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   Vivimos hoy en día en la sociedad de la era de la información, donde la
    producción está siendo orientada hacia la desmasificación.
    El mercadeo orientado hacia la individualización (mercadeo Uno a Uno),
    donde las empresas se medirán por su Share (participación) por Cliente,
    en lugar de su Share de mercado. Es decir, las empresas, medirán que
    porcentaje de las compras de un cliente determinado les corresponde.


   Medios interactivos, una gerencia cada vez más plana, (y mucho menos
    vertical) con cada vez más y más información producida e intercambiada
    digitalmente a fin de descubrir las diferentes necesidades en las
    compañías y sus clientes.

   Cuan efectivos serán los gerentes de mercadeo de las compañías,
    dependerá de cuan efectivos (y creativos) sean en el manejo de la
    información y de la tecnología. Y cuan rápidos y acertados en hacer uso
    de ella para la toma de las decisiones, que en un mundo tan cambiante y
    veloz de hoy, pueden significar la vida o la muerte en el mercado.
   Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, también
    aumenta la necesidad de contar con información. Las
    organizaciones internacionales que tienen una dirección
    centralizada, deben estar enteradas sobre lo que sucede en el
    mundo. Sin embargo, en estudios recientes, se descubrieron dos
    problemas de la creación de Sistemas de Información Globales:
   Los datos que los gerentes de un país emplean para la toma de
    decisiones operativas en un país, con frecuencia difieren de los que
    necesitan los gerentes de alto nivel en las oficinas centrales de otro
    país a fin de poder evaluar su desempeño.
   No siempre     las   tecnologías   aplicadas   son   compatibles   o
    comparables.

    Para coordinar Sistemas de Información Globales, hace falta
    coordinar todas las subsidiarias de la corporación, reconocer los
    diferentes estilos de gerencias influenciados por las culturas
    propias de cada país (y respetarlos) hacer un esfuerzo de
    estandarización y concientización de la importancia tanto de la
    información como de la calidad de la misma.
   Las causas más importantes del fracaso en el mercado
    internacional son la preparación e información insuficientes.
   La investigación de marketing es “un enfoque sistemático y
    objetivo asumido en el desarrollo y adquisición de
    información para el proceso de toma de decisiones de la
    administración de marketing”.
   La investigación debe ser el resultado de una actividad
    planeada y organizada. La acumulación de información es un
    requisito previo para la investigación de marketing.
INTERNAS.
 Muchas empresas construyen extensas bases de datos internas: acervos de información
    que se obtienen de fuentes de datos dentro de la empresa. Los gerentes de marketing
    acceden a esta información para identificar oportunidades y problemas de marketing,
    planear programas y evaluar el desempeño.

   La información interna puede provenir de muchas fuentes. El departamento de
    contabilidad prepara estados financieros y mantiene registros detallados de ventas,
    costos y flujos de efectivo. El área de fabricación informa sobre sus programas de
    producción, embarques e inventarios. La fuerza de ventas informa sobre las reacciones
    de    los     revendedores     y    las    actividades    de    los   competidores.

   El departamento de marketing proporciona información demográfica, psicográfica y de
    comportamiento de compras de los clientes, y el departamento de atención a clientes
    mantiene registros de la satisfacción de los clientes y los problemas de servicio. Las
    investigaciones realizadas en un departamento podrían generar información útil para
    varios otros departamentos.
   El acceso a las bases de datos internas normalmente es más rápido y económico que a
    otras fuentes de información, pero presentan algunos problemas. Puesto que la
    información interna se recabó para otros fines, podría estar incompleta o en la forma
    incorrecta para tomar decisiones de marketing.

   EXTERNAS.

   Cuando no es suficiente la información que tenemos dentro de la empresa (fuentes
    internas de información) para la toma de decisiones de marketing, acudimos entonces
    a fuentes externas de información.

