal, de determinadasde la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, departidas de gastos, de remuneraciones, de
relaciones informales, etc. Sus destinatarios sonrelaciones informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el conocimiento depersonas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicacionesestos instrumentos y sus aplicaciones

11. FormalFormal
 Se define como tal cuando representa elSe define como tal cuando representa el
modelo de funcionamiento planificado omodelo de funcionamiento planificado o
formal de una organización, y cuenta conformal de una organización, y cuenta con
el instrumento escrito de su aprobación.el instrumento escrito de su aprobación.
Así por ejemplo, el organigrama de unaAsí por ejemplo, el organigrama de una
Sociedad Anónima se considerará formalSociedad Anónima se considerará formal
cuando el mismo haya sido aprobado porcuando el mismo haya sido aprobado por
el Directorio de la S.Ael Directorio de la S.A

12. InformalInformal
 Se considera como tal, cuandoSe considera como tal, cuando
representando su modelo planificado norepresentando su modelo planificado no
cuenta todavía con el instrumento escritocuenta todavía con el instrumento escrito
de su aprobaciónde su aprobación

13. Tipos de organigrama. 3Tipos de organigrama. 3
 Por su ambito:Por su ambito:
1.1. GeneralesGenerales
2.2. EspecificosEspecificos

14. GeneralesGenerales
 Contienen información representativa deContienen información representativa de
una organización hasta determinado niveluna organización hasta determinado nivel
jerárquico, según su magnitud yjerárquico, según su magnitud y
características. En el sector públicocaracterísticas. En el sector público
pueden abarcar hasta el nivel de direcciónpueden abarcar hasta el nivel de dirección
general o su equivalente, en tanto que engeneral o su equivalente, en tanto que en
el sector privado suelen hacerlo hasta elel sector privado suelen hacerlo hasta el
nivel de departamento u oficinanivel de departamento u oficina

15. EspecificosEspecificos
 Muestran en forma particular la estructuraMuestran en forma particular la estructura
de un área de la organizaciónde un área de la organización

16. Tipos de organigrama. 4Tipos de organigrama. 4
 Por su contenido:Por su contenido:
1.1. IntegralesIntegrales
2.2. FuncionalesFuncionales
3.3. De puestos, plazas y unidadesDe puestos, plazas y unidades

17. IntegralesIntegrales
 Son representaciones gráficas de todasSon representaciones gráficas de todas
las unidades administrativas de unalas unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de jerarquíaorganización y sus relaciones de jerarquía
o dependencia. Conviene anotar que loso dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales sonorganigramas generales e integrales son
equivalentesequivalentes

18. FuncionalesFuncionales
 Incluyen las principales funciones queIncluyen las principales funciones que
tienen asignadas, además de lastienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipounidades y sus interrelaciones. Este tipo
de organigrama es de gran utilidad parade organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a lacapacitar al personal y presentar a la
organización en forma generalorganización en forma general

19. De puestos …De puestos …
 Indican las necesidades en cuanto aIndican las necesidades en cuanto a
puestos y el número de plazas existentespuestos y el número de plazas existentes
o necesarias para cada unidado necesarias para cada unidad
consignada. También se incluyen losconsignada. También se incluyen los
nombres de las personas que ocupan lasnombres de las personas que ocupan las
plazasplazas

20. Ejemplos de organigramaEjemplos de organigrama

21. Organigrama de empresaOrganigrama de empresa
 Se define como la forma de cómo se creaSe define como la forma de cómo se crea
o se ubica cada empleado o persona eno se ubica cada empleado o persona en
una empresauna empresa

