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EDUVALCU
Andrés Cueva
Eduardo Valderrama
Carolina Valderrama
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
EDUVALCU es una empresa Pymes, ubicada en la ciudad de Quito,
dedicada a la venta de equipos de computación, suministros,
partes y piezas desde su inicio de operación en agosto de 2004.
Tiene como misión proveer de equipos de computación,
suministros, partes y piezas a empresas del sector público y
privado de la ciudad de Quito y como visión consolidarse en el año
2015 como un proveedor especializado de requerimientos de
computación y suministros en la ciudad de Quito.
Orientada a la atención del sector gubernamental; con un
promedio de venta de $130.000 dólares por año.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La nueva política gubernamental de contratación,
permitió reducir los precios de compra generando
una amplia participación de empresas que por sus
bajos precios fueron adjudicadas como ganadoras en
las pujas en las cuales participaron, factor
determinante para que EDUVALCU no pueda
recuperar su capacidad de contratación lo que
conllevó en una disminución en sus ventas, mientras
que la competencia se iba posicionando en el sector.
FODA

F

O

Factor
Conocimiento del Negocio
Informático
Calificación en el INCOP
Soporte técnico especializado
Fuerza
de
Ventas
especializada en el negocio
informático
Tiempos de entrega de
equipos, suministros, piezas y
partes
Soporte para ejecución de
garantías
en
equipos,
suministros, piezas y partes
Total
Programas de Capacitación de
Tecnología
Evolución constante de nuevas
tecnologías
Valoración positiva de las TICs
en el Estado
Total

Valor

Desempeño

Total

Porcentaje

0.25

10.00

2.50

28.09%

0.10
0.15

10.00
8.00

1.00
1.20

11.24%
13.48%

0.15

8.00

1.20

13.48%

0.20

9.00

1.80

20.22%

0.15

8.00

1.20

13.48%

8.90

100.00%

1.00
0.20

8.00

1.60

17.20%

0.30

9.00

2.70

29.03%

0.50

10.00

5.00

53.76%

9.30

100.00%

1.00
FODA

D

A

Factor
Poca capacidad de Negociación al
momento de importar
Poca
capacidad
Operativa
Organizacional
Carente Infraestructura para ser
calificado como Centro Autorizado
de Servicio
Falta
de
cumplimiento
de
Certificaciones del Fabricante para
alcanzar incentivos
Total
Política Arancelaria
Cierre de las operaciones y soporte
por parte del Fabricante
Variación de la Demanda de
Mercado
Recesión Económica
Total

Valor

Desempeño

Total

Porcentaje

0.20

8.00

1.60

21.62%

0.40

8.00

3.20

43.24%

0.20

6.00

1.20

16.22%

0.20

7.00

1.40

18.92%

1.00
0.30

9.00

7.40
2.70

100.00%
31.40%

0.10

7.00

0.70

8.14%

0.20

8.00

1.60

18.60%

0.40
1.00

9.00

3.60
8.60

41.86%
100.00%
ANÁLISIS FODA
F
O
D
A

8.9
9.3
7.4
8.6

Factores Positivos (F + O)
Factores Negativos (D + A)

18.20
16.00

Total

34.20

Calculo Porcentaje
16.30
47.66% Diferencia
17.90
52.34% [(FI) - (FE)]
34.20
100.00%

Factores Internos (F-D)
Factores Externos (O-A)
Total
Factores Internos
Factores Externos
Factores Positivos
Factores Negativos

53.22%
46.78% Diferencia
[(F+) - (F-)]
100.00%

F-D
O-A
F+O
D+A

8.9-7.4
9.3-8.6
8.9+9.3
7.4+8.6

54.6% - 45,39%
51,96% - 48%
48,9% - 51,10%
46,25% - 53,75%

1.50
0.70
18.20
16.00

6.43%

4.68%

2.20
SEGMENTACIÓN
• Segmento
Empresas de naturaleza jurídica de carácter privado o
público y personas naturales de la ciudad de Quito.
• Variables
- Ubicación geográfica
- Tipos de organización
- Tamaño del cliente
- Uso del producto
• Segmento Meta
Empresas Gubernamentales, ubicadas al centro-norte de
Quito, orientadas al uso de las TICs con un número de
hasta 200 usuarios aproximadamente.
OBJETIVOS
• Objetivo Estratégico General
Alcanzar un posicionamiento diferenciado en el sector tecnológico
al centro norte de la ciudad de Quito.
• Objetivos Estratégicos Específicos
- Ganar el 30% de participación de mercado durante el próximo
año.
- Incrementar las ventas en un 10% de manera semestral.
- Alcanzar liderazgo tecnológico.
- Fortalecer la marca por medio del servicio post venta.
- Mejor selección de productos que la competencia.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
Para esto se desarrollará dos estrategias: la Estrategia de Inversión y la de Penetración en
el Mercado.
- La Estrategia de Inversión: se realizará por medio de la organización de eventos en
hoteles, extendiendo invitaciones a las empresas del sector para hacer conocer las
tendencias tecnológicas nuevas y promocionar las ventas. Se realizará por lo menos un
evento por trimestre.
- La Estrategia de Penetración de Mercado: se la realizará por medio de la lista de las
empresas más interesadas que se han registrado y han asistido a los eventos realizados en
los hoteles, para determinar los proyectos que se pueden llegar a concretar, a los cuales se
aplicarán las promociones y descuentos ofrecidos en dichos eventos.
Promociones a aplicarse:
– Descuentos del 10% en la compra de dos o más portátiles.
– Instalación de versiones de antivirus de manera gratuita con licencia de uso.
– Un esquema de mantenimiento preventivo de sus equipos en el caso de que se quiera
realizar una configuración para una red de no menos de 8 usuarios con 10 horas de
servicio.