   Para poder acudir a este tipo de información necesitamos determinar qué información
    se necesita, desarrollar un plan para obtenerla de forma eficiente, y presentar el plan a
    la gerencia de marketing. El plan bosqueja las fuentes de datos existentes y los
    métodos que se usarán para obtener datos nuevos.
1. MARKETING Y MERCADO

                     1.2. Investigación de mercados



               SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MK
ENTORNO DE
MARKETING                                      Evaluación    DIRECTIVOS
  Mercado                                        de las          DE
  objetivo         Datos       Inteligencia   necesidades    MARKETING
                 internos       marketing          de
 Canales de                                   información      Análisis
 marketing
                                                             Planificación
Competidores
               Investigación     Análisis                     Ejecución
 Grupos de       comercial     información    Distribución     Control
  interés
                                                  de la
 Fuerzas del                                  información
macroentorno




                    Estrategias de marketing
   La investigación del mercado internacional difiere de la investigación
    nacional en que el ambiente, el cual determina qué tan bien se
    aplican las herramientas, técnicas y conceptos, es diferente en el
    extranjero.

   Además, el administrador debe enfrentar nuevos parámetros, como
    obligaciones, tipo de cambio y documentación internacional, una
    cantidad grande de factores interactuantes y una definición mucho
    más extensa del concepto de competencia.
   El proceso de investigación empieza por reconocer la necesidad de la
    investigación, la cual con frecuencia no se entiende bien.
PROCESO SECUENCIAL DE INVESTIGACIÓN
    DE LOS POTENCIALES DEL MERCADO
              EXTRANJERO

                   ETAPA UNO

Preliminarmente se selecciona el mercado atractivo

         Pregunta clave a ser contestada

¿cuáles de los mercados extranjeros garantizarán
          Una investigación detallada?



                    ETAPA DOS
    PREGUNTA CLAVE SA SER CONTEASTADA
  Cual es la demanda en cada uno de los mercados
                     selectos



                 ETAPA TRES
         Pregunta clave a ser contestada

   ¿qué tan atractiva es la demanda potencial
  De los productos y servicios de la compañía?
   Cuando la compañía no está informada respecto de lasa diferencias
    internacionales en los gustos y preferencias del consumidor y
    respecto a los ambientes de mercado exterior, la necesidad de
    investigación internacional es mayor.

   Sin embargo un intercambio adecuado necesita hacerse entre los
    costos y los beneficios de la investigación para gastar los recursos
    prudentemente.

   Los objetivos de la investigación necesitan determinarse, en base en
    la misión corporativa, el nivel de aptitud internacional y la intención
    del marketing.

   Estos objetivos permitirán al investigador identificar los
    requerimientos de información
   Datos secundarios ; Son datos que ya están disponibles, porque fueron recolectados
    para algún propósito distinto del problema actual.
   Lo primero que suelen hacer los investigadores es recabar datos secundarios. La
    base de datos interna de la empresa es un buen punto de partida. Sin embargo, la
    empresa también puede aprovechar un amplio surtido de fuentes de información
    externa.
   El proceso de investigación secundaria proporciona un esquema de los pasos a
    seguir:
   1. Entender la necesidad de información
   2. Evaluar los beneficios de la investigación
   3. Determinar los objetivos de la investigación
   4. Determinar los requerimientos de información
   5. Identificar las fuentes de datos
   6. Evaluar la fuente, en calidad y compatibilidad
   7. Obtención de datos
   8. Interpretar y analizar los datos
   9. Presentar resultados de la investigación
   Las principales fuentes de datos; son los diversos gobiernos (federales, estatales,
    municipales y locales), los periódicos y revistas, los reportes disponibles para el
    público de grupos privados como las fundaciones, los editores, las asociaciones
    comerciales, los sindicatos y las compañías. Las principales fuentes de datos
    secundarios son:


   Gobierno de Estados Unidos.
    Otros gobiernos.
   Organizaciones internacionales.
   Organizaciones de servicio.
 Asociaciones de comercio.
 Directorios y boletines
 Bases de datos.
 Otras compañías.
   Este gobierno tiene la variedad más grande de datos disponibles. Muchos
    recabados por el Departamento de Comercio, Depto. de Agricultura,
    Departamento de Estado, Departamento del Tesoro y las embajadas
    estadounidenses en el extranjero.

