por medio de este mapa conceptual se presenta todo lo relacionado con la gerencia de proyectos

1. ROL DE UN PROFESIONALGERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL ELEMENTOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO RESPONSABLES DE UN PROYECTO
LIDERAZGO
NEGOCIACION
CAPACIDAD
PARA INFLUIR
SOLUCION A
PROBLEMAS
COMUNICACION
GESTOR DEL PROYECTO
EQUIPO DEL PROYECTO
O DEL PROYECTO
PMO
OTROS
PATROCINADOR
CLIENTE O USUARIO
EJECUTOR DEL PROYECTO
Es “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único” (PMBOX, 2008)
FASE FINAL:
Producto
final, aquí se
evidencia el
progreso o
fracaso del
proyecto
ejecutado.
Se obtiene
un resultado
FASE
INTERMEDIA :
Ejecución y
Cumplimiento
del proyecto
,donde va
plasmado el
tiempo,
presupuesto
,cronograma de
actividades
FASE INICIAL:
Se inicia el
proyecto con el
acta de
constitución y
desarrollo, del
plan de
actividades
donde
especifica los
puntos claros.
el
direccionamien
to y control de
ejecución de
dicho proyecto
SON:
SE DEBE DE TENER ENCUENTA TRES FASES:
ESTAS SON LAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS

2. CONCLUSIÓN
En estos primeros capítulos de este modulo (Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa), pude concluir que para llevar a cabo un proyecto se debe de tener en cuenta
muchos aspectos principales tales como el rol del profesional, el cual debe de cumplir
con unas funciones primordiales como tener la capacidad de liderazgo, solución a
problemas, Comunicación, capacidad de influir y negociación; también se debe tener en
cuenta las fases ya que son fundamentales en la ejecución de cualquier proyecto y por
último la responsabilidad de los integrantes dee un proyecto ya que estos son vitales
para obtener un buen resultado.