Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA
1. A cargo de
Son
ESTABLECER UN
MARCO GENERAL
DAR FECHA DE
FINALIZACIÓN
Consiste
ARMAR EQUIPO
Implica
ENNUMERAR TAREAS
NECESARIAS
DAR LAS FECHAS DE
TERMINACIÓN
Consiste en
Requiere
Se da cuando
REUNIR RECURSOS
LAS ENTREGAS
PLANEADAS
COMUNICACIÓN
Entre
DIRECTOR Y CLIENTE
Para
APROBAR EL
PRODUCTO
Y hacer
AJUSTES
EL CLIENTE
Recibe
EL PRODUCTO
TERMINADO
CIERRE
Para
EJECUCIÓN
TIEMPOS DE ENTREGA
TRABAJO A REALIZAR
RESPONSABLES E INVOLUCRADOS
INICIO
FASES
Presenta
Que definen
PROYECTO Es ConACTIVIDAD
RESULTADO
FINAL
PLANEACIÓN SEGUIMIENTO
Y CONTROL
DIRECTOR GENERAL
Responsables
PROFESIONALEs
LIDERAZGO
EXCELENTES RELACIONES
INTERPERSONALES
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Con
PATROCINADORES
CLIENTES O USUARIOS
PERSONAL QUE REALIZA EL PROYECTO
GERENTES FUNCIONALES
PERSONAL QUE EJECUTA EL PROYECTO
OFICINA DE GESTION DE PROYECTO