   Por lo general esta información señala tanto micro como macro aspectos, y
    ofrece servicios específicos de información.

   Los servicios específicos de informacin podrían proporcionar información que
    responda a las necesidades detalladas de una compañía.

   O por región geográfica especifica
   Muchos países tienen una gama amplia de datos de comercio internacional y
    nacional disponibles.

   Los datos son publicados sólo en el país nacional y en los idiomas nativos, pero
    están disponibles en embajadas y consulados.

   Cuyas misión, incluye el incremento de las actividades de comercio.

   El consejor comercial o agragado comecial puede proporcionar la informacin
    disponible por estas fuentes.
   Organizaciones internacionales proporcionan datos útiles para el investigador,
    como: El Stadística Yearbook producido por la ONU, que contiene datos de
    comercio internacional, exportaciones e importaciones por país;

   El World Atlas, por el Banco Mundial; proporciona datos útiles sobre población,
    tendencias de crecimento y cifras sobre el PIB.

   El Fondo Monetario Internacional, el Banco mundial; publican documentos
    internos que evalúan en profundidad aspectos espcificos de la región o el país.
   Una extensa variedad de organizaciones de servicio proporcioan información
    que incluye los bancos, despachos contables, agentes trasportistas, líneas
    aéreas y consultores de comercio internacional.

   También son capaces de proporcionar datos sobre prácticas de negocio,
    requerimientos legislativos o reglamentos y estabilidad política , así como
    dátos básicos de comercio.

   La mayoría de la información inicial es de naturaleza muy general; las respuestas
    , más detalladas requierren un cargo adecuado.
   Las asociaciones como clubes de comercio mundial y las cámaras de
    comercio nacionales e internacionales proporcionan valiosa información
    sobre los mercados locales.

   Con frecuencia conservan archivos sobre los flujos y tendencias de
    comercio internacional.

   Estos grupos formados para representar a todos los segmentos de la
    industria, recaban de entre sus miembros una extensa variedad de
    informacin que después se publica en una forma conjunta.
   Gran cantidad de directorios industriales que están disponibles a nivel
    local, nacional e internacional.

   Sirven para identificar a las compañías y proporcionar información
    fundamental muy general y cierta información sobre los productos de la
    compañía.

   Los boletines se dedican a aspectos internacionales específicos como
    finanzas comerciales internacionales y noticias de aduanas, son
    suministrados a públicos muy reducidos. Pero pueden proporcionar
    información importante a la compañía interesada en un área especifica.
   Existen muchas bases de datos electrónicas que proporcionan
    información de marketing internacional, son proporcionadas por diversos
    medios, muchos de estos servicios de información están disponibles por
    una cuota de suscripción.

   Los servicios de información son proporcionados por diversos medios,
    incluyendo la prestación interactiva en línea, disco compacto-memoria
    únicamente de lectura CD-ROM, cinta magnética, discos blandos, voz
    interactiva/audiotexto y trasmisión en linea.

   Muchos de estos servicios estan diponibles por una couta de
    suscripación.
Confrecuencia, las compañias proporcionan información útil para fines de
  Marketing internacional.

    Las compañías parecen ser más abiertas respecto a sus actividades de
     marketing internacional que sobre la nacional.

   En algunas ocasiones, también puede obtenerse información valiosa de
    compañías y distribuidores extranjeros.
   Antes de dedicar mucho tiempo y energía en la obtención de los datos, debe
    evaluarse la calidad de la fuente de los datos, la calidad de los datos
    concretos y la compatibilidad de los datos con requerimientos de
    información.

