introducción a la logística internacional

1. GESTION DE LOGISTICA
INTERNACIONAL

2. Este curso considera:
1. Gestión de la Logística Internacional
2. Transporte Internacional (tipos, aspectos
legales, documentos y otros)
3. La distribución internacional (¿Cómo se tienen
que hacer llegar los productos a los mercados
internacionales?)
4. Logística Inversa

3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA
Tradicionalmente la
logística es el arte
militar que estudia el
movimiento, transporte
y estacionamiento de
las tropas fuera del
campo de batalla.
Según la RAE: Parte de la organización militar que
atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas
en campaña.

4. La logística es la técnica de control y de
gestión del flujo de materiales y/o
productos asociados a una empresa
desde la fuente de aprovisionamiento
hasta el punto de venta.
(Magee, J.F., 1968)

5. EN TERMINOS PRACTICOS

7. FLUJO DE PRODUCTOS
FLUJO DE INFORMACIÓN

8. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
INTERNACIONAL
.

9. CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro engloba los procesos de negocio,
las personas, la organización, la tecnología y la
infraestructura física que permite la transformación de
materias primas en productos y servicios intermedios y
terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor
para satisfacer su demanda

10. CADENA DE SUMINISTRO
Supply Chain Management o SCM, en español Gestión de la
Cadena de Suministro, cuyo objetivo es OPTIMIZAR la gestión
de los flujos físicos, administrativos a lo largo de la cadena
logística desde el proveedor hasta el cliente.

11. CARACERISTICAS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
1. Es dinámica e implica un flujo constante de
información.
2. El cliente es parte primordial de las cadenas de
suministro.
3. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a
través del flujo de productos, información y contando
con el debido presupuesto.
4. El diseño apropiado de la cadena de suministro
depende de las necesidades del cliente como de las
funciones que desempeñan las etapas que abarca.

12. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO

13. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO

14. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO
Solo si se puede añadir poco valor a la cadena
de suministro se podrá cuestionar si hay
actividades que deben dejar de existir
Se Añade valor cuando los clientes prefieren
pagar más por un producto o servicio que lo
que cuesta ponerlo en sus manos.

15. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA
CADENA DE SUMINISTRO
Entradas a un evento deportivo no tendrán valor
para los clientes si no están disponibles en el
tiempo y en el lugar que ocurran los eventos, o
si los inventarios inadecuados no satisfacen las
demandas de los aficionados.

16. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE
SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN
LA ESTRATEGIA
La Logística y la cadena de suministros afectan
a los costos de la empresa.
La toma de decisiones relacionados con los
procesos de la cadena de suministros repercute
en el servicio al cliente.
La empresa debe usar esto de manera efectiva
para:
1. Penetrar nuevos mercados
2. Incrementar la cuota de mercado
3. Aumentar los beneficios.

17. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE
SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA
ESTRATEGIA
Ejemplo:
• Kmart y Wal-Mart son dos cadenas de retail que
hace unos años vendían los mismos productos,
buscaban los mismos clientes e incluso tenían
nombre parecido.
 Al comienzo, la gente se acostumbró a la gran
K-roja cuyas tiendas salpicaban en las áreas
metropolitanas.

18.  Pocos habían oído hablar de Wal-Mart,
cuyas tiendas estaban en zonas rurales
 Dado el parecido y la misión de las
tiendas, los analistas atribuyen su éxito
principalmente a las diferentes filosofías
administrativas.
LA LOGISTICA Y LA CADENA DE
SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA
ESTRATEGIA

19. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE
SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA
ESTRATEGIA
KMART WAL-MART
US$ 26 MIL MILLONES US$ 16 MIL MILLONES
Tenía presencia urbana Tenía almacenes aislados en las
afueras
Enfoque en publicidad, marketing y
la mercadería
Sam Walton, el fundador, estaba
obsesionado con las operaciones.
Intentaba mejorar su imagen y
cultivar su lealtad a la tienda.
Seguía bajando costos, apostando
a que el precio sería mas
importante que cualquier otro factor
al momento de atraer clientes.

20. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE
SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA
ESTRATEGIA
Wal-Mart invirtió en:
1. Sistema de computo que vinculara
las cajas registradoras con la
dirección general para re
aprovisionar rápidamente los
productos.
2. Transporte y modernos centros de
distribución
3. Control de la cadena de suministro
lo que redujo costos.

21. Los clientes quieren cada vez mas una
respuesta rápida y personalizada
 Comidas rápidas
 Cajeros automáticos
 Reparto de un día para otro
 Correo electrónico, internet
HAN HECHO QUE LOS CONSUMIDORES ESPEREMOS
QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PUEDAN ESTAR
DISPONIBLES EN TIEMPO CADA VEZ MAS BREVES.