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Eduvalcu

  • 2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EDUVALCU es una empresa Pymes, ubicada en la ciudad de Quito, dedicada a la venta de equipos de computación, suministros, partes y piezas desde su inicio de operación en agosto de 2004. Tiene como misión proveer de equipos de computación, suministros, partes y piezas a empresas del sector público y privado de la ciudad de Quito y como visión consolidarse en el año 2015 como un proveedor especializado de requerimientos de computación y suministros en la ciudad de Quito. Orientada a la atención del sector gubernamental; con un promedio de venta de $130.000 dólares por año.
  • 3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA La nueva política gubernamental de contratación, permitió reducir los precios de compra generando una amplia participación de empresas que por sus bajos precios fueron adjudicadas como ganadoras en las pujas en las cuales participaron, factor determinante para que EDUVALCU no pueda recuperar su capacidad de contratación lo que conllevó en una disminución en sus ventas, mientras que la competencia se iba posicionando en el sector.
  • 4. FODA F O Factor Conocimiento del Negocio Informático Calificación en el INCOP Soporte técnico especializado Fuerza de Ventas especializada en el negocio informático Tiempos de entrega de equipos, suministros, piezas y partes Soporte para ejecución de garantías en equipos, suministros, piezas y partes Total Programas de Capacitación de Tecnología Evolución constante de nuevas tecnologías Valoración positiva de las TICs en el Estado Total Valor Desempeño Total Porcentaje 0.25 10.00 2.50 28.09% 0.10 0.15 10.00 8.00 1.00 1.20 11.24% 13.48% 0.15 8.00 1.20 13.48% 0.20 9.00 1.80 20.22% 0.15 8.00 1.20 13.48% 8.90 100.00% 1.00 0.20 8.00 1.60 17.20% 0.30 9.00 2.70 29.03% 0.50 10.00 5.00 53.76% 9.30 100.00% 1.00
  • 5. FODA D A Factor Poca capacidad de Negociación al momento de importar Poca capacidad Operativa Organizacional Carente Infraestructura para ser calificado como Centro Autorizado de Servicio Falta de cumplimiento de Certificaciones del Fabricante para alcanzar incentivos Total Política Arancelaria Cierre de las operaciones y soporte por parte del Fabricante Variación de la Demanda de Mercado Recesión Económica Total Valor Desempeño Total Porcentaje 0.20 8.00 1.60 21.62% 0.40 8.00 3.20 43.24% 0.20 6.00 1.20 16.22% 0.20 7.00 1.40 18.92% 1.00 0.30 9.00 7.40 2.70 100.00% 31.40% 0.10 7.00 0.70 8.14% 0.20 8.00 1.60 18.60% 0.40 1.00 9.00 3.60 8.60 41.86% 100.00%
  • 6. ANÁLISIS FODA F O D A 8.9 9.3 7.4 8.6 Factores Positivos (F + O) Factores Negativos (D + A) 18.20 16.00 Total 34.20 Calculo Porcentaje 16.30 47.66% Diferencia 17.90 52.34% [(FI) - (FE)] 34.20 100.00% Factores Internos (F-D) Factores Externos (O-A) Total Factores Internos Factores Externos Factores Positivos Factores Negativos 53.22% 46.78% Diferencia [(F+) - (F-)] 100.00% F-D O-A F+O D+A 8.9-7.4 9.3-8.6 8.9+9.3 7.4+8.6 54.6% - 45,39% 51,96% - 48% 48,9% - 51,10% 46,25% - 53,75% 1.50 0.70 18.20 16.00 6.43% 4.68% 2.20
  • 7. SEGMENTACIÓN • Segmento Empresas de naturaleza jurídica de carácter privado o público y personas naturales de la ciudad de Quito. • Variables - Ubicación geográfica - Tipos de organización - Tamaño del cliente - Uso del producto • Segmento Meta Empresas Gubernamentales, ubicadas al centro-norte de Quito, orientadas al uso de las TICs con un número de hasta 200 usuarios aproximadamente.
  • 8. OBJETIVOS • Objetivo Estratégico General Alcanzar un posicionamiento diferenciado en el sector tecnológico al centro norte de la ciudad de Quito. • Objetivos Estratégicos Específicos - Ganar el 30% de participación de mercado durante el próximo año. - Incrementar las ventas en un 10% de manera semestral. - Alcanzar liderazgo tecnológico. - Fortalecer la marca por medio del servicio post venta. - Mejor selección de productos que la competencia.
  • 10. ESTRATEGIAS Para esto se desarrollará dos estrategias: la Estrategia de Inversión y la de Penetración en el Mercado. - La Estrategia de Inversión: se realizará por medio de la organización de eventos en hoteles, extendiendo invitaciones a las empresas del sector para hacer conocer las tendencias tecnológicas nuevas y promocionar las ventas. Se realizará por lo menos un evento por trimestre. - La Estrategia de Penetración de Mercado: se la realizará por medio de la lista de las empresas más interesadas que se han registrado y han asistido a los eventos realizados en los hoteles, para determinar los proyectos que se pueden llegar a concretar, a los cuales se aplicarán las promociones y descuentos ofrecidos en dichos eventos. Promociones a aplicarse: – Descuentos del 10% en la compra de dos o más portátiles. – Instalación de versiones de antivirus de manera gratuita con licencia de uso. – Un esquema de mantenimiento preventivo de sus equipos en el caso de que se quiera realizar una configuración para una red de no menos de 8 usuarios con 10 horas de servicio.