   La precisión y confiabilidad de los datos deben determinarse. Con frecuencia
    los datos internacionales son aproximados.

   Las limitaciones geográficas o humanas permiten que algunos países sean
    incapaces, aunque estén dispuestos, de ser exactos en su recabación.

   Como resultado el margen de error de algunas estadísticas internacionales
    puede ser tan alto como 25%.

   Es muy importante que los datos sean recientes.
   Una importante tarea para el investigador empieza después de que los
    datos han sido obtenidos. En esta etapa, el individuo debe usar su
    creatividad para la investigación de modo que pueda hacer un buen uso
    de los datos.

   Esta tarea requiere la combinación y tabulación cruzada de las diversas
    series de datos o el uso de información alternativa para llegar a
    conclusiones que señalen los objetivos de la información.

   El investigador debe ir más allá del alcance de los datos y usar
    deducciones creativas para lograr un conocimiento útil para la
    compañía.
   Una vez que tiene lugar la interpretación y análisis, debe realizarse
    una verificación de la consistencia. El investigador siempre debe
    hacer una verificación cruzada con otras fuentes posibles de
    información o con expertos.

   Además, el investigador debe dar otra consideración a los métodos
    de investigación utilizados y con base en su utilidad, determinar
    todo tipo de modificaciones necesarias para proyectos futuros.

   Hacerlo posibilitará la mejora continua de la investigación del
    mercado internacional y permitirá a la corporación aprender de la
    experiencia.
   Comunicar los resultados a la administración es crucial para el éxito
    de la investigación. El cuidad que se debe tener al preparar los
    informes de la investigación reflejará el deseo del investigador por
    comunicar un conocimiento importante a la administración.

   Es probable que los administradores no estén concientes de las
    muchas complejidades y sutileza de la información, ni de que sea
    necesario de que la conozcan. La administración requiere un
    presentación aceptable y útil de la información.

   Una presentación concisa y clara de los resultados ayudará en el
    proceso de toma de decisiones con una contribución que puede
    conducir al inicio de las actividades.
   El propósito de la presentación es la comunicación efectiva y una
    demostración tanto de utilidad de los resultados como de la necesidad de
    aplicación.

   Debido a que el informe estructura la percepción de toda la investigación,
    es un componente crucial en el proceso de la investigación.

   No importa cuán valiosa sea la investigación, cualquier informe que no es
    entendido o utilizado por la administración resulta un desperdicio de
    recursos.