22. Mision y visionMision y vision
 refiere a un motivo o una razón de ser por parte derefiere a un motivo o una razón de ser por parte de
una organización, una empresa o una institución.una organización, una empresa o una institución.
Este motivo se enfoca en el presente, es decir, esEste motivo se enfoca en el presente, es decir, es
la actividad que justifica lo que el grupo o ella actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo está haciendo en un momento dado.individuo está haciendo en un momento dado.
 La misión depende de la actividad que laLa misión depende de la actividad que la
organización realice, así como del entorno en elorganización realice, así como del entorno en el
que se encuentra y de los recursos de los queque se encuentra y de los recursos de los que
dispone. Si se trata de una empresa, la misióndispone. Si se trata de una empresa, la misión
dependerá del tipo de negocio del que se trate, dedependerá del tipo de negocio del que se trate, de
las necesidades de la población en ese momentolas necesidades de la población en ese momento
dado y la situación del mercado.dado y la situación del mercado.
 lala visiónvisión se refiere a una imagen que lase refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómoorganización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, unaespera que sea su futuro, una expectativa idealexpectativa ideal dede
lo que espera que ocurra. La visión debe serlo que espera que ocurra. La visión debe ser
realista pero puede ser ambiciosa, su función esrealista pero puede ser ambiciosa, su función es
guiar y motivar al grupo para continuar con elguiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario estrabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es
encontrar una manera novedosa y eficiente deencontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales”. O bien: “administrar los recursos estatales”. O bien: “LaLa
visión de la compañía es convertirse en lavisión de la compañía es convertirse en la
productora de automóviles de mejor calidad delproductora de automóviles de mejor calidad del
mercado localmercado local”.”.

23. Misiones y visiones en lasMisiones y visiones en las
empresas de colombiaempresas de colombia
MisiónMisión
 Contribuir al crecimiento sostenible, a laContribuir al crecimiento sostenible, a la
transformación productiva, a la generacióntransformación productiva, a la generación
de empleo, al posicionamiento dede empleo, al posicionamiento de
Colombia y a la diversificación deColombia y a la diversificación de
mercados; a través de la promoción de lasmercados; a través de la promoción de las
exportaciones de bienes yexportaciones de bienes y
servicios diferentes a las mineras yservicios diferentes a las mineras y
energeticas, turismo internacional, inversiónenergeticas, turismo internacional, inversión
extranjera directa, expansión de lasextranjera directa, expansión de las
empresas colombianas en el exterior y laempresas colombianas en el exterior y la
marca país.marca país.
VisiónVisión
 Enfocar las fortalezas para que los clientesEnfocar las fortalezas para que los clientes
aprovechen las oportunidades derivadas deaprovechen las oportunidades derivadas de
los acuerdos comerciales, diversifiquen loslos acuerdos comerciales, diversifiquen los
mercados y productos mediante elmercados y productos mediante el
conocimiento y la innovación, yconocimiento y la innovación, y
fortaleceremos las alianzas con organismosfortaleceremos las alianzas con organismos
nacionales e internacionales para generarnacionales e internacionales para generar
sinergias que contribuyan a alcanzar sussinergias que contribuyan a alcanzar sus
metas.metas.

24. Mision y vision de la empresaMision y vision de la empresa
Mision:Mision:
 la mision de nuestra empresa es conservar una buena utilizacionla mision de nuestra empresa es conservar una buena utilizacion
de finanzas en forma de: ventas y compras; que sea efectivo yde finanzas en forma de: ventas y compras; que sea efectivo y
economico con base a las actividades que vamos a realizar eneconomico con base a las actividades que vamos a realizar en
nuetro trabajo a seguir y apoyando al medio ambiente haciendo quenuetro trabajo a seguir y apoyando al medio ambiente haciendo que
nuestros 4 productos de entretenimiento personal, una colaboracionnuestros 4 productos de entretenimiento personal, una colaboracion
ambienta y economicaambienta y economica
 Vision:Vision:
 la vision es atraer a las personas para que valoricen al esfuerzola vision es atraer a las personas para que valoricen al esfuerzo
obtenido en nuestro proyecto y que tambien mantengan una visionobtenido en nuestro proyecto y que tambien mantengan una vision
ecologica ante los materiales que cada producto utilizo para tenerecologica ante los materiales que cada producto utilizo para tener
una formacion o un resultado especifico y atractivo ante la vista queuna formacion o un resultado especifico y atractivo ante la vista que
cada persona pueda obtenercada persona pueda obtener