Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema social compuesto por personas y recursos que interactúan para lograr objetivos planificados. También describe las características de las organizaciones formales e informales, los tipos de recursos, y los factores directos e indirectos que componen el entorno de una organización y pueden afectarla.

1. Técnicos en Equipo e Instalaciones en Metelmecánicas
Economía y Gestión de Organizaciones – 6° año A
GESTIÓN
DE LAS
ORGANIZACIÓN

2. Conjunto de dos o más personas (Recursos) que se
interrelacionan e interdependientes que interactúan
en forma conjunta y con el medio que los rodea,
orientados hacia el logro de objetivos planeados.

3. ORGANIZACIONES
Sistemas Sociales, Dinámicas y Complejo
con continuidad en el tiempo
Características
Personas Jurídicas, con un orden
jerárquico establecido con normas y
reglas que cumplir
Dan y generan trabajo
Como grupo tiene reglas explícitas, con un
grado de formalidad.
Presenta básicamente orden y se orientan
hacia una finalidad.
Producen o venden bienes y servicios
La organización generan consecuencias en
el ambiente (contaminación)

4. ORGANIZACIONES
Recursos
• Dinero
• Máquinas y
herramientas
• Inmuebles
• Materia Prima
e Insumos
MATERIALES
HUMANOS
• Dueños
• Accionistas
• Operarios
• Jefes de área
NATURALES
• Tierra
• Electricidad
• Gas
• Agua

5. ORGANIZACIONES
INFORMAL
FORMAL
Organigramas

6. ORGANIZACIÓN
FORMAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ORGANIGRAMAS
Surge como consecuencia del
proceso de planificación, ya que la
misma organización es el
instrumento para el logro de los
fines y objetivos.
Modelo simplificado que representa
ubicación jerárquica y niveles de
dependencia de individuos dentro de
la organización

7. PARA LA PLANIFICACIÓN DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN SE DEBEN
TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES PAUTAS
AUTORIDAD
UNIDAD DE MANDO
RESPONSABILIDAD
DELEGACIÓN
TRAMO DE CONTROL
DIVISION DE TRABAJO
Derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado
realice una tarea
Cuando un jefe da a un subordinado la autoridad necesaria
para realizar su tarea.
Consiste en dividir o agrupar las tareas de la organización
para contribuir al logro de los objetivos. El objetivo de la
división es aumentar la eficiencia de la organización
Deber que tiene un subordinado de cumplir con la tarea
encomendada, por lo tanto deberá rendir cuentas a un
superior por la tarea asignada. A mayor jerarquía,
mayor responsabilidad
Número de personas que puede controlar un jefe y se
relaciona con la comunicación..
Cada subordinado es responsable ante un superior

8. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Son las relaciones que no
aparecen en el organigrama de la
organización.

9. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Caracteriza
Tienen propios modos de hacer las cosas, sus costumbres y sus rituales.
La comunicación ( vertical, horizontal u oblicua) no respeta jerarquías, ya que
no responden a una autoridad.
Surgen por lo general, por las similitudes del trabajo, los intereses comunes y
sociales, ubicación física.
Estos agrupamientos se fundan en relaciones de simpatía y no surgen de
relaciones laborales.
Fija patrones de interacción, actividad y sentimientos.

10. Sistema Social
Sistema Abierto Sistema Complejo
INDIRECTO O GENERAL
DIRECTO O ESPECIFICO
ORGANIZACIÓN
ENTORNOS DE LA
ORGANIZACIÓN

11. DIRECTO
o
ESPECÍFICO
Parte del entorno que se encuentra
directamente relacionado con la
consecución de las metas de la
organización, puede influir en forma
negativa o positiva en la eficacia de la
organización.
GOBIERNO
COMPETIDORES
CLIENTES
PROVEEDORES
Aquellos que brindan servicios, materiales,
mano de obra, bancos, seguros, etc…
Quien absorbe la producción de las
empresas, con las cuales satisfacen
necesidades
Aquellas empresas que producen o venden lo
mismo que nosotros, dentro del mismo
mercado.
Ya sea Nacional, Provincial o Municipal
influye en el ente con decretos, leyes,
ordenanzas, etc…

12. INDIRECTO
o
GENERAL
Fuerza que se encuentran fuera de la
organización,.
Comprende condiciones que pueden afectar a la
organización, pero cuyas consecuencias no están
demasiados claras, y sobre las cuales no se
puede ejercer cambios desde la organización.
Condición Tecnológica
Condición Social
Condición Global
Condición Económica
Factores económicos que repercuten en la
situaciones del ente, ej: Inflación, devaluación,
desocupación, variación de sueldos, etc…
Revolución económica del mundo que genero el
mayor impacto en las organizaciones.
Empresas deben adaptarse a los cambios del
mercado. Conforme cambian los valores,
costumbres y gustos; las organizaciones se
deberán adaptarse.
Con los cambios y evolución, el hombre tiende a
implementar máquinas que generan evolución en
producción de bienes y prestación de servicios.

13. Sistema Social
Sistema Abierto Sistema Complejo
INDIRECTO O GENERAL
DIRECTO O ESPECIFICO
ORGANIZACIÓN
INFORMAL FORMAL
EN
SINTESIS..
...

14. Integrar una Organización es……
…conformar un sistema con sinergia, manteniendo la
homeostasis, para no caer en entropía.
Fin….
Unidad N° 2.....