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Investigacion de mercados

  • 1.
  • 2. Vivimos hoy en día en la sociedad de la era de la información, donde la producción está siendo orientada hacia la desmasificación. El mercadeo orientado hacia la individualización (mercadeo Uno a Uno), donde las empresas se medirán por su Share (participación) por Cliente, en lugar de su Share de mercado. Es decir, las empresas, medirán que porcentaje de las compras de un cliente determinado les corresponde.  Medios interactivos, una gerencia cada vez más plana, (y mucho menos vertical) con cada vez más y más información producida e intercambiada digitalmente a fin de descubrir las diferentes necesidades en las compañías y sus clientes.  Cuan efectivos serán los gerentes de mercadeo de las compañías, dependerá de cuan efectivos (y creativos) sean en el manejo de la información y de la tecnología. Y cuan rápidos y acertados en hacer uso de ella para la toma de las decisiones, que en un mundo tan cambiante y veloz de hoy, pueden significar la vida o la muerte en el mercado.
  • 3. Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, también aumenta la necesidad de contar con información. Las organizaciones internacionales que tienen una dirección centralizada, deben estar enteradas sobre lo que sucede en el mundo. Sin embargo, en estudios recientes, se descubrieron dos problemas de la creación de Sistemas de Información Globales:  Los datos que los gerentes de un país emplean para la toma de decisiones operativas en un país, con frecuencia difieren de los que necesitan los gerentes de alto nivel en las oficinas centrales de otro país a fin de poder evaluar su desempeño.
  • 4. No siempre las tecnologías aplicadas son compatibles o comparables. Para coordinar Sistemas de Información Globales, hace falta coordinar todas las subsidiarias de la corporación, reconocer los diferentes estilos de gerencias influenciados por las culturas propias de cada país (y respetarlos) hacer un esfuerzo de estandarización y concientización de la importancia tanto de la información como de la calidad de la misma.
  • 5. Las causas más importantes del fracaso en el mercado internacional son la preparación e información insuficientes.  La investigación de marketing es “un enfoque sistemático y objetivo asumido en el desarrollo y adquisición de información para el proceso de toma de decisiones de la administración de marketing”.  La investigación debe ser el resultado de una actividad planeada y organizada. La acumulación de información es un requisito previo para la investigación de marketing.
  • 6. INTERNAS.  Muchas empresas construyen extensas bases de datos internas: acervos de información que se obtienen de fuentes de datos dentro de la empresa. Los gerentes de marketing acceden a esta información para identificar oportunidades y problemas de marketing, planear programas y evaluar el desempeño.  La información interna puede provenir de muchas fuentes. El departamento de contabilidad prepara estados financieros y mantiene registros detallados de ventas, costos y flujos de efectivo. El área de fabricación informa sobre sus programas de producción, embarques e inventarios. La fuerza de ventas informa sobre las reacciones de los revendedores y las actividades de los competidores.  El departamento de marketing proporciona información demográfica, psicográfica y de comportamiento de compras de los clientes, y el departamento de atención a clientes mantiene registros de la satisfacción de los clientes y los problemas de servicio. Las investigaciones realizadas en un departamento podrían generar información útil para varios otros departamentos.
  • 7. El acceso a las bases de datos internas normalmente es más rápido y económico que a otras fuentes de información, pero presentan algunos problemas. Puesto que la información interna se recabó para otros fines, podría estar incompleta o en la forma incorrecta para tomar decisiones de marketing.  EXTERNAS.  Cuando no es suficiente la información que tenemos dentro de la empresa (fuentes internas de información) para la toma de decisiones de marketing, acudimos entonces a fuentes externas de información.  Para poder acudir a este tipo de información necesitamos determinar qué información se necesita, desarrollar un plan para obtenerla de forma eficiente, y presentar el plan a la gerencia de marketing. El plan bosqueja las fuentes de datos existentes y los métodos que se usarán para obtener datos nuevos.
  • 8. 1. MARKETING Y MERCADO 1.2. Investigación de mercados SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MK ENTORNO DE MARKETING Evaluación DIRECTIVOS Mercado de las DE objetivo Datos Inteligencia necesidades MARKETING internos marketing de Canales de información Análisis marketing Planificación Competidores Investigación Análisis Ejecución Grupos de comercial información Distribución Control interés de la Fuerzas del información macroentorno Estrategias de marketing
