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Crear el máximo valor a través de un
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Factores Externos e Internos
Mercados
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Costes
PRECIOS
Demanda en Función de …
 Precio del Producto
 Gasto Discrecional
 Precios de Competencia
 Gustos del Consumidor
 Marketing y Publicidad
 Tamaño del Mercado
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Fijación de Precios
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LA FIJACIÓN
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 La estrategia de precios, debe de establecerse de forma
que respalde a la estrategia corporativa, que esté dentro
de la política y que sea suficientemente flexible como
para poder responder al mercado.
 Parámetros
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 Crecimiento o Cuota de Mercado
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Política de precios

  • 1. Política de Precios Crear el máximo valor a través de un fijación de precios efectiva
  • 2. Factores Externos e Internos Mercados Cambiantes Costes PRECIOS
  • 3. Demanda en Función de …  Precio del Producto  Gasto Discrecional  Precios de Competencia  Gustos del Consumidor  Marketing y Publicidad  Tamaño del Mercado  Expectativas Futuras  Otros (estacionalidad)
  • 4. Infraestructura de la Fijación de Precios Productos y Servicios INPUTS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS Análisis Competitivo y del Mercado Estrategia
  • 5. Plan de Acción para Fijación de Precios  Políticas que proporcionan el marco de precios  Estrategias de precios a utilizar  Marketing mix  Tácticas de fijación de precios
  • 6. Consideraciones estratégicas  Distribución  Riesgo  Horizontes temporales  Cadena de valor
  • 7. Estrategia Global Producto sin Competencia Liderazgo en Imagen Liderazgo en Costes Zona Media
  • 8. Factores en Políticas de Precios  Clientes  Imagen  Diferencias de Segmentos  Flexibilidad  Competencia
  • 9. Estrategia de Precios  La estrategia de precios, debe de establecerse de forma que respalde a la estrategia corporativa, que esté dentro de la política y que sea suficientemente flexible como para poder responder al mercado.  Parámetros  Producto o Servicio  Mercado  Oferta de Valor del Cliente deseada  Variables  Crecimiento o Cuota de Mercado  Beneficio
  • 10. Conceptos de Estrategias de Precios  Ciclos de Vida del Producto  Introducción  Crecimiento  Madurez  Decadencia
  • 11. Matriz del Boston Consulting Group Crecimiento del Mercado Bajo Elevado Cuota de Mercado Bajo Mucha Interrogantes Estrellas Perros Vacas Futuro incierto Buenos productos Salir del mercado Ordeñarlas para la Contribución
  • 12. Enfoques a la Fijación de Precios Posición del Producto Enfoque posible a la fijación del precios Lanzamiento Grandes descuentos Establecimiento Igualdad de precios con el mercado Crecimiento Rápido Precio competitivo Precio / Margen Menores costes, maximizar ganancias Diferenciación Precio de acuerdo a la diferenciación Enfoque Precios para nichos correspondientes Relanzamiento Fijación de precios innovadora Expansión a nuevos mercados vía 3ros Licencias, impuestos, comisiones, etc Reducción / Eliminación Irrelevante / Vender
  • 13. Tácticas para Fijación de Precios  Enfoques principales  En Base a los Costes  Coste más beneficio  Rendimiento sobre la inversión, ROI  Con Base al Mercado  Precio de la competencia  Tamaño y elasticidad del mercado  Utilidad
  • 14. Programas de Precios  Precios de Penetración  Demanda de Mercado y Empresa es elástica  Competidores no pueden igualar el precio  Vende productos complementarios de alto margen  Gran número de competidores fuertes  Extensas economías de escala  Precios de Paridad  Demanda de Mercado Inelástica y de empresa elástica  Empresa no tiene ventaja competitiva en costos  No se esperan ganancias de economía de escala  Objetivo enfrentar la competencia  Premium Price  Demanda de empresa inelástica  Firma no tiene exceso de capacidad  Fuertes barreras para entrar  Ganancias de economía de escala relativamente bajas  Atraer nuevos clientes basados en la calidad