Desarrollo de tecnología - CICATA Qro

1. Estrategias de IBM
y 3M para el
desarrollo
tecnológico.
Por Sandra Lucía de la
Fuente Bermúdez.
Desarrollo en Tecnología.
Asesor: M.C. Maximiliano
Francisco Ruiz Torres.

2. Two Harbors,
Minnesota, US.
13 – Junio - 1902.

3. 1900 1910 1920 1930 1940 1950
1960 1970 1980 1990
2000 – 2012 – Un siglo de Innovación
Más del 30% de las ventas de 3M vienen de productos introducidos en
los últimos 5 años.
-Introduce y patenta el primer Papel de
lija resistente al agua Wetordry®
-Empieza a operar en Europa a través de
Durex
-Empieza la primera investigación formal
de producto
-Introduce la Cinta para enmascarar
Scotch®, inventada por Richard Drew.
Construye
su primera
fábrica en
MinnesoEtam. pieza su primer
-Lanzamiento de Cinta Mágica® Scotch®.
-Introduce la Cinta médica Micropore®, la primera
cinta hipoalergénica.
-Desarrolla los primeros respiradores desechables.
-Uso por primera vez de la pista de Tartan® 3M®
Juegos Olímpicos México 68.
-Introducción de las Notas adhesivas Post-it®
y la Venda para inmovilización Scotchcast.®
-3M y la NASA anuncian un programa en
conjunto de ciencia básica en el cual se
realizan experimentos en el espacio que
involucran la química y física de materiales
orgánicos.
La metodología Six Sigma llega a 3M, respaldando con mayor fuerza y
estructura las decisiones que han incrementado nuestra probabilidad de
éxito y la de sus clientes.
Introducción de la Cinta celofán Scotch®
3M lanza su primer producto de
recubrimiento para automóviles y su lija
“Sandy Smooth”
Introducción de las Películas reflejantes
Scotchlite® e instalación de la primera señal
de tráfico en Minneapolis
programa de
Control de Calidad
Introduce la Cinta eléctrica de vinil
Scotch®
Se crea el primer producto de material
no tejido: Cintas para moños de regalo
Lanza sus primeros Campos
quirúrgicos.
-Introduce los productos Scotchban
para proteger los empaques de
alimentos.
-Se crea el programa de las 3P’s
(Pollution Prevention Pays).
-Creación de la División Internacional,
comenzando -Por primera operaciones vez en en: la Australia, historia de Canadá,
3M, el
Francia, 50% Alemania, de las Reino ganancias Unido, totales Brasil provienen
y
Argentina.
de ventas internacionales.
-RCA utiliza por primera vez la Cinta magnética
Scotch® para grabar programas de televisión.
Récord de 589 patentes registradas en el año 2010 a nivel mundial
3M cumple 65 años en México e inaugura el Centro de Innovación en
Santa Fe y el Centro de Investigación y Desarrollo en San Luis Potosí.

4. “De todas nuestras estrategias de crecimiento, invertir en el
desarrollo de nuestros empleados es la más importante.
La razón es muy simple: si las personas crecen, nuestra
compañía crece. Y para ello, la clave consiste en alinear el
crecimiento y la creación de valor para el cliente con las
expectativas de cada persona de la organización.”
3M
Principios de McKnight:
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-Delegar responsabilidades.
-Motivar a la innovación.

5. Nueva York, US.
16 – Junio - 1911.

7. Estrategia de IBM
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Innova o
integra
Investigación y
desarrollo
Servicios
IT
Apertura de
campos
Infraestructura

8. Soluciones de administación de PI
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Los negocios son reconocidos por la habilidad
de administrar propiedad intelectual de
manera crítica para el éxito comercial.
IBM, entiende el escenario de incentivar y
proveer de experiencia para que sea conocida
como disponible para sus colegas.

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10. Enfoque
IBM desarrolla propiedad intelectual dirigida a las necesidades
específicas de sus clientes. Estas necesidades incluyen:
Crear una estrategia PI documentada que soporte los
objetivos del negocio.
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Analizar los datos públicos de la patente para identificar
oportunidades.
Motivar y fomentar una comunidad técnica para crear
invenciones.
Mantener un portafolio de patente optimizado.
Construir un negocio de licencia de PI.

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12. Industrias de PI
Agricultura
Comunicaciones
Electrónica
Energía
Finanzas
Salud
Manufactura
Entretenimiento
Compras
Transporte
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13. On a smarter planet, we want to change the
paradigm from react to anticipate.
Por cinco años, IBMers han trabajado
con compañías, ciudades, y
comunidades alrededor del mundo
para construir ciudades inteligentes.
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Los roles están cambiando. Y más
que nunca, los líderes necesitan de
compañeros que los ayuden a
adaptarse.

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15. “We must never think, that what we have today,
will satisfy the demand, ten years from now.”
Thomas J. Watson, Sr.
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