  • 9. La investigación del mercado internacional difiere de la investigación nacional en que el ambiente, el cual determina qué tan bien se aplican las herramientas, técnicas y conceptos, es diferente en el extranjero.  Además, el administrador debe enfrentar nuevos parámetros, como obligaciones, tipo de cambio y documentación internacional, una cantidad grande de factores interactuantes y una definición mucho más extensa del concepto de competencia.  El proceso de investigación empieza por reconocer la necesidad de la investigación, la cual con frecuencia no se entiende bien.
  • 10. PROCESO SECUENCIAL DE INVESTIGACIÓN DE LOS POTENCIALES DEL MERCADO EXTRANJERO ETAPA UNO Preliminarmente se selecciona el mercado atractivo Pregunta clave a ser contestada ¿cuáles de los mercados extranjeros garantizarán Una investigación detallada? ETAPA DOS PREGUNTA CLAVE SA SER CONTEASTADA Cual es la demanda en cada uno de los mercados selectos ETAPA TRES Pregunta clave a ser contestada ¿qué tan atractiva es la demanda potencial De los productos y servicios de la compañía?
  • 11. Cuando la compañía no está informada respecto de lasa diferencias internacionales en los gustos y preferencias del consumidor y respecto a los ambientes de mercado exterior, la necesidad de investigación internacional es mayor.  Sin embargo un intercambio adecuado necesita hacerse entre los costos y los beneficios de la investigación para gastar los recursos prudentemente.  Los objetivos de la investigación necesitan determinarse, en base en la misión corporativa, el nivel de aptitud internacional y la intención del marketing.  Estos objetivos permitirán al investigador identificar los requerimientos de información
  • 12. Datos secundarios ; Son datos que ya están disponibles, porque fueron recolectados para algún propósito distinto del problema actual.  Lo primero que suelen hacer los investigadores es recabar datos secundarios. La base de datos interna de la empresa es un buen punto de partida. Sin embargo, la empresa también puede aprovechar un amplio surtido de fuentes de información externa.  El proceso de investigación secundaria proporciona un esquema de los pasos a seguir:  1. Entender la necesidad de información  2. Evaluar los beneficios de la investigación  3. Determinar los objetivos de la investigación  4. Determinar los requerimientos de información  5. Identificar las fuentes de datos  6. Evaluar la fuente, en calidad y compatibilidad  7. Obtención de datos  8. Interpretar y analizar los datos  9. Presentar resultados de la investigación
  • 13. Las principales fuentes de datos; son los diversos gobiernos (federales, estatales, municipales y locales), los periódicos y revistas, los reportes disponibles para el público de grupos privados como las fundaciones, los editores, las asociaciones comerciales, los sindicatos y las compañías. Las principales fuentes de datos secundarios son:  Gobierno de Estados Unidos.  Otros gobiernos.  Organizaciones internacionales.  Organizaciones de servicio.  Asociaciones de comercio.  Directorios y boletines  Bases de datos.  Otras compañías.
  • 14. Este gobierno tiene la variedad más grande de datos disponibles. Muchos recabados por el Departamento de Comercio, Depto. de Agricultura, Departamento de Estado, Departamento del Tesoro y las embajadas estadounidenses en el extranjero.  Por lo general esta información señala tanto micro como macro aspectos, y ofrece servicios específicos de información.  Los servicios específicos de informacin podrían proporcionar información que responda a las necesidades detalladas de una compañía.  O por región geográfica especifica
  • 15. Muchos países tienen una gama amplia de datos de comercio internacional y nacional disponibles.  Los datos son publicados sólo en el país nacional y en los idiomas nativos, pero están disponibles en embajadas y consulados.  Cuyas misión, incluye el incremento de las actividades de comercio.  El consejor comercial o agragado comecial puede proporcionar la informacin disponible por estas fuentes.
  • 16. Organizaciones internacionales proporcionan datos útiles para el investigador, como: El Stadística Yearbook producido por la ONU, que contiene datos de comercio internacional, exportaciones e importaciones por país;  El World Atlas, por el Banco Mundial; proporciona datos útiles sobre población, tendencias de crecimento y cifras sobre el PIB.  El Fondo Monetario Internacional, el Banco mundial; publican documentos internos que evalúan en profundidad aspectos espcificos de la región o el país.
  • 17. Una extensa variedad de organizaciones de servicio proporcioan información que incluye los bancos, despachos contables, agentes trasportistas, líneas aéreas y consultores de comercio internacional.  También son capaces de proporcionar datos sobre prácticas de negocio, requerimientos legislativos o reglamentos y estabilidad política , así como dátos básicos de comercio.  La mayoría de la información inicial es de naturaleza muy general; las respuestas , más detalladas requierren un cargo adecuado.
  • 18. Las asociaciones como clubes de comercio mundial y las cámaras de comercio nacionales e internacionales proporcionan valiosa información sobre los mercados locales.  Con frecuencia conservan archivos sobre los flujos y tendencias de comercio internacional.  Estos grupos formados para representar a todos los segmentos de la industria, recaban de entre sus miembros una extensa variedad de informacin que después se publica en una forma conjunta.
  • 19. Gran cantidad de directorios industriales que están disponibles a nivel local, nacional e internacional.  Sirven para identificar a las compañías y proporcionar información fundamental muy general y cierta información sobre los productos de la compañía.  Los boletines se dedican a aspectos internacionales específicos como finanzas comerciales internacionales y noticias de aduanas, son suministrados a públicos muy reducidos. Pero pueden proporcionar información importante a la compañía interesada en un área especifica.
  • 20. Existen muchas bases de datos electrónicas que proporcionan información de marketing internacional, son proporcionadas por diversos medios, muchos de estos servicios de información están disponibles por una cuota de suscripción.  Los servicios de información son proporcionados por diversos medios, incluyendo la prestación interactiva en línea, disco compacto-memoria únicamente de lectura CD-ROM, cinta magnética, discos blandos, voz interactiva/audiotexto y trasmisión en linea.  Muchos de estos servicios estan diponibles por una couta de suscripación.
  • 21. Confrecuencia, las compañias proporcionan información útil para fines de Marketing internacional. Las compañías parecen ser más abiertas respecto a sus actividades de marketing internacional que sobre la nacional.  En algunas ocasiones, también puede obtenerse información valiosa de compañías y distribuidores extranjeros.
  • 22. Antes de dedicar mucho tiempo y energía en la obtención de los datos, debe evaluarse la calidad de la fuente de los datos, la calidad de los datos concretos y la compatibilidad de los datos con requerimientos de información.  La precisión y confiabilidad de los datos deben determinarse. Con frecuencia los datos internacionales son aproximados.  Las limitaciones geográficas o humanas permiten que algunos países sean incapaces, aunque estén dispuestos, de ser exactos en su recabación.  Como resultado el margen de error de algunas estadísticas internacionales puede ser tan alto como 25%.  Es muy importante que los datos sean recientes.
  • 23. Una importante tarea para el investigador empieza después de que los datos han sido obtenidos. En esta etapa, el individuo debe usar su creatividad para la investigación de modo que pueda hacer un buen uso de los datos.  Esta tarea requiere la combinación y tabulación cruzada de las diversas series de datos o el uso de información alternativa para llegar a conclusiones que señalen los objetivos de la información.  El investigador debe ir más allá del alcance de los datos y usar deducciones creativas para lograr un conocimiento útil para la compañía.
  • 24. Una vez que tiene lugar la interpretación y análisis, debe realizarse una verificación de la consistencia. El investigador siempre debe hacer una verificación cruzada con otras fuentes posibles de información o con expertos.  Además, el investigador debe dar otra consideración a los métodos de investigación utilizados y con base en su utilidad, determinar todo tipo de modificaciones necesarias para proyectos futuros.  Hacerlo posibilitará la mejora continua de la investigación del mercado internacional y permitirá a la corporación aprender de la experiencia.
  • 25. Comunicar los resultados a la administración es crucial para el éxito de la investigación. El cuidad que se debe tener al preparar los informes de la investigación reflejará el deseo del investigador por comunicar un conocimiento importante a la administración.  Es probable que los administradores no estén concientes de las muchas complejidades y sutileza de la información, ni de que sea necesario de que la conozcan. La administración requiere un presentación aceptable y útil de la información.  Una presentación concisa y clara de los resultados ayudará en el proceso de toma de decisiones con una contribución que puede conducir al inicio de las actividades.
  • 26. El propósito de la presentación es la comunicación efectiva y una demostración tanto de utilidad de los resultados como de la necesidad de aplicación.  Debido a que el informe estructura la percepción de toda la investigación, es un componente crucial en el proceso de la investigación.  No importa cuán valiosa sea la investigación, cualquier informe que no es entendido o utilizado por la administración resulta un desperdicio